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行業(yè)順口溜揭示中國(guó)空調(diào)業(yè)新常態(tài)

發(fā)布時(shí)間:2016-01-12 06:44 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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  近年來(lái)有一句在坊間廣為流傳的順口溜張瑞敏的腦、何享健的胸、董明珠的嘴、李興浩的手,而這正已成為中國(guó)空調(diào)業(yè)四大家族掌門(mén)人的鮮明標(biāo)簽。梳理中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)20多年發(fā)展軌跡,我們可以發(fā)現(xiàn),除了成就了一批以海爾

  近年來(lái)有一句在坊間廣為流傳的“順口溜”——張瑞敏的腦、何享健的胸、董明珠的嘴、李興浩的手,而這正已成為中國(guó)空調(diào)業(yè)四大家族掌門(mén)人的鮮明標(biāo)簽。

梳理中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)20多年發(fā)展軌跡,我們可以發(fā)現(xiàn),除了成就了一批以海爾、美的、志高、格力為代表的優(yōu)秀家電品牌和企業(yè)外,更涌現(xiàn)出一批以張瑞敏、何享健、李興浩、董明珠為代表的優(yōu)秀企業(yè)家,從而帶領(lǐng)中國(guó)家電企業(yè)成功經(jīng)歷了“從小到大”、“從弱到強(qiáng)”、“從有到優(yōu)”的一系列變革。

這句“順口溜”,更恰到好處地對(duì)于一批中國(guó)優(yōu)秀領(lǐng)軍家電企業(yè)和企業(yè)家的各自成功路徑和差異化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)與梳理——受到張瑞敏思想的指引,海爾空調(diào)近幾年來(lái)正在經(jīng)歷一場(chǎng)由“拆掉老房子、重建新房子”的系統(tǒng)變革。作為美的創(chuàng)始人,何享健的胸懷在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)無(wú)人可敵。特別是在實(shí)現(xiàn)了美的集團(tuán)的第一輪黃金發(fā)展期之后,果斷交班給一批職業(yè)經(jīng)理人,并推動(dòng)整個(gè)美的集團(tuán)邁向事業(yè)合伙人發(fā)展的新時(shí)代,由此也給這家傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代注入新的活力。同樣曾經(jīng)在中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)“無(wú)人匹敵”時(shí)代的格力電器,正是在朱江洪時(shí)代創(chuàng)立的。如今隨著格力進(jìn)入了朱江洪退休,董明珠獨(dú)掌的新時(shí)代后,這家企業(yè)因?yàn)槎髦榈膶覍遗谵Z對(duì)手、批評(píng)同行而名聲大振。

不過(guò),無(wú)論是大腦也好、胸懷也罷,或是大嘴,最終都離不開(kāi)手!因?yàn)槭志痛碇鴪?zhí)行力,這尤其是對(duì)于現(xiàn)階段的空調(diào)市場(chǎng)而言。

在創(chuàng)立志高并帶領(lǐng)志高沖擊行業(yè)前三強(qiáng)之后,有著家電業(yè)“快刀手”之稱(chēng)的李興浩毅然選擇了主動(dòng)退休。過(guò)去幾年來(lái),李興浩雖退出了空調(diào)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng),卻在一個(gè)更高層面對(duì)志高進(jìn)行了平臺(tái)化企業(yè)的再造,朝著志高集團(tuán)2020年1000億目標(biāo)發(fā)起了“快速而穩(wěn)健”擴(kuò)張勢(shì)頭。2015年8月,李興浩再戰(zhàn)空調(diào)業(yè)一呼百應(yīng),執(zhí)掌志高空調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一線營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),并口出驚人——“我要讓志高重返行業(yè)前三”!在迅速實(shí)現(xiàn)志高營(yíng)銷(xiāo)體系結(jié)構(gòu)的扁平化后,李興浩又先后合縱連橫,整合蘇寧、國(guó)美、五星等大客戶渠道商力量,與蘇寧、國(guó)美相繼簽下30億、10億的年度合作大單。在市場(chǎng)層面,李興浩更是大刀闊斧組建促銷(xiāo)執(zhí)行體系,先發(fā)制人,展開(kāi)一系列的市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。“快刀手”李興浩,出手之快、之準(zhǔn)和之狠,絲毫不亞于當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。

對(duì)于“快刀手”稱(chēng)號(hào)來(lái)說(shuō),快只是表面現(xiàn)象。事實(shí)上,李興浩的“快”是基于過(guò)去幾十年的實(shí)踐積累和沉淀,是基于面對(duì)未來(lái)、胸有成竹、敢說(shuō)敢干敢當(dāng),才能實(shí)現(xiàn)“出快手的穩(wěn)準(zhǔn)狠。”對(duì)于中國(guó)家電業(yè)的“第一快刀手”李興浩而言,正是基于過(guò)去30年以來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在市場(chǎng)一線同時(shí),又熟于企業(yè)文化、企業(yè)管理與創(chuàng)新的謀略和商業(yè)智慧把握,以及對(duì)行業(yè)的理解、對(duì)自身的理解、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理解都爛熟于心,實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略上的敏銳把握和前瞻性商業(yè)布局,又精于商業(yè)運(yùn)營(yíng)策略上的快速落地執(zhí)行。

事實(shí)上,李興浩的一套組合拳下來(lái),環(huán)環(huán)相扣、刀刀見(jiàn)血。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示,就在過(guò)去三個(gè)多月時(shí)間里,志高空調(diào)國(guó)內(nèi)出貨量就取得了同比50%以上的高速增長(zhǎng)、海外出貨量實(shí)現(xiàn)“六連增”。在空調(diào)寒季突出重圍、打破僵局、重回三甲的大戰(zhàn)略道路,“快刀手”李興浩正步步逼近、步步落地。




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