2015年歲末,傳統(tǒng)家電廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“聯(lián)姻”賺足了眼球。繼樂視網(wǎng)通過樂視致新認(rèn)購TCL多媒體20%的股份后,近日康佳與風(fēng)行合作的傳聞又讓人浮想聯(lián)翩。董事會動蕩數(shù)月、業(yè)績斷崖式下跌、股價低迷讓投資者不滿……成立35年的老牌家電品牌康佳集團在今年經(jīng)歷了前所未有的動蕩局面。那么,與互聯(lián)網(wǎng)的新興品牌風(fēng)行合作,能否讓康佳實現(xiàn)自我救贖?傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商的合縱連橫,是否又會成為2016年彩電業(yè)的主旋律?
人事動蕩+虧損8億,康佳處境步履維艱
2015年的“經(jīng)濟寒冬”讓我國傳統(tǒng)彩電廠商陷入了虧損的泥潭。在前五家彩電企業(yè)中,前三季度僅海信、創(chuàng)維兩家企業(yè)凈利潤微增,而TCL、長虹、康佳營業(yè)收入均呈現(xiàn)下滑趨勢,彩電企業(yè)贏利形勢嚴(yán)峻。
然而,在這其中,康佳處境最為艱難。在經(jīng)歷了中小股東“逆襲”奪得康佳董事會控制權(quán),以及人事的劇烈變動后,康佳今年以來業(yè)務(wù)改革推進(jìn)緩慢,以致經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。康佳發(fā)布的公告顯示,2015年前三季度,康佳集團歸屬于上市公司股東的虧損額約為8.3億~8.8億元,每股虧損達(dá)0.35~0.37元。
中怡康消費電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東在接受《中國電子報》記者采訪時表示,今年以來,盡管贏利水平較低,但是傳統(tǒng)彩電廠商在市場推廣上都有自己的著力點,海信主推曲面、激光,創(chuàng)維力挺OLED,TCL發(fā)力曲面和量子點,長虹CHiQ也有新動作,每家企業(yè)的市場定位都很清晰。然而,這半年來,康佳公司內(nèi)部卻一直處于動蕩期,頻繁更換企業(yè)老總,使得康佳在電視產(chǎn)品的市場推廣力度較弱,沒有明確的主推產(chǎn)品目標(biāo),市場影響力逐漸弱化。現(xiàn)在康佳剛剛有些穩(wěn)定,他們希望能夠在市場上發(fā)出一點聲音的,與其他廠商合作的愿望也是比較迫切的。
在經(jīng)歷了一系列動蕩的康佳,亟需注入新鮮血液恢復(fù)活力,提高市場占有率。在傳統(tǒng)彩電廠商加速轉(zhuǎn)型的今天,康佳要做的第一件事就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)。盡管2013年康佳就推出了線上子品牌KKTV,但沒有給康佳帶來太大的起色,因此,2015年3月KKTV已經(jīng)成立公司獨立運作。對于康佳而言,需要找到一個穩(wěn)定的合作伙伴,共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展。
群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴告訴記者,今年以來,康佳的規(guī)模是下滑的。從數(shù)據(jù)來看,2014年康佳電視出貨規(guī)模為800萬臺,而2015年僅為710萬臺??导言诨ヂ?lián)網(wǎng)的合作方面已經(jīng)開始變得積極了,他們今年成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,可以合作做代工,也可以有其他的合作模式,這都可以讓康佳與其他互聯(lián)網(wǎng)廠商有了較好的合作模式。
與風(fēng)行洽談結(jié)盟,康佳如何自救?
就在業(yè)界為康佳前景頗為擔(dān)憂時,風(fēng)行拋出了重磅消息。風(fēng)行副董事長周燦向媒體透露:“風(fēng)行正在與康佳洽談結(jié)盟,具體到哪個地方暫時還不能說。”而康佳集團董事長兼總裁劉鳳喜對此也表示,未來康佳全面推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,“積極涉足新興產(chǎn)業(yè),走出去投資和聯(lián)姻,在代表未來的顯示技術(shù)、熱門互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽行業(yè)上布局。”這一系列透露出來的“風(fēng)聲”似乎在向業(yè)界說明,平復(fù)后的康佳,真的要有所作為了。然而,隨之而來的疑問是,在眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌中,康佳為何選擇風(fēng)行?與風(fēng)行合作又是否能夠救贖困境中的康佳呢?
對此,李亞琴表示,康佳是一個典型的國企,擁有多年的彩電市場經(jīng)驗,其良好的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和銷售基礎(chǔ),是值得風(fēng)行借鑒和學(xué)習(xí)的。與風(fēng)行合作以后,康佳的線上渠道布局會更加完善,而線下康佳自己的品牌也不會受到太大的影響。
記者注意到,日前風(fēng)行已經(jīng)聯(lián)合東方明珠、兆馳、海爾、國美聯(lián)手打造的“超維生態(tài)圈”,以雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)把5家領(lǐng)軍級企業(yè)捆綁在一起,號稱3年內(nèi)電視銷量要達(dá)到1200萬臺。作為電視代工巨頭兆馳,以9.67億元收購風(fēng)行網(wǎng)63%的股份,而之前兆馳已引入東方明珠、文廣集團(SMG)、青島海爾、國美共32億元的戰(zhàn)略投資。那么,在這種情況下,風(fēng)行與康佳又會進(jìn)行怎樣的深度合作模式呢?
彭顯東告訴記者:“客觀來看,相對于樂視、愛奇藝、騰訊等,風(fēng)行在內(nèi)容方面的優(yōu)勢并不明顯。而且風(fēng)行和樂視不一樣的是,風(fēng)行剛發(fā)布了電視產(chǎn)品,又聯(lián)合東方明珠、兆馳、海爾、國美打造生態(tài)圈,所以我猜想,康佳和風(fēng)行的合作,應(yīng)該不僅僅是在電視終端,或許是在電視相關(guān)領(lǐng)域的更大布局。”
盡管康佳和風(fēng)行的深度合作模式還沒有具體浮出水面,但是可以肯定的是,康佳已經(jīng)在謀劃一場自我救贖的棋局,這或許會成為2016年彩電市場的開局大戲。然而,可以預(yù)計的是,在TCL牽手樂視以后,傳統(tǒng)彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)廠商也將開啟新的合作共贏模式,2016年彩電市場將出現(xiàn)一場合縱連橫的新格局。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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