唐鋼轉(zhuǎn)型方法論——不脫離鋼鐵主業(yè)

2010年，現(xiàn)任河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇在擔(dān)任唐鋼集團(tuán)一把手時(shí)就已預(yù)見，產(chǎn)能過(guò)剩將是鋼鐵行業(yè)的“生死坎”，唐鋼1800萬(wàn)噸的產(chǎn)能不可能再增加，現(xiàn)有產(chǎn)能不可能支撐起將近四萬(wàn)職工的人力負(fù)擔(dān)。由此他提出向非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)人

　　自2010年下半年開始，唐鋼每年有5000多名職工逐步離開總部廠區(qū)，向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。截至2014年，共轉(zhuǎn)移1.7萬(wàn)人，預(yù)計(jì)到2015年共轉(zhuǎn)移2.2萬(wàn)人。

　　2.2萬(wàn)名職工從鋼鐵主業(yè)向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這不僅需要20多億元的人力成本，還涉及企業(yè)乃至社會(huì)穩(wěn)定等問(wèn)題。唐鋼給被轉(zhuǎn)移職工的條件是，工作環(huán)境不變、待遇不變、身份不變。如果哪家非鋼公司倒閉了，唐鋼本部繼續(xù)接收這些被轉(zhuǎn)移去的職工。

　　工人轉(zhuǎn)去哪

　　唐鋼氣體公司成立于2007年，也是此次唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要板塊。過(guò)去，該公司的產(chǎn)品主要對(duì)內(nèi)銷售，后在氫氣技改工程完成后，產(chǎn)量增加，急需用戶。后在北京主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)，簽訂訂單，使氣體銷售由唐鋼內(nèi)部走向北京市場(chǎng)。時(shí)至今日，該公司的產(chǎn)品外銷率達(dá)70%左右。2015年上半年在液態(tài)工業(yè)氣體市場(chǎng)持續(xù)走低的情況下，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6528萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)42%。

　　唐鋼過(guò)去的各單位不管檢修業(yè)務(wù)量大小，都設(shè)專門的檢修機(jī)構(gòu)。一方面，有的單位由于檢修業(yè)務(wù)量小，檢修人員平均每天工作量只有3個(gè)小時(shí)左右;另一方面，有的單位則由于檢修業(yè)務(wù)量大，檢修人員忙不過(guò)來(lái)，每年需要外部人員檢修，支付高額的外部費(fèi)用。

　　非鋼公司不脫離主業(yè)

　　檢修公司和氣體公司只是唐鋼轉(zhuǎn)型的冰山一角。唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)目前達(dá)到200億元，年收入近200億元，銷售額和利潤(rùn)正逼近唐鋼的半壁江山。

　　“決不能盲目，還是應(yīng)依托原有的鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢(shì)，為富余職工找到新飯碗。”唐鋼現(xiàn)任董事長(zhǎng)王蘭玉稱，六大非鋼產(chǎn)業(yè)群基本是依托主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，沒(méi)有完全脫離主業(yè)。

　　冰凍三尺非一日之寒，河鋼唐鋼成功轉(zhuǎn)型也非一朝一夕之力，有歷史，有原因，早在上世紀(jì)唐鋼就已開始嘗試發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，不是病急亂投醫(yī)，2010年前后，鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)云突變，唐鋼公司自我把脈診斷，開出藥方，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移工人，創(chuàng)造營(yíng)收接近唐鋼一半。

　　就像唐鋼董事長(zhǎng)說(shuō)的那樣，不能盲目，適合本鋼企的才是最好的。

　　中鋼網(wǎng)

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