從寶武“牽手”馬鋼 看央企重組整合新動向

上市公司馬鋼股份日前發(fā)布公告稱，安徽省國資委向中國寶武鋼鐵集團有限公司無償劃轉(zhuǎn)馬鋼（集團）控股有限公司51%股權(quán)已辦理工商變更登記。

根據(jù)公告，此后中國寶武持有馬鋼集團51%股權(quán)，成為馬鋼集團控股股東，并通過馬鋼集團間接控制馬鋼股份45.54%的股份，實現(xiàn)對其的控制。由于中國寶武由國務(wù)院國資委全資擁有，馬鋼股份實際控制人由安徽省國資委“升格”為國務(wù)院國資委。

這場廣受各界關(guān)注的鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組至此基本“塵埃落地”，但此舉給行業(yè)競爭格局帶來的影響將是深遠的。

近年來，為加快國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，我國中央企業(yè)在集團戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合以及“央地重組”等方面動作不斷。

統(tǒng)計顯示，黨的十八大以來，已先后有21組39家中央企業(yè)陸續(xù)開展重組整合工作，國資委直接監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量由2012年初的117戶調(diào)整至96戶。與此同時，打破企業(yè)邊界的專業(yè)化整合也有不少創(chuàng)新實踐。

例如，通過新組建鐵塔公司整合三大電信運營商的鐵塔及相關(guān)附屬資源，有效減少了重復(fù)投資，實現(xiàn)共建共享；由相關(guān)央企組建的航材保障共享平臺、煤炭資產(chǎn)管理平臺、海工裝備資產(chǎn)管理平臺等先后面世，將資源引導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)，使國資整體效能有所提升。

業(yè)內(nèi)專家分析說，通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無償劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式實現(xiàn)國資專業(yè)化整合，一方面增強了企業(yè)的核心競爭力，另一方面，也實現(xiàn)了國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域不斷集中。

來自國資委的數(shù)據(jù)顯示，目前國有資本在軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、交通運輸、電信、煤炭等行業(yè)的占比達到80.1%。

市場人士注意到，在有色金屬、機床等行業(yè)領(lǐng)域，還有一些類似中國寶武重組馬鋼這樣發(fā)生在央企和地方國企之間的合作案例正在醞釀之中，或者已經(jīng)有所動作。

對此，國資委新聞發(fā)言人彭華崗此前在國新辦記者會上回答相關(guān)提問時稱，“央地重組”是基于合作企業(yè)自身的發(fā)展需要，有利于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國資委支持這種重組的開展。

他同時強調(diào)，這種合作是雙向甚至多向的，地方國企可以重組到央企來，央企也可以在結(jié)構(gòu)調(diào)整中把一些具備地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)重組到地方國企去，各類社會資本也可以參與到這些重組過程當中。

對于下一步國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點和方向，國資委副主任翁杰明近日對記者表示，國資委將持續(xù)推進國有資本布局的不斷優(yōu)化。“中央企業(yè)還是要更多地把產(chǎn)業(yè)集中到涉及國家安全、國計民生以及前瞻性的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中去。”他表示，對于這三大領(lǐng)域之外的一般性競爭行業(yè)，國資要有序退出。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。