“活過來”更要“活得好” —寫在中鋁青海分公司陰極復(fù)產(chǎn)兩周年之際

凡是過去，皆為序章。

2016年12月18日，在經(jīng)歷艱苦卓絕的奮戰(zhàn)后，數(shù)次停產(chǎn)的陰極生產(chǎn)線滿血復(fù)活。歡樂的慶典已然過去，放下“涅槃”的光環(huán)，公司領(lǐng)導(dǎo)層和陰極事業(yè)部干部員工都清楚——復(fù)產(chǎn)是“重生”，只代表“活過來”，如何“活下去”并且“活得好”才是王道，真正的爬坡過坎才拉開序章。

兩年了，陰極復(fù)產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)了嗎？在陰極復(fù)產(chǎn)兩周年之際，走近它，探訪它前行的腳步。

質(zhì)量——“活下去”的根本

行棋觀大勢，落子謀全局。在中鋁集團(tuán)黨組作出“青海分公司陰極復(fù)產(chǎn)”的決策后，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)代表公司全體干部員工表態(tài)，陰極生產(chǎn)線盤活復(fù)產(chǎn)是中鋁集團(tuán)黨組的戰(zhàn)略決策，要舉全公司之力按期實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)。他還強(qiáng)調(diào)，復(fù)產(chǎn)不僅僅是生產(chǎn)線的重新啟動，更重要的是保證陰極生產(chǎn)線具有持續(xù)造血和再生能力，用高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得市場的認(rèