南昌產(chǎn)業(yè)壓力面前勇“亮劍”

處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)拐點(diǎn)期、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)茁壯成長(zhǎng)窗口期的南昌，對(duì)形勢(shì)有著清醒的認(rèn)識(shí)。在發(fā)展所需上，南昌城不僅要有華麗的表面，更要有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐作內(nèi)涵；在危機(jī)所迫上，與中部其他省會(huì)相比，南昌不進(jìn)則退、慢進(jìn)掉隊(duì)的危機(jī)已來(lái)臨；在民心所向上，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)壯大，群眾的就業(yè)、增收，民眾幸福感無(wú)從談起；在使命所在上，南昌要當(dāng)好“火車(chē)頭”，不僅自己要跑在最前面，而且還要帶動(dòng)其他“車(chē)廂”跟著跑。正是有了這種責(zé)任感和危機(jī)感，從確定“搶占制高點(diǎn)、聚焦增長(zhǎng)極、提升首位度、共筑‘四強(qiáng)’夢(mèng)”的總?cè)蝿?wù)，到明確“工業(yè)文明、城市文明、生態(tài)文明”融合發(fā)展，再到確立建設(shè)“六個(gè)南昌”（實(shí)力南昌、創(chuàng)新南昌、開(kāi)放南昌、智慧南昌、美麗南昌、文明南昌）的目標(biāo)，這一系列舉措，大到戰(zhàn)略、小到戰(zhàn)術(shù)，無(wú)不浸透著南昌人強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)首位意識(shí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識(shí)。為此，盡管體量依然偏小，盡管輻射帶動(dòng)能力依然偏弱，但南昌產(chǎn)業(yè)敢于“亮劍”，并在2015年呈現(xiàn)出一系列令人刮目相看的重大突破：C919大飛機(jī)中后機(jī)身順利交付，使南昌在世界大飛機(jī)制造領(lǐng)域占得一席之地；中國(guó)北車(chē)江西軌道交通產(chǎn)業(yè)基地填補(bǔ)了我省軌道交通裝備空白，實(shí)現(xiàn)了“南昌地鐵”南昌造；百路佳新能源客車(chē)成海外市場(chǎng)新寵，江鈴新能源汽車(chē)取得突破；歐菲光二期、中航通信（海派科技）、鴻利光電、酷派（依偎）、凱迅光電等項(xiàng)目密集開(kāi)工投產(chǎn)，歐菲光觸摸屏出貨量達(dá)世界第一。特別是隨著晶能光電主要股東對(duì)世界500強(qiáng)飛利浦LED芯片和汽車(chē)照明事業(yè)部80.1%股權(quán)的并購(gòu)，晶瑞光電、晶和照明以及深圳兆馳等LED企業(yè)正聯(lián)袂把南昌的電子信息產(chǎn)業(yè)推到世界前沿。面向未來(lái)，南昌正舉全市之力，聚全民之智，打響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在戰(zhàn)略方向上毫不搖擺，推進(jìn)“二十字”總體任務(wù)、“三個(gè)文明”融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)南昌”實(shí)力為先；在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上因勢(shì)而變，圍繞高新、高端、集聚，大力發(fā)展“高、新、集”產(chǎn)業(yè)；在戰(zhàn)役的進(jìn)程中爭(zhēng)分奪秒，先人一手爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)蛋糕，快人一步搶占市場(chǎng)份額；在戰(zhàn)斗的主力上凝心聚力，充分發(fā)揮黨政干部、專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家“三股力量”，形成共謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。