“喜提”萬達(dá)百貨 蘇寧易購看中了什么?

平地一聲驚雷，2月12日，蘇寧易購官宣收購萬達(dá)百貨。

消息一出，媒體輿論炸開了鍋，當(dāng)日蘇寧易購股價漲幅達(dá)3.09%。

其實，圍繞“智慧零售”，強強聯(lián)合的戲碼早已不新鮮，前有阿里入股高鑫零售，騰訊入股永輝超市。但此次蘇寧易購喜提萬達(dá)百貨，仍是上了微博熱搜，占盡頭條。

各方熱議中，業(yè)內(nèi)人士最關(guān)心的還是，蘇寧拿下萬達(dá)百貨下屬全部37家百貨門店后，后期如何運營?在蘇寧新成立的五大商品集團中，萬達(dá)百貨的定位在哪里?

收割線下流量為智慧零售鋪路

“這是蘇寧2019年全場景零售布局的重要落子，是智慧零售能力全面輸出的代表。”蘇寧易購董事長張近東如是解說。

在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利衰退的今天，智慧零售賽道的頭部企業(yè)，都在搶占線下流量，大力度布局全場景入口。實現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景。

2017年12月，騰訊入股了與京東關(guān)系密切的永輝超市。自2016年10月提出新零售概念以來，2017年阿里圍繞新零售板塊的股權(quán)投資金額已超過500億元，其中，對商超百貨類企業(yè)的投資占比最大。

蘇寧也開啟高速擴張的模式。早在春節(jié)前，蘇寧就立下Flag——2019年新開15000家店，以“大店戰(zhàn)略、小店戰(zhàn)略、專業(yè)店戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略，布局全面覆蓋用戶的場景互聯(lián)網(wǎng)。其中，蘇寧廣場和蘇寧易購廣場為蘇寧大店戰(zhàn)略的核心承載體，以蘇寧小店落地小店戰(zhàn)略，以蘇寧極物、紅孩子等線下專業(yè)店落地“專業(yè)店戰(zhàn)略”。

對于此時蘇寧來說，剛?cè)胧值娜f達(dá)百貨，就是線下的又一個高流量入口。公開資料顯示，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，目前合計年客流量約2.5億人，截至2018年11月末，會員數(shù)量達(dá)396萬人。近兩年，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升。

本次收購萬達(dá)百貨意味著,在一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，蘇寧全場景、全渠道智慧零售場景能夠得以極大豐富。

助攻百貨拼圖深化互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

春節(jié)前，蘇寧已宣布成立了五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、蘇寧國際集團。其中，時尚百貨子公司升級為零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。

春節(jié)后，蘇寧旋即宣布收購萬達(dá)百貨。

兩大重磅消息，先后發(fā)布，顯然不是巧合，蘇寧對于百貨業(yè)務(wù)的“野望”不言而喻。蘇寧也在第一時間，公布了收購萬達(dá)百貨之后，2019年蘇寧時尚百貨集團的發(fā)展邏輯：突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力，加強百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景、全品類布局。

供應(yīng)鏈上，蘇寧將以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，利用大數(shù)據(jù)算法技術(shù)進(jìn)行用戶需求挖掘和匹配，通過小品類單元的精準(zhǔn)劃分，圍繞核心品類建立TOP品牌對接機制，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。

渠道方面，蘇寧將通過生活場景的打造，重塑百貨線下場景，構(gòu)建全場景消費網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)容層面，聚焦時尚內(nèi)容創(chuàng)作和潮流趨勢，整合時尚資源、原創(chuàng)內(nèi)容為消費者打造極致的時尚內(nèi)容服務(wù)和消費場景。

成立于1990年，靠家電起家的蘇寧，早已邁開了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐。而這一轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵點，就是商品向全品類拓展。包含時尚百貨在內(nèi)的五大商品集團的成立，標(biāo)志著蘇寧大快消、時尚百貨、國際集團已與家電、消費電子在地位上并駕齊驅(qū)。

而借助收購萬達(dá)百貨，推動蘇寧百貨崛起，深化蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，正是此次蘇寧拿下萬達(dá)百貨的又一層籌謀。

當(dāng)然，所有官宣的資料，筆者的個人看法，都有待實績的驗證。但可以預(yù)見的是，開年就出手不凡，以“極智”為新基調(diào)的蘇寧，將在2019年放更多大招。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。