蒙東電力特高壓建設(shè)人才培養(yǎng)并進(jìn)

“2015年，特高壓籌備組共開展特高壓生產(chǎn)人員培訓(xùn)28次，參加人員達(dá)191人次，覆蓋理論、實(shí)操、觀摩等多個(gè)方面，全面增強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)。”1月15日，在內(nèi)蒙古東部電力公司特高壓籌備工作座談會上，該公司運(yùn)維檢修部匯報(bào)了2015年特高壓運(yùn)維人員的培訓(xùn)情況。

2015年，內(nèi)蒙古境內(nèi)“一交兩直”3條特高壓工程相繼開工建設(shè)，內(nèi)蒙古邁入特高壓建設(shè)高峰期。蒙東電力承擔(dān)著內(nèi)蒙古境內(nèi)特高壓前期手續(xù)辦理、屬地建設(shè)協(xié)調(diào)以及特高壓直流工程內(nèi)蒙古段線路管理和運(yùn)維檢修任務(wù)。加上2014年11月開工的錫盟—山東特高壓交流工程，這意味著，“十二五”期間，以內(nèi)蒙古境內(nèi)為起點(diǎn)的“兩交兩直”特高壓工程已全面進(jìn)入建設(shè)階段，4條特高壓工程將于2016和2017年相繼建成投運(yùn)，這給蒙東電力特高壓生產(chǎn)運(yùn)維工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

作為一個(gè)年輕的省級公司，蒙東電力面臨人新、經(jīng)驗(yàn)少、地域跨度廣等諸多客觀困難，首次運(yùn)維特高壓輸變電設(shè)備對蒙東電力而言是一個(gè)全新的考驗(yàn)。2014年10月，蒙東電力成立蒙東檢修公司特高壓運(yùn)檢籌備組，至此，該公司開始了特高壓運(yùn)維人員系統(tǒng)培養(yǎng)的新階段，全面拉開特高壓生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的序幕。

為快速提升特高壓生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的專業(yè)理論知識和實(shí)操技能，滿足日后運(yùn)檢工作的需要，蒙東電力結(jié)合實(shí)際，確定“統(tǒng)籌規(guī)劃、超前培養(yǎng)、滿足急需、保障運(yùn)維”的培訓(xùn)原則，立足眼前，扎實(shí)推進(jìn)特高壓生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)工作。

蒙東電力先后組織特高壓輸變電生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到山西、浙江、湖北省電力公司運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)豐富的班、站跟班實(shí)習(xí)，2015年組織5期，每期2個(gè)月、65人次完成了跟班實(shí)習(xí)；利用設(shè)備安裝但未投運(yùn)的機(jī)會，實(shí)地進(jìn)行運(yùn)維人員實(shí)操培訓(xùn)，并先后組織到西高、特變電工沈變等主要設(shè)備廠家參觀培訓(xùn)，組織18人次到南瑞繼保進(jìn)行了為期45天的繼電保護(hù)和自動化裝置的理論培訓(xùn)，全程參與了二次設(shè)備調(diào)試。

該公司堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以老帶新，充分發(fā)揮國網(wǎng)幫扶和人才支援作用，簽訂師徒合同，壓擔(dān)子，嚴(yán)考核。同時(shí)，開展“干什么、學(xué)什么”活動，注重實(shí)操、實(shí)際、實(shí)效，分專業(yè)分崗位培養(yǎng)核心運(yùn)維和檢修人員，不斷提升運(yùn)維人員的崗位適應(yīng)性。

今年，蒙東電力將繼續(xù)組織特高壓“兩線”生產(chǎn)準(zhǔn)備人員開展“走出去”跟班實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作，為今后更好更快地融入各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和運(yùn)檢工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。