危中有機 房企要順應(yīng)和研究需求變化

新華網(wǎng)北京2月20日電（王日晨）在全民抗疫的關(guān)鍵時期，房地產(chǎn)及上下游企業(yè)率先反應(yīng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全身心投入到防疫抗疫攻堅戰(zhàn)中，全力配合政府做好防疫抗疫工作。

疫情究竟對房地產(chǎn)行業(yè)會產(chǎn)生多大的影響？企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對？信心如何建立？新華網(wǎng)采訪了多位房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者、研究機構(gòu)和企業(yè)代表，圍繞房企疫情應(yīng)對、營銷創(chuàng)新等為房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)運行提供真知灼見。

采訪對象：中交房地產(chǎn)集團副總經(jīng)理周濟

新華網(wǎng)：疫情對房地產(chǎn)行業(yè)和房企影響如何？

周濟：對今年的影響很大已經(jīng)是確定的了。至于影響有多大，現(xiàn)在誰都不敢輕易去判斷，要看疫情什么時候結(jié)束。

除了負(fù)面影響，也要看到好的一面。首先，整個行業(yè)趁著這次機會可以喘口氣，停下快速發(fā)展的腳步認(rèn)真思考和反思；第二，不要光埋頭拉車，抬頭看看路，究竟選擇哪條發(fā)展路線；第三，現(xiàn)在是培訓(xùn)的好時機?？傊?，正面、負(fù)面影響都是存在的。

從企業(yè)開發(fā)層面看，今年計劃的開工、銷售都會大大向后延期。特別是銷售，在疫情退去后的一段時間，市場營銷都會承受嚴(yán)峻的考驗和壓力。

另一個方面，疫情促使行業(yè)從小區(qū)規(guī)劃、設(shè)計和裝修等各方面，對房地產(chǎn)各業(yè)態(tài)產(chǎn)品重新進行立體、系統(tǒng)性的審視，在局部上不失為一場房地產(chǎn)行業(yè)的革命性反思。

新華網(wǎng)：房地產(chǎn)企業(yè)怎樣應(yīng)對和思考？

周濟：此次疫情，可以看作是一個催化劑，促使企業(yè)改變“三高”（高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高利潤），重塑價值觀、發(fā)展觀和產(chǎn)品觀。過去，房企思考的東西太少了，忽視了很多細(xì)節(jié)問題，沒有往更深、更廣的角度去探索行業(yè)更深層次的需求。例如，在社區(qū)防疫方面，很多群眾發(fā)明的東西，本應(yīng)是開發(fā)商該去考慮、規(guī)劃和建造的東西。

這次疫情催生出了新的需求，新的市場出現(xiàn)了，行業(yè)的價值也就有了。從人們的生活方式看，對居住、辦公、購物、度假、養(yǎng)老乃至子女教育的理念都會出現(xiàn)與過去幾十年完全不同的理解。因此，整個房地產(chǎn)都必須順應(yīng)和研究這種變化，無論是投資、定位、設(shè)計、營銷還是運營。

新華網(wǎng)：信心如何建立？

周濟：美好生活帶來的消費增長和改善需求一直都在。企業(yè)更應(yīng)該堅定信心，過去只是為了簡單的量和規(guī)模，下一步應(yīng)當(dāng)關(guān)注房地產(chǎn)的質(zhì)。市場總體還是增長的，這就是信心。不能因為你不會或做不好就失去信心，應(yīng)該想如何做、做得更好，這才是整個行業(yè)的希望。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。