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本鋼北營(yíng)煉鋼廠全方位深層次推進(jìn)降成本工作

發(fā)布時(shí)間:2019-05-14 10:44 編輯:GC201 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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前4個(gè)月,噸鋼變動(dòng)成本降低65元,實(shí)現(xiàn)降成本1.57億元  今年前4個(gè)月,北營(yíng)煉鋼廠通過配吃渣鋼替代廢鋼,實(shí)現(xiàn)降成本8000多萬元,這是該廠在日清日結(jié)、對(duì)標(biāo)挖潛工作中嘗到的甜頭。前4個(gè)月,該廠成本管理工作取得顯著

    前4個(gè)月,噸鋼變動(dòng)成本降低65元,實(shí)現(xiàn)降成本1.57億元
  今年前4個(gè)月,北營(yíng)煉鋼廠通過配吃渣鋼替代廢鋼,實(shí)現(xiàn)降成本8000多萬元,這是該廠在“日清日結(jié)”、對(duì)標(biāo)挖潛工作中嘗到的甜頭。前4個(gè)月,該廠成本管理工作取得顯著成效,鋼鐵料消耗指標(biāo)實(shí)現(xiàn)1079.7kg/t,創(chuàng)造了歷史最好水平,實(shí)現(xiàn)降成本1.57億元。
  “年初以來,我廠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行本鋼集團(tuán)‘日清日結(jié)’、對(duì)標(biāo)挖潛工作部署,對(duì)外與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo),找差距、補(bǔ)短板,對(duì)內(nèi)以觀念轉(zhuǎn)變、技術(shù)攻關(guān)、管理提升為手段,密切與采購(gòu)和銷售部門的溝通,深入推進(jìn)全工序、全鏈條降成本工作,并通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)動(dòng)職工降成本工作積極性,實(shí)現(xiàn)噸鋼變動(dòng)成本降低65元。”該廠廠長(zhǎng)郭曉春接受記者采訪時(shí)說。
  進(jìn)入2019年,鋼鐵市場(chǎng)成本壓力進(jìn)一步增大,產(chǎn)品盈利空間被壓縮。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的挑戰(zhàn),本鋼集團(tuán)自年初以來就深入推進(jìn)“日清日結(jié)”和對(duì)標(biāo)挖潛工作,成了聯(lián)合工作組,根據(jù)消耗指標(biāo)的重要性和可操作性,確定“日清日結(jié)”主要消耗指標(biāo)175項(xiàng)。作為北營(yíng)公司主要生產(chǎn)單位,該廠認(rèn)真落實(shí)本鋼集團(tuán)“日清日結(jié)”和對(duì)標(biāo)挖潛工作要求,結(jié)合實(shí)際,對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)水平,確定具體的工作思路,并制訂有針對(duì)性的措施。
  在具體工作中,該廠層層開展攻關(guān)活動(dòng),建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小承包體系,保證生產(chǎn)的順行、指標(biāo)的優(yōu)化。目前,已經(jīng)成立了鋼坯產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鐵水消耗、合金料消耗、定額消耗等18個(gè)廠部層級(jí)的攻關(guān)團(tuán)隊(duì),確立多項(xiàng)作業(yè)區(qū)級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織,根據(jù)品種結(jié)構(gòu)和渣鋼資源及時(shí)對(duì)相應(yīng)各品種技術(shù)規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化,充分利用生產(chǎn)一區(qū)螺紋鋼、新區(qū)冷彎Q235B、Q345B等品種的工藝特點(diǎn),加大各類積壓渣鋼的配吃比例,比計(jì)劃多配吃積壓渣鋼15.83kg/t,降低鋼鐵料消耗10kg/t左右。同時(shí),針對(duì)外購(gòu)汽車板打包塊(一種生產(chǎn)用廢鋼)價(jià)格高的特點(diǎn),利用板材冷軋廠打包塊替代外購(gòu)打包塊。在降低合金使用上,進(jìn)行硅、錳成分中下限控制,普碳線材產(chǎn)品硅降低0.01%、錳降低0.04%,普碳板材產(chǎn)品硅降低0.01%、錳降低0.03%。配合北營(yíng)制造部進(jìn)行SAE系列、Q235、Q195錳含量攻關(guān),降低合金成本230萬元。此外,繼續(xù)推進(jìn)“留渣”“雙渣”冶煉攻關(guān),制訂了不同鐵水磷含量對(duì)應(yīng)的石灰加入標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步降低石灰消耗。
  管理歸位、轉(zhuǎn)變觀念,不僅要在降低物料單耗上下功夫,還要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上做文章。該廠配合采購(gòu)中心,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物料優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、長(zhǎng)壽命目標(biāo);配合國(guó)貿(mào)公司和財(cái)務(wù)部,對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行全測(cè)算,多生產(chǎn)盈利品種,不生產(chǎn)虧損的品種,以提高企業(yè)效益。同時(shí),充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用,讓職工在成本控制上的效益摸得著、看的見,激發(fā)職工降成本的積極性。通過對(duì)在降成本工作中表現(xiàn)突出的骨干職工實(shí)施精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)廣大干部職工的降本積極性,將“人人都是經(jīng)營(yíng)者,處處都有降耗點(diǎn)”的成本管控理念體現(xiàn)在干部職工的日常工作中。

       來源:本鋼官網(wǎng)

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