冰洗電的自我救贖 老套路再難玩出新花樣

內(nèi)銷需求不足，外銷動力減退，2015年對家電行業(yè)來說，跌年已定，陣痛不停。

明年有企業(yè)會撐不住？

海關(guān)總署公布的最新統(tǒng)計月報顯示，今年1~11月份，我國彩色電視機的出口總量為6579萬臺（液晶電視6309萬臺），同比下跌4.4%，出口總金額718.7996億元人民幣，同比下跌7.0%。

雖然11月份當月，我國彩電的出口量同比增長了0.8%至627萬臺，但是展望2015全年，彩電出口跌年的態(tài)勢幾乎很難逆轉(zhuǎn)。而另一方面，根據(jù)工信部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年1-11月份，我國全行業(yè)生產(chǎn)彩色電視機14597.8萬臺，同比增長6.4%，其中液晶電視13685.4萬臺，同比增長5.3%。

對于中國彩電市場容量，按照奧維云網(wǎng)的推測數(shù)據(jù)，2015年中國彩電市場的預(yù)測是4473萬臺，比去年同期略有增長或持平。

因此，彩電業(yè)的價格戰(zhàn)和競爭在2016年不僅不會淡化，可能還會加劇。有國內(nèi)知名彩電企業(yè)高管甚至說，彩電市場供大于求的局面還會加劇，估計明年應(yīng)該有品牌支撐不住，行業(yè)整合可能會提前到來。

空冰洗全線負增長！

在空調(diào)、冰箱、洗衣機為主的白色家電出口上，跌勢同樣非常明顯。2015年1~11月份，空調(diào)、冰箱和洗衣機的出口總量分別是3847萬臺、3656萬臺和1926萬臺。除了冰箱量上微增長外，其余均呈跌勢?？照{(diào)出口量跌6.2%，額跌6.4%；冰箱量增1.5%，額跌2.1%；洗衣機量跌5.1%，額跌5.7%。

此外，據(jù)家電網(wǎng)查閱，在最近的11月份當月，空調(diào)、冰箱、洗衣機和微波爐四大類白色家電產(chǎn)品的出口量和出口金額全部都是負增長，而且一大半都是兩位數(shù)的負增長。

家電網(wǎng)總編李韜分析指出，今年家電出口的大范圍下滑，有四個方面的原因，第一個是這兩年有日本家電企業(yè)部分產(chǎn)能回遷，而過去這部分產(chǎn)能都是在中國生產(chǎn)然后返銷日本或者出口東南亞、中東等地，第二個中國家電企業(yè)積極謀求自主品牌的國際化，提升國產(chǎn)品牌外部占比，一定程度上會減少OEM和ODM這類代工家電的出口比例，第三個是國際家電市場競爭的激化，今年不少日本家電企業(yè)已經(jīng)不堪價格競爭，退出了自主品牌彩電和白色家電產(chǎn)品的國際消費級市場爭奪，加上一些新興國家的貨幣貶值，經(jīng)濟不景氣消費低迷，制約海外市場的家電需求，第四個是中國家電企業(yè)尤其是彩電企業(yè)積極收購日企海外電視機工廠，甚至研究自建海外工廠、基地，擴大在海外的供應(yīng)鏈體系，當?shù)劁N售當?shù)厣a(chǎn)或就近生產(chǎn)，從過往的產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的資本輸出。

聯(lián)姻與撕扯

實際上，在國內(nèi)，家電企業(yè)的自我救贖，是今年家電業(yè)的主要看點之一。延續(xù)2014年底的美的集團和小米科技聯(lián)姻，今年涌現(xiàn)了蘇寧云商和阿里巴巴、樂視和TCL、格力和京東等等跨界聯(lián)手的典型案例，家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)都不再走尋常路。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再像前幾年一樣，動輒把顛覆傳統(tǒng)企業(yè)、超越傳統(tǒng)企業(yè)作為嘴上常用語。小米和樂視內(nèi)容第一的撕扯，酷開和樂視的“偽生態(tài)”之爭，PPTV電視、風(fēng)行電視低價對標小米、樂視，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和老牌家電企業(yè)的隔空叫板比前兩年要少了很多，由于這些新晉廠商并非為了賣硬件而生存，因此轉(zhuǎn)而專注在生態(tài)和內(nèi)容上爭奪話語權(quán)。

