中國(guó)企業(yè)家如何征服世界？

3月11日發(fā)表題為《中國(guó)的老板們?nèi)绾握鞣澜纭返奈恼?。文章稱，中國(guó)的企業(yè)家們正越來(lái)越多購(gòu)買(mǎi)德國(guó)公司。德國(guó)政治家和評(píng)論員對(duì)此表示懷疑，甚至德國(guó)經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)也提出批評(píng)。但是，我們真的了解中國(guó)企業(yè)家嗎？把中國(guó)企業(yè)家描述成“巨大威脅”，這是不對(duì)的。他們不是德國(guó)的新敵人，而是(來(lái)自)中國(guó)的新老板。他們的興趣往往類似于德國(guó)老板的興趣。為了證明這點(diǎn)，一本剛出版的新書(shū)《中國(guó)老板》描繪了這個(gè)不同尋常的企業(yè)家群體。多年來(lái)，該書(shū)作者沃爾夫?qū)ず諣柖黝l繁赴華旅行，認(rèn)識(shí)了許多中國(guó)企業(yè)家。他的結(jié)論是：今天中國(guó)至少有四代企業(yè)家。他們有的從最貧窮條件下歷經(jīng)磨難成為大富豪，有些則是受過(guò)良好教育、以西方為導(dǎo)向的年輕創(chuàng)業(yè)者。至今，西方對(duì)中國(guó)企業(yè)家的目光仍停留在國(guó)企老總的呆板印象中，認(rèn)為他們依賴外國(guó)合作伙伴。但實(shí)際上，他們都非常不同。尤其在科技行業(yè)，中國(guó)企業(yè)家更是令人刮目相看。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在最短時(shí)間內(nèi)改變了十多億中國(guó)人的購(gòu)買(mǎi)行為。馬被認(rèn)為是亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯的模仿者。但學(xué)徒已經(jīng)超越老師，阿里巴巴比亞馬遜有更多創(chuàng)新。同樣，騰訊老板馬化騰未來(lái)將對(duì)臉書(shū)老板馬克·扎克伯格形成競(jìng)爭(zhēng)。他的公司發(fā)明了即時(shí)通信App微信。羅蘭·貝格公司首席執(zhí)行官常博逸說(shuō)：“微信把WhatsApp、Skype、Instagram和臉書(shū)的功能集合在一起?！睂W(xué)徒又一次超越師傅。中國(guó)的老板們帶來(lái)的驚喜還有很多。就像幾十年前“豐田革命”的日本先驅(qū)，中國(guó)企業(yè)家如今正打造具有時(shí)代特色的新管理風(fēng)格。例如，許多工廠隔壁建有數(shù)字公司，有利于新軟件與生產(chǎn)的迅速結(jié)合。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)理人都很愿意向西方學(xué)習(xí)。相反，大多數(shù)西方管理者常常態(tài)度傲慢，不會(huì)向中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)。
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。