互聯(lián)網(wǎng)浪潮網(wǎng)商成為區(qū)域家電品牌發(fā)展土壤

美國“碼頭工人哲學(xué)家”埃里克·霍弗撰寫的《狂熱分子》被翻譯成十幾種語言，成為不少知名大學(xué)政治系的必讀課本，被稱為研究群眾運(yùn)動的圣經(jīng)。

長期與下層民眾打交道的霍弗深諳群眾運(yùn)動的動因，他在書中提到有成就感的人會把世界看成一個友好的世界，失意者則樂于看到世界急遽改變。投身變革運(yùn)動的，往往由那些失意者發(fā)起。

這種說法不假，肇始于3年前的“雙十一”網(wǎng)購節(jié)，起初并不被大品牌所青睞。以家電行業(yè)為例，記者還記得三年前對中國最大白電企業(yè)負(fù)責(zé)人的采訪，此位負(fù)責(zé)人告訴記者，電商只不過是補(bǔ)充渠道，不會投入太多的力量。當(dāng)時倒是名不見經(jīng)傳的區(qū)域小品牌顯得“狂熱”，當(dāng)時這些小品牌廠商意氣風(fēng)發(fā)，希望借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”大趨勢，實現(xiàn)“逆襲”夙愿。

彼時，網(wǎng)商成為區(qū)域家電品牌發(fā)展的土壤，不少中小品牌迎來了短暫的繁榮時期，業(yè)內(nèi)人士將此番契機(jī)等同于當(dāng)年家電下鄉(xiāng)之時，不少中小家電品牌借助家電下鄉(xiāng)“起死回生”。“野百合也有春天”的論調(diào)再度盛行。

不過好景不長，隨著家電主流企業(yè)的渠道轉(zhuǎn)移，京東、天貓等電商平臺，已經(jīng)成為美的、長虹、TCL企業(yè)最重要的銷貨渠道之一。

家電電商行業(yè)，“山中無老虎，猴子稱大王”的局面已經(jīng)徹底改變，中小型區(qū)域品牌在主流品牌全價格段覆蓋的策略之下，難以找到目標(biāo)受眾。隨著日趨完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)平臺，網(wǎng)絡(luò)再不是低價貨通路，而真正成為便捷的主流銷售渠道。

“窮則思變”的思路并沒有錯。但中小區(qū)域品牌變的只是銷售渠道，產(chǎn)品力和品牌溢價卻沒有做到任何提升。

不管是電商渠道還是實體銷售渠道，遵循基本的市場經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，即價值決定價格和市場，電商市場投機(jī)者自然無法獲得生存空間。

今年年初，圍繞互聯(lián)網(wǎng)和實體產(chǎn)業(yè)誰掌控大局爭論激烈。“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”成為熱議話題，海信集團(tuán)董事局主席周厚健在接受記者采訪時表示，更贊同后者，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)大潮，通過互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的做法無可厚非。不過互聯(lián)網(wǎng)只是手段，實力的競爭力還是產(chǎn)品本身。TCL集團(tuán)董事長李東生為提振士氣，親自為TCL集團(tuán)代言，為中國工業(yè)發(fā)展代言，稱“只有堅守實業(yè),中國才能立得住”。

群眾運(yùn)動的狂熱分子，希望借力互聯(lián)網(wǎng)大潮進(jìn)行顛覆的夢想可能無法照進(jìn)現(xiàn)實。從量變到質(zhì)變，需要積累的過程。外因固然重要，內(nèi)因才是真正的競爭力。天翻地覆慨而慷，不僅需要的是改朝換代的“狂熱”，更需要十年磨一劍的堅守。只有當(dāng)潮水退出，才知道誰沒穿游泳褲!

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。