寶武、馬鋼管理對接正式啟動(dòng)：將成立整合融合領(lǐng)導(dǎo)小組

記者自中國寶武集團(tuán)獲悉，10月10日下午，中國寶武與馬鋼集團(tuán)管理對接啟動(dòng)會(huì)在馬鋼召開。中國寶武黨委副書記、總經(jīng)理胡望明在會(huì)上要求，加快整合融合推進(jìn)步伐，通過對接實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

　　胡望明指出，中國寶武與馬鋼集團(tuán)實(shí)施重組是中國鋼鐵行業(yè)備受關(guān)注的一件大事，是鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、央企和地方國企打造國際一流鋼鐵企業(yè)的典范。這次重組具有廣闊的發(fā)展前景，將對中國鋼鐵行業(yè)、乃至全球鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　胡望明指出，當(dāng)前，中國寶武重組馬鋼集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段，中國寶武高度重視，計(jì)劃成立整合融合領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂整合計(jì)劃，挖掘協(xié)同效益，探索激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)文化融合。

　　胡望明表示，中國寶武正在以管資本為導(dǎo)向，以分業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)大專業(yè)子公司管理幅度、壓縮管理層級，打造中國寶武“資本運(yùn)作層—資產(chǎn)經(jīng)營層—生產(chǎn)運(yùn)營層”三層管理架構(gòu)。尤其在對接初期，馬鋼集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化與集團(tuán)總部的協(xié)同對接。

　　胡望明稱，要將馬鋼總體發(fā)展規(guī)劃納入集團(tuán)總體規(guī)劃體系，加快鋼鐵發(fā)展規(guī)劃的有序承接。要自覺服務(wù)和服從國家戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域布局；借助重組機(jī)遇，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，統(tǒng)籌海外鋼鐵布局。要將馬鋼的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，按照中國寶武“三步走”總體安排，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)、效益引領(lǐng)和規(guī)模引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)鋼鐵生態(tài)圈高質(zhì)量發(fā)展。

　　胡望明表示，馬鋼獨(dú)具特色的“板、型、線、輪、特”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對中國寶武產(chǎn)品系列形成有益互補(bǔ)。要加快產(chǎn)品協(xié)同對接，提高板材方面的市場占有率、市場影響力和定價(jià)權(quán)。在產(chǎn)品服務(wù)體系、服務(wù)能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的協(xié)同優(yōu)化，具有巨大潛力。此外，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)要在“一基五元”的框架下，按照“一企一業(yè)”、“一業(yè)一企”的原則做好整合規(guī)劃，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　今年6月，馬鋼股份發(fā)布公告稱，中國寶武計(jì)劃對馬鋼集團(tuán)實(shí)施重組，安徽省國資委將其持有的馬鋼集團(tuán)51%的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至中國寶武。

　　通過本次收購，中國寶武將通過馬鋼集團(tuán)間接控制馬鋼股份45.54%的股份，并成為馬鋼股份的間接控股股東，馬鋼股份的實(shí)控人也將由安徽省國資委變更為國務(wù)院國資委。

　　其后，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮率隊(duì)到馬鋼調(diào)研。陳德榮說，中國寶武與馬鋼重組，是順勢而為的舉措，符合中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的精神和要求，符合雙方企業(yè)自身的利益及長遠(yuǎn)發(fā)展，順應(yīng)了時(shí)代，順應(yīng)了發(fā)展的趨勢。

　　陳德榮表示，中國寶武與馬鋼集團(tuán)共飲一江水，雙方聯(lián)合重組可謂是天作之合?，F(xiàn)在我們是一家人，一家人就要在一起，共同應(yīng)對市場，共同追求未來長遠(yuǎn)更大的發(fā)展。“兄弟同心，其利斷金”。從兩家企業(yè)來說，產(chǎn)品、工藝各方面都可以優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合的目的就是要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

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