2019年01月14日解析2018中國天花吊頂行業(yè)存在[2019]問題與建議

近年來，中國天花ink>吊頂行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)品也由單一化向著系統(tǒng)化、智能化發(fā)展。

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但2018年中國天花吊頂行業(yè)發(fā)展不僅受到房地產(chǎn)調(diào)控、環(huán)保治理限產(chǎn)停產(chǎn)、原材料成本上漲等外部因素影響，還面臨著品牌集中度低、低端產(chǎn)能過剩、有效供給不足經(jīng)營能力欠缺等自身發(fā)展問題。伴隨著這些發(fā)展問題，天花吊頂行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2018年也被行業(yè)成為“寒冬”，我們該如何打破這個“寒冬”，重整旗鼓，再創(chuàng)輝煌呢？

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一、走“大家居”之路 多元化發(fā)展

近年來，裝配式裝修、精裝修、全屋定制等發(fā)展模式勢頭猛烈，吊頂行業(yè)企業(yè)數(shù)量增多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，加速企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，多元化發(fā)展勢在必行。在此，企業(yè)可運用企業(yè)資金、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身特點加大新品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的投入，在提升現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)的同時，尋求新產(chǎn)品機(jī)會。這樣不僅可以分散企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險，還可以探索新領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)，尋求新增加點。向上下游拓展延伸，走“大家居”之路，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

二、堅守環(huán)保底線 加快轉(zhuǎn)型升級

過去，行業(yè)粗放破壞環(huán)境式的野蠻生產(chǎn)致環(huán)境污染嚴(yán)重，低劣產(chǎn)品滯銷，而在國家環(huán)保重拳的出擊下，環(huán)保、綠色已經(jīng)成為了家居建材行業(yè)企業(yè)的生命底線。隨著日趨嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)只能轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，堅守生態(tài)環(huán)保底線，加快綠色轉(zhuǎn)型升級，來應(yīng)對這個行業(yè)日趨激烈的競爭。

面對嚴(yán)苛的環(huán)保形勢，家居建材企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是簡單的價格戰(zhàn)了，企業(yè)必須不斷提高技術(shù)研發(fā)能力，大力運用環(huán)保新技術(shù)和綠色生產(chǎn)材料，以“技術(shù)+科技”為驅(qū)動，完善質(zhì)量體系，生產(chǎn)真正環(huán)保綠色的優(yōu)質(zhì)家居建材產(chǎn)品，使業(yè)發(fā)展符合環(huán)保需求，獲得更多消費者的青睞，在這個產(chǎn)業(yè)鏈中獲得良性競爭。

三、加大品牌建設(shè)力度 迎接“品牌為王”的挑戰(zhàn)

隨著市場趨于飽和、資本的嬗變，市場競爭進(jìn)一步加劇，行業(yè)低門檻時代即將終結(jié)，“品牌為王”的高門檻品牌競爭即將到來。新消費時代，家居行業(yè)更需要密切關(guān)注消費者新需求，積極應(yīng)對消費端權(quán)益保護(hù)方面的新問題、新變化、新趨勢，緊握產(chǎn)品力、服務(wù)力兩大抓手，真正建立家居行業(yè)品質(zhì)消費的新生態(tài)體系。

通過科學(xué)的分析與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C找到品牌核心競爭力，精確定位目標(biāo)消費人群，并通過更加全面地傳播加強(qiáng)品牌建設(shè)。企業(yè)可從思維、管理、營銷等方面加大創(chuàng)新力度，提高品牌認(rèn)可度、知名度和美譽(yù)度，不斷推進(jìn)品牌建設(shè)工作的深入開展。企業(yè)家們必須要對品牌建設(shè)有清晰的認(rèn)知來迎接行業(yè)的洗牌。

四、強(qiáng)化經(jīng)營管理 提升企業(yè)盈利能力

隨著原材料上漲、樓市調(diào)控和環(huán)保趨嚴(yán)的政策性成本的增加，以及日漸增長的物流、人工成本等多重壓力下，企業(yè)利潤空間不斷受到擠壓。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理提升企業(yè)盈利能力已經(jīng)成為了迫在眉睫的任務(wù)。

經(jīng)營管理是一項系統(tǒng)化的工作。面對目前家居建材行業(yè)的市場形式，企業(yè)在強(qiáng)化成本管控的同時，制定科學(xué)、合理和可操作化的經(jīng)營管理體系是其首要前提，而建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化、責(zé)任化的經(jīng)營管理體系，將戰(zhàn)略性實現(xiàn)成本控制，有效提升盈利能力，持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)必須建立全員參與、體系化控制成本的管理理念，抓好成本管理主體的帶頭作用和示范作用，強(qiáng)化全員成本管控意識，擴(kuò)展成本控制范疇。

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五、調(diào)整市場布局 走好鄉(xiāng)村振興之路

當(dāng)前城鄉(xiāng)差距大，推動實施村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、完善縣鄉(xiāng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、加快農(nóng)村電網(wǎng)改造和寬帶進(jìn)村、推動城市基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸已經(jīng)迫在眉睫。隨著振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實施和深度城鎮(zhèn)化的展開，在未來較長時間內(nèi)，將創(chuàng)造40-50萬億的投資機(jī)會，這將是未來中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新動能、新引擎。

六、“一帶一路” 走可持續(xù)發(fā)展道路

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)政策的收緊、環(huán)保治理形式的嚴(yán)峻、原材料和人工等成本的上漲，企業(yè)承受著前所未有的壓力，而“一帶一路”倡議為中國企業(yè)“走出去”指明了方向。

企業(yè)形象和品牌建設(shè)是國際化發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。若要保證可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)：一、致力于包容性發(fā)展，杜絕重利輕義的短期行為，高度重視企業(yè)社會責(zé)任，樹立良好的社會形象；二、尊重東道國法律法規(guī)和文化習(xí)俗，促進(jìn)各個國家之間的文化融合，將屬地化經(jīng)營放在首位，注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境，充分吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，做好人員培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓；三、積極履行社會責(zé)任，充分融入到當(dāng)?shù)厣鐣?，實現(xiàn)企業(yè)與投資國共同發(fā)展的良好局面。

2018年，伴隨著家居建材行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入由盛轉(zhuǎn)衰的拐點，中國天花吊頂行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、市場蕭條、需求持續(xù)低迷、生產(chǎn)用工成本壓力增大等一系列的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，就需要天花吊頂企業(yè)重拾“工匠精神”，在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上做出自己的努力。

(文章來源：中國吊頂網(wǎng)，侵刪)