寶鋼出臺《210-215年發(fā)展規(guī)劃綱要》

指導思想：堅持“精品加規(guī)模”的戰(zhàn)略思想，在技術領先的基礎上，發(fā)展服務先行的制造業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)融結合的優(yōu)勢，打造數(shù)字化寶鋼，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動者，在促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，推動公司二次創(chuàng)業(yè)的過程中，走出一條有寶鋼特色的經(jīng)營之路，推動公司由優(yōu)秀走向卓越。規(guī)劃目標：到2015年，形成“6600+X”萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷售收入達到4400億元。后危機時代，寶鋼不僅要生存，更要發(fā)展；不僅要自己發(fā)展，還要引領行業(yè)發(fā)展。6月25日出臺的《寶鋼2010-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》明確了未來六年寶鋼將以科學發(fā)展觀為指導，以推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、引領行業(yè)發(fā)展為立腳點，以建立環(huán)境經(jīng)營機制為要求，以建設世界一流鋼鐵企業(yè)為目標，以能力建設為核心，在推動二次創(chuàng)業(yè)的過程中，走出一條具有寶鋼特色的經(jīng)營之路。在2007年起實施的上一輪規(guī)劃期，寶鋼經(jīng)受了宏觀經(jīng)濟與鋼鐵市場冰火兩重天的嚴峻考驗，初步實現(xiàn)了由精品戰(zhàn)略到“精品加規(guī)模”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。尤其在國際金融危機的嚴重沖擊下，寶鋼聚焦“產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善、管理變革”三大主題，創(chuàng)造了領先全國鋼鐵行業(yè)、在全球鋼鐵業(yè)處于優(yōu)異水平的經(jīng)營業(yè)績，再次顯示了寶鋼在鋼鐵業(yè)界的強大競爭力。2010-2015年的新一輪規(guī)劃期，內(nèi)外部形勢依然錯綜復雜：世界經(jīng)濟的復蘇進程崎嶇、多變而漫長；我國經(jīng)濟結構調(diào)整與發(fā)展方式實質(zhì)性轉(zhuǎn)型，也將帶來較大的不確定性；在產(chǎn)能嚴重過剩、同質(zhì)化競爭加劇、資源成本高企和貿(mào)易保護主義抬頭的背景下，中國鋼鐵業(yè)將進入與低盈利時代相適應的低速發(fā)展階段。無論順境逆境，無論機遇挑戰(zhàn)，寶鋼人始終沒有停止對趕超世界一流的追求。在認真總結上一輪發(fā)展規(guī)劃以及應對國際金融危機經(jīng)驗教訓的基礎上，寶鋼新一輪發(fā)展將以“成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者、鋼鐵技術的領先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景目標，圍繞“技術領先、服務先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營、產(chǎn)融結合”五個方面提升競爭能力，不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越。未來六年，寶鋼做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)不動搖。將持續(xù)提升和深化以鋼鐵為核心主業(yè)，以資源開發(fā)、鋼材延伸加工、工程技術服務、煤化工、金融、再生資源利用和生產(chǎn)服務等為戰(zhàn)略性多元業(yè)務的“1+6”組合發(fā)展模式，完善一業(yè)特強、相關多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的合力型產(chǎn)業(yè)結構。同時，在國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中積極捕捉機遇，發(fā)現(xiàn)快速增長的業(yè)務領域，孵化培育新材料、新能源、新產(chǎn)業(yè)。未來六年，寶鋼堅持“精品加規(guī)模”戰(zhàn)略不動搖。到2012年，粗鋼生產(chǎn)能力達到5000萬噸，2015年達到6600萬噸以上。在布局上，突出“兩角”（長三角和珠三角）的戰(zhàn)略基點，鞏固西部區(qū)域發(fā)展基礎，并將在滿足“布局符合、市場控制、資產(chǎn)協(xié)同、技術獲取、產(chǎn)品匹配、能力互補、海外市場進入、產(chǎn)業(yè)鏈延伸”等八項原則的基礎上，有選擇、有原則地積極參與未來潛在的并購重組活動。在發(fā)展方式上，寶鋼將積極“調(diào)結構、促轉(zhuǎn)變”。本輪規(guī)劃期，與規(guī)模直接相關的并購整合能力被提高到了重要位置，原先以規(guī)模擴張為主線的“精品加規(guī)模”將向以競爭力為目標、成本競爭力為基礎、能力建設為中心轉(zhuǎn)變。同時，將以環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略為抓手，建設創(chuàng)新型寶鋼和綠色寶鋼，培育未來核心競爭優(yōu)勢；以跨地區(qū)的戰(zhàn)略管控為主導，共享協(xié)同服務為平臺，把“精品加規(guī)模”建立在體系能力的建設和軟實力提升的基礎上。相關多元產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)路徑轉(zhuǎn)變，即由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型”，多層次的合力型產(chǎn)業(yè)組合將使相關多元產(chǎn)業(yè)在與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展的基礎上，形成開拓外部市場的自我發(fā)展能力。在海外布局上，將聚焦“有資源、有市場、有潛力”的區(qū)域，重點建立鋼鐵原料海外保障體系，完善海外營銷服務體系，研究布局海外生產(chǎn)體系，提升寶鋼產(chǎn)品在國際市場的競爭力和影響力。員工發(fā)展和經(jīng)營者激勵約束也作為重要組成部分，一并列入規(guī)劃綱要，其目的就是要充分發(fā)揮員工和經(jīng)營者“兩大動力”，使員工、領導者和企業(yè)形成利益共同體，確保規(guī)劃目標的最終實現(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。