蒙東電力特高壓建設人才培養(yǎng)并進

“2015年，特高壓籌備組共開展特高壓生產人員培訓28次，參加人員達191人次，覆蓋理論、實操、觀摩等多個方面，全面增強生產準備人員業(yè)務的綜合素質。”1月15日，在內蒙古東部電力公司特高壓籌備工作座談會上，該公司運維檢修部匯報了2015年特高壓運維人員的培訓情況。

2015年，內蒙古境內“一交兩直”3條特高壓工程相繼開工建設，內蒙古邁入特高壓建設高峰期。蒙東電力承擔著內蒙古境內特高壓前期手續(xù)辦理、屬地建設協(xié)調以及特高壓直流工程內蒙古段線路管理和運維檢修任務。加上2014年11月開工的錫盟—山東特高壓交流工程，這意味著，“十二五”期間，以內蒙古境內為起點的“兩交兩直”特高壓工程已全面進入建設階段，4條特高壓工程將于2016和2017年相繼建成投運，這給蒙東電力特高壓生產運維工作帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。

作為一個年輕的省級公司，蒙東電力面臨人新、經驗少、地域跨度廣等諸多客觀困難，首次運維特高壓輸變電設備對蒙東電力而言是一個全新的考驗。2014年10月，蒙東電力成立蒙東檢修公司特高壓運檢籌備組，至此，該公司開始了特高壓運維人員系統(tǒng)培養(yǎng)的新階段，全面拉開特高壓生產準備工作的序幕。

為快速提升特高壓生產準備人員的專業(yè)理論知識和實操技能，滿足日后運檢工作的需要，蒙東電力結合實際，確定“統(tǒng)籌規(guī)劃、超前培養(yǎng)、滿足急需、保障運維”的培訓原則，立足眼前，扎實推進特高壓生產準備人員培訓工作。

蒙東電力先后組織特高壓輸變電生產準備人員到山西、浙江、湖北省電力公司運維經驗豐富的班、站跟班實習，2015年組織5期，每期2個月、65人次完成了跟班實習；利用設備安裝但未投運的機會，實地進行運維人員實操培訓，并先后組織到西高、特變電工沈變等主要設備廠家參觀培訓，組織18人次到南瑞繼保進行了為期45天的繼電保護和自動化裝置的理論培訓，全程參與了二次設備調試。

該公司堅持“缺什么、補什么”的原則，以老帶新，充分發(fā)揮國網(wǎng)幫扶和人才支援作用，簽訂師徒合同，壓擔子，嚴考核。同時，開展“干什么、學什么”活動，注重實操、實際、實效，分專業(yè)分崗位培養(yǎng)核心運維和檢修人員，不斷提升運維人員的崗位適應性。

今年，蒙東電力將繼續(xù)組織特高壓“兩線”生產準備人員開展“走出去”跟班實習培訓工作，為今后更好更快地融入各項生產準備和運檢工作奠定堅實的基礎。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。