本鋼板材冷軋廠“盯緊”57項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)控消耗

　　自1月份推進(jìn)“日清日結(jié)”工作以來(lái)，板材冷軋廠按照本鋼集團(tuán)要求，對(duì)涉及各機(jī)組的成材率、輥耗、煤氣、鋅耗、電耗等57項(xiàng)指標(biāo)，按照財(cái)務(wù)報(bào)表口徑進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，努力打造“日清日結(jié)”管理“軟環(huán)境”，全力降低生產(chǎn)成本。
　　該廠以推進(jìn)廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)核算為手段，嚴(yán)格控制能耗成本。在對(duì)標(biāo)及降本增效工作中，要求各職能室、作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析。從細(xì)節(jié)處著手，在“清”上下功夫，對(duì)照該工序相同機(jī)組、預(yù)算和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量非計(jì)劃、成材率，以及能耗等重點(diǎn)指標(biāo)入手，通過(guò)“日清日結(jié)”，將每一天的“賬”算清，將每一項(xiàng)工作目標(biāo)化、準(zhǔn)確化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)采集。
　　在酸軋作業(yè)區(qū)主控室，該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人于文爽對(duì)記者說(shuō)：“我們已把‘日清日結(jié)’工作融入日常生產(chǎn)中。”本著“全員參與、價(jià)值計(jì)算、公開(kāi)公正”的原則，他們每日對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行“日清日結(jié)”，查找影響指標(biāo)的重要因素，做好數(shù)據(jù)采集工作，形成降成本的長(zhǎng)效機(jī)制。
　　為將“日清日結(jié)”工作落到實(shí)處，該作業(yè)區(qū)對(duì)甲乙丙丁四個(gè)班各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。每日組織專人對(duì)每10卷原料卷抽檢一次，查看原料是否虧重，并做好記錄；同時(shí)，對(duì)原料外觀進(jìn)行檢查，外觀不合格的鋼卷及時(shí)封閉；在酸洗入口、出口按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)頭尾進(jìn)行剪切，并做好異常剪切鋼卷的記錄，密切關(guān)注原料卷頭尾10米缺陷；操作人員要針對(duì)軋機(jī)斷帶、檢修啟車(chē)廢品量問(wèn)題做出有效操控，避免因軋機(jī)斷帶影響廢品量。
　　為有效激勵(lì)職工，該廠在“按質(zhì)論價(jià)，按利計(jì)獎(jiǎng)”核算體系上，要求各單位量體裁衣，嚴(yán)格推進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不符合操作規(guī)范、誤操作、漏操作等情況嚴(yán)肅考核。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。自推進(jìn)“日清日結(jié)”工作以來(lái)，該廠四號(hào)鍍鋅機(jī)組在開(kāi)展提高鋅層厚度控制精度攻關(guān)方面初見(jiàn)成效。
　　該廠在涉及各機(jī)組成材率、輥耗、煤氣、鋅耗、電耗等指標(biāo)上，層層分解、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，做好“日清日結(jié)”數(shù)據(jù)采集。從源頭控制超計(jì)劃指標(biāo)消耗問(wèn)題，增強(qiáng)能耗的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本管控全覆蓋的目標(biāo)。
　　下一階段，該廠將針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)行等問(wèn)題，逐步完善“日清日結(jié)”報(bào)表功能,為實(shí)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)自動(dòng)采集功能，減少人工過(guò)程干預(yù)，將“日清”和“日結(jié)”兩項(xiàng)工作做好、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，確保企業(yè)效益最大化。

        來(lái)源：本鋼官網(wǎng)

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