2019年01月14日解析2018中國天花吊頂行業(yè)存在[2019]問題與建議

近年來，中國天花ink>吊頂行業(yè)發(fā)展迅猛，產品也由單一化向著系統(tǒng)化、智能化發(fā)展。

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但2018年中國天花吊頂行業(yè)發(fā)展不僅受到房地產調控、環(huán)保治理限產停產、原材料成本上漲等外部因素影響，還面臨著品牌集中度低、低端產能過剩、有效供給不足經營能力欠缺等自身發(fā)展問題。伴隨著這些發(fā)展問題，天花吊頂行業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。2018年也被行業(yè)成為“寒冬”，我們該如何打破這個“寒冬”，重整旗鼓，再創(chuàng)輝煌呢？

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一、走“大家居”之路 多元化發(fā)展

近年來，裝配式裝修、精裝修、全屋定制等發(fā)展模式勢頭猛烈，吊頂行業(yè)企業(yè)數(shù)量增多，產品同質化現(xiàn)象嚴重，加速企業(yè)升級轉型，多元化發(fā)展勢在必行。在此，企業(yè)可運用企業(yè)資金、調整企業(yè)經營結構，根據(jù)自身特點加大新品研發(fā)、生產、營銷的投入，在提升現(xiàn)有產品品質的同時，尋求新產品機會。這樣不僅可以分散企業(yè)戰(zhàn)略風險，還可以探索新領域，發(fā)現(xiàn)新業(yè)務，尋求新增加點。向上下游拓展延伸，走“大家居”之路，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

二、堅守環(huán)保底線 加快轉型升級

過去，行業(yè)粗放破壞環(huán)境式的野蠻生產致環(huán)境污染嚴重，低劣產品滯銷，而在國家環(huán)保重拳的出擊下，環(huán)保、綠色已經成為了家居建材行業(yè)企業(yè)的生命底線。隨著日趨嚴格的環(huán)保標準下，企業(yè)只能轉變經營思維，堅守生態(tài)環(huán)保底線，加快綠色轉型升級，來應對這個行業(yè)日趨激烈的競爭。

面對嚴苛的環(huán)保形勢，家居建材企業(yè)之間的競爭已經不再是簡單的價格戰(zhàn)了，企業(yè)必須不斷提高技術研發(fā)能力，大力運用環(huán)保新技術和綠色生產材料，以“技術+科技”為驅動，完善質量體系，生產真正環(huán)保綠色的優(yōu)質家居建材產品，使業(yè)發(fā)展符合環(huán)保需求，獲得更多消費者的青睞，在這個產業(yè)鏈中獲得良性競爭。

三、加大品牌建設力度 迎接“品牌為王”的挑戰(zhàn)

隨著市場趨于飽和、資本的嬗變，市場競爭進一步加劇，行業(yè)低門檻時代即將終結，“品牌為王”的高門檻品牌競爭即將到來。新消費時代，家居行業(yè)更需要密切關注消費者新需求，積極應對消費端權益保護方面的新問題、新變化、新趨勢，緊握產品力、服務力兩大抓手，真正建立家居行業(yè)品質消費的新生態(tài)體系。

通過科學的分析與嚴謹?shù)恼撟C找到品牌核心競爭力，精確定位目標消費人群，并通過更加全面地傳播加強品牌建設。企業(yè)可從思維、管理、營銷等方面加大創(chuàng)新力度，提高品牌認可度、知名度和美譽度，不斷推進品牌建設工作的深入開展。企業(yè)家們必須要對品牌建設有清晰的認知來迎接行業(yè)的洗牌。

四、強化經營管理 提升企業(yè)盈利能力

隨著原材料上漲、樓市調控和環(huán)保趨嚴的政策性成本的增加，以及日漸增長的物流、人工成本等多重壓力下，企業(yè)利潤空間不斷受到擠壓。強化企業(yè)經營管理提升企業(yè)盈利能力已經成為了迫在眉睫的任務。

經營管理是一項系統(tǒng)化的工作。面對目前家居建材行業(yè)的市場形式，企業(yè)在強化成本管控的同時，制定科學、合理和可操作化的經營管理體系是其首要前提，而建立健全標準化、體系化、制度化、責任化的經營管理體系，將戰(zhàn)略性實現(xiàn)成本控制，有效提升盈利能力，持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)必須建立全員參與、體系化控制成本的管理理念，抓好成本管理主體的帶頭作用和示范作用，強化全員成本管控意識，擴展成本控制范疇。

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五、調整市場布局 走好鄉(xiāng)村振興之路

當前城鄉(xiāng)差距大，推動實施村莊基礎設施建設工程、完善縣鄉(xiāng)村物流基礎設施網(wǎng)絡、加快農村電網(wǎng)改造和寬帶進村、推動城市基礎設施向農村延伸已經迫在眉睫。隨著振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實施和深度城鎮(zhèn)化的展開，在未來較長時間內，將創(chuàng)造40-50萬億的投資機會，這將是未來中國經濟社會發(fā)展的新動能、新引擎。

六、“一帶一路” 走可持續(xù)發(fā)展道路

隨著國內房地產政策的收緊、環(huán)保治理形式的嚴峻、原材料和人工等成本的上漲，企業(yè)承受著前所未有的壓力，而“一帶一路”倡議為中國企業(yè)“走出去”指明了方向。

企業(yè)形象和品牌建設是國際化發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容。若要保證可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應：一、致力于包容性發(fā)展，杜絕重利輕義的短期行為，高度重視企業(yè)社會責任，樹立良好的社會形象；二、尊重東道國法律法規(guī)和文化習俗，促進各個國家之間的文化融合，將屬地化經營放在首位，注重保護生態(tài)環(huán)境，充分吸納當?shù)鼐蜆I(yè)，做好人員培訓和技術轉讓；三、積極履行社會責任，充分融入到當?shù)厣鐣?，實現(xiàn)企業(yè)與投資國共同發(fā)展的良好局面。

2018年，伴隨著家居建材行業(yè)已經進入由盛轉衰的拐點，中國天花吊頂行業(yè)面臨著產能過剩、市場蕭條、需求持續(xù)低迷、生產用工成本壓力增大等一系列的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，就需要天花吊頂企業(yè)重拾“工匠精神”，在產品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務創(chuàng)新上做出自己的努力。

(文章來源：中國吊頂網(wǎng)，侵刪)