另一方面，這兩年老牌家電企業(yè)紛紛把互聯(lián)網(wǎng)和新興產(chǎn)業(yè)作為新增長的契機。如長虹借CHiQ打年輕時尚牌，鄧超當產(chǎn)品經(jīng)理，市場化選聘總經(jīng)理；創(chuàng)維直接將酷開獨立化，成為一塊互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的試驗田；美的集團挺進機器人產(chǎn)業(yè)，謀求高附加值、高科技含量業(yè)務(wù)；海信、萬和、華帝、志高接龍請明星代言人。走智能路、走高端路、走節(jié)能路也是2015年內(nèi)家電企業(yè)提及最多的轉(zhuǎn)型話題。

尤其是2015年末樂視和TCL多媒體的聯(lián)姻，讓外界對接下來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和老牌家電企業(yè)的深度結(jié)合更加充滿期待。從這個角度來說，老牌家電企業(yè)靠促銷、靠炒作、靠噱頭、靠概念、靠產(chǎn)銷管控的老套路，已經(jīng)很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)經(jīng)營需要。

200元與20元

現(xiàn)在已經(jīng)完全把重心轉(zhuǎn)移到020零售和物流、服務(wù)體系構(gòu)筑上來的蘇寧，這幾年在物流上的資金投入和成效，從財報上即可以看得很明顯。而作為農(nóng)村電商項目的核心，蘇寧易購直營店和服務(wù)站點將幫助未來蘇寧在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、農(nóng)村市場生根發(fā)芽。

用蘇寧COO侯恩龍的話說，一、二級市場已經(jīng)成紅海了，如果要把020的優(yōu)勢發(fā)揮出來，你的站點必須離消費者最近，我希望我們的物流離老百姓距離不超過5公里，我做個智能柜，晚上下班了，你可以直接去拿，這個站點離家也特別近，你也可以直接去取。

降低物流成本，蘇寧的新玩法就是擯棄單純壓縮商品成本的傳統(tǒng)套路。比如蘇寧一車貨物50件，從廣州送到清遠是300塊錢，相當于一件6塊錢，然后清遠到當?shù)劓?zhèn)上去，可能送下去一臺10塊錢，從鎮(zhèn)上到老百姓手上，找當?shù)厝怂偷脑捁烙嬀?塊錢，就是20多塊錢；但是如果每一件都從廣州直接發(fā)的話都是200多塊錢，沿途串點開發(fā)，最終讓物流成本降下來，這是蘇寧做易購直營店的主要目的。

轉(zhuǎn)換與憧憬

家電補貼終結(jié)，透支陣痛，消費市場低迷，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型，能效領(lǐng)跑者去直補化，國產(chǎn)家電企業(yè)往海外發(fā)展。做空調(diào)的格力玩起了手機營銷、做彩電的海信玩起了激光投影、做冰箱的奧馬玩起了互聯(lián)網(wǎng)金融、做洗衣機的小天鵝玩起了迪士尼，家電企業(yè)的自我救贖，一面在忍受市場不景氣帶來的銷售困境，一面在享受互聯(lián)網(wǎng)+帶來的春風(fēng)洗禮。

有鑒于蘇寧、海爾等被業(yè)界公認大膽進行自我革命的案例越來越多，將來或許還會有更多老牌家電企業(yè)在自我救贖中不斷跳出我們現(xiàn)在所熟知的家電研發(fā)、制造、零售產(chǎn)業(yè)圈，形成新的家居家電商業(yè)生態(tài)。

新的生活工具，新的生活理念，新的生活環(huán)境，這是企業(yè)完成角色轉(zhuǎn)換所要抵達的目的地，也是越來越注重體驗的用戶所樂于憧憬的家電家居未來。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。