大慶油田裝備制造工作量突破25億元

大慶油田裝備制造集團(tuán)特種汽車制造分公司今年以來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)簽約2.6億元，生產(chǎn)各類油田專用特種汽車700余臺(tái)。這是培育增量、盤活存量、提高質(zhì)量取得的可喜成果，今年這個(gè)集團(tuán)已落實(shí)工作量突破25億元。

近年來(lái)，大慶油田裝備制造集團(tuán)以落實(shí)大慶油田“管理提升活動(dòng)”為契機(jī)，追求精益管理，開展了“挖潛增效年”“精細(xì)管理年”和“質(zhì)量效益年”系列主題活動(dòng)，基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

開拓市場(chǎng)，狠抓增量。大慶油田裝備制造集團(tuán)實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)油田包片分工負(fù)責(zé)和扭虧解困聯(lián)系點(diǎn)制度，帶領(lǐng)專業(yè)公司跑市場(chǎng)找資源，形成了上下共同闖市場(chǎng)、抓經(jīng)營(yíng)的良好局面。這個(gè)集團(tuán)開展“三全”“三貼”服務(wù)，密切了與油田市場(chǎng)聯(lián)系與溝通，提前掌握油田生產(chǎn)計(jì)劃和用戶需求，內(nèi)部工作量穩(wěn)步提升。這個(gè)集團(tuán)加快走出去步伐，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)外14個(gè)項(xiàng)目部的輻射作用，大力推行“N+1”一體化服務(wù)模式，為用戶提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)等從地上到地下的一體化、全系統(tǒng)、全過(guò)程的整體解決方案，不斷拓展外部市場(chǎng)空間。目前，這個(gè)集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)簽約8.5億元，全面完成今年海外市場(chǎng)工作目標(biāo)。

優(yōu)化調(diào)整，盤活存量。大慶油田裝備制造集團(tuán)優(yōu)化調(diào)整組織隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高集團(tuán)宏觀決策能力，提高專業(yè)公司行為能力，將市場(chǎng)開發(fā)與服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等職能調(diào)整到專業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)“三聯(lián)動(dòng)”，取得了顯著效果。采油裝備制造分公司研發(fā)人員與銷售人員一道跑市場(chǎng)開發(fā)，以研促銷，產(chǎn)銷研密切結(jié)合，去年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，今年產(chǎn)值預(yù)計(jì)超1億元。

精益管理，提高質(zhì)量。大慶油田裝備制造集團(tuán)追求成本“零浪費(fèi)”，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本，建立完善了八大類125種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，開展了分公司、分廠和班組的三級(jí)核算、三級(jí)分析和三級(jí)考核，將生產(chǎn)班組作為成本控制的基本單元，改變了生產(chǎn)操作者只管干、不管算的現(xiàn)狀，八項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)品主要成本費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)成本降低4010萬(wàn)元。這個(gè)集團(tuán)追求供應(yīng)“零延誤”，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，強(qiáng)化物資保障，重點(diǎn)加強(qiáng)了采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、消耗、回收等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理，確保及時(shí)供應(yīng)，避免了“以領(lǐng)代耗”。3年來(lái)，這個(gè)集團(tuán)共清理供應(yīng)方225家，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益2329萬(wàn)元，廢舊物資回收增收2417萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降庫(kù)2.1億元。這個(gè)集團(tuán)追求安全“零事故”，推行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，今年已排查整改隱患477個(gè)，整治了物資化工庫(kù)等18個(gè)重點(diǎn)隱患。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。