河北鋼鐵礦業(yè)公司前三季度生產(chǎn)鐵精粉545萬噸

在危機中砥礪奮進，在挑戰(zhàn)中克難攻堅。河北鋼鐵集團礦業(yè)公司多點謀劃，主動出擊，組合實施了以"六個突破"為總要求，繼續(xù)深入推進19項挖潛增效措施；以貫徹落實上級相關(guān)會議和文件精神，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強管理，確保平穩(wěn)運行；以開展"決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)年目標(biāo)"活動，提振士氣，鼓舞干勁，力爭全年結(jié)碩果；以做好今年工作總結(jié)和明年工作計劃，承前啟后，加壓提升等系列舉措，以決戰(zhàn)的姿態(tài)全力沖刺年目標(biāo)，努力為集團公司挑重?fù)?dān)、扛大梁。
　　
　　今年以來，受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，集團公司鋼鐵主業(yè)面臨前所未有的困難，鐵精粉市場價格大幅度下滑，公司盈利能力大幅收窄。同時，公司內(nèi)部也面臨著"老礦山增投不增產(chǎn)、新礦山增產(chǎn)不增效、增支減利因素驟增、高效礦山減產(chǎn)減效"等諸多不利因素。面對重重壓力，礦業(yè)公司自我加壓、迎難而上，負(fù)重爬坡，攻關(guān)突圍，前三季度，公司累計完成采剝總量9032萬噸，累計生產(chǎn)鐵精粉545萬噸，實現(xiàn)利潤9.5億多元。
　　
　　進入四季度，公司深入推進19項挖潛增效措施的落實，不斷加大了增產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)促銷、成本利潤等十大攻關(guān)隊攻關(guān)力度。還進一步完善了重點項目考核和協(xié)調(diào)推進機制。公司組成三個聯(lián)查組分赴各礦山，深入一線，調(diào)查研究，對各礦山在措施落實中取得的成效、存在的問題、影響目標(biāo)實現(xiàn)的制約因素等進行了細(xì)致地梳理，并相應(yīng)地提出解決方案。從10月29日起，公司專門聽取各單位措施落實的具體情況，存在的差距，制定的解決方案的匯報。
　　
　　與此同時，公司第一時間傳達貫徹了近期全省著力改善發(fā)展環(huán)境著力改善生態(tài)環(huán)境動員大會精神、省國資委派駐集團監(jiān)事會主席李俊渠在公司調(diào)研時的講話精神以及集團《關(guān)于進一步嚴(yán)肅紀(jì)律加強管理確保企業(yè)平穩(wěn)運行的通知》精神，與正在開展的"居危思危、居危思進"大討論活動、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際、迎接十八大向十八大獻厚禮活動相結(jié)合，制定了切實可行的落實方案。公司迅速轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于黨的十八大期間加強進京車輛管理的通知（冀傳[2012]65號》，制定下發(fā)了《關(guān)于做好十大期間安全穩(wěn)定工作的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團黨政<關(guān)于進一步嚴(yán)肅紀(jì)律加強管理確保企業(yè)平穩(wěn)運行的通知>的通知》等系列方案。公司所屬各單位召開班子專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，研究制定本單位的具體工作計劃。公司要求各單位對照規(guī)定認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對違反規(guī)定、在公務(wù)用車使用、職務(wù)消費等方面繼續(xù)我行我素、有令不行、有禁不止的單位，要通報批評；對于情節(jié)嚴(yán)重的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，直至降職和免職。
　　
　　為更好地調(diào)動起廣大干部職工全力投入到四季度生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)工作中，公司還開展了"決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)年目標(biāo)"活動。第一步，公司機關(guān)部室首先發(fā)力，在前引領(lǐng)。公司生產(chǎn)經(jīng)營部就公司四季度重點工作出具推進指導(dǎo)，同時結(jié)合生產(chǎn)計劃，對指標(biāo)進行相應(yīng)調(diào)整；公司綜合管理部結(jié)合四季度工作要求，制定相應(yīng)的管理考核機制；公司資產(chǎn)財務(wù)部強化四季度指標(biāo)分解和成本考核；公司工會開展了"決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)年目標(biāo)"勞動競賽；公司黨委宣傳部加大各單位"決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)年目標(biāo)"經(jīng)驗措施成績宣傳報道。第二步，各礦山單位根據(jù)公司要求，結(jié)合自身實際以及公司三季度綜合聯(lián)查結(jié)果，制定相應(yīng)的"決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)年目標(biāo)"措施。第三步，公司10月29日起，利用早調(diào)會專題聽取方案落實的匯報。
　　
　　此外，針對各項工作均步入年尾，公司以做好今年工作總結(jié)的形式，要求各單位認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)謀劃，對重點工作、目標(biāo)任務(wù)進行回頭看，尤其是距年目標(biāo)差距較大的單位，針對存在的突出問題，要重新安排部署，采取有力措施，迎頭趕上。各單位在確保完成今年目標(biāo)任務(wù)的同時，切實制定好2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保各項工作實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。