1月10日,安鋼汽車用鋼質(zhì)量管理體系換版審核末次會(huì)議在會(huì)展中心召開(kāi)。集團(tuán)公司總工程師姚忠卯出席會(huì)議并講話。
會(huì)上,審核組成員依次通報(bào)了審核情況以及開(kāi)出的不符合項(xiàng),提出了針對(duì)性的問(wèn)題和改進(jìn)建議,并一致同意安鋼汽車用鋼質(zhì)量管理體系通過(guò)審核。
姚忠卯在講話中首先代表安鋼對(duì)審核組所付出的勞動(dòng)表示感謝,希望審核組一如既往地支持安鋼發(fā)展,多提寶貴意見(jiàn),多提建設(shè)性意見(jiàn),使安鋼的汽車用鋼管理體系運(yùn)行更加可控,方法更加科學(xué),效果更加顯著。
姚忠卯要求,一要清醒認(rèn)識(shí),正視問(wèn)題。要以此次審核為契機(jī),以問(wèn)題為導(dǎo)向,認(rèn)真梳理自身工作,分析存在問(wèn)題的原因,全力落實(shí)整改,舉一反三地應(yīng)用至各個(gè)專業(yè)、各個(gè)系統(tǒng),促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)和提升;二要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),分工協(xié)作。技術(shù)質(zhì)量處要組織有關(guān)單位及時(shí)分析原因,制定出整改措施,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改;經(jīng)營(yíng)管理處要做好把關(guān)審核,按照相關(guān)要求,提交認(rèn)證公司;三要高度重視,全力推進(jìn)。各單位要組織專人緊緊圍繞改進(jìn)方案,立足改進(jìn)項(xiàng)目和改進(jìn)點(diǎn),按時(shí)、按量、按質(zhì)推進(jìn)整改工作落到實(shí)處,體現(xiàn)出效果,確保體系運(yùn)行處于正常、合理、有效的狀態(tài);四要組織有力,強(qiáng)化督導(dǎo)。相關(guān)職能部室要做好整改的組織和督導(dǎo)工作,強(qiáng)化對(duì)各個(gè)單位整改和運(yùn)行情況的審核和驗(yàn)證。
姚忠卯指出,下一步,各個(gè)相關(guān)管理部室、生產(chǎn)單位都要以此次審核為出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn),在思考消化的同時(shí)抓好對(duì)照落實(shí),深挖自身潛力,深挖改進(jìn)空間,努力在體系運(yùn)行中出特色、出成效;并以生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提高、用戶服務(wù)和保障能力持續(xù)提升為目標(biāo),進(jìn)一步做實(shí)專業(yè)管理工作,進(jìn)一步做實(shí)體系穩(wěn)定運(yùn)行,確保整個(gè)汽車用鋼質(zhì)量管理體系始終處于良性發(fā)展軌道,最終為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。
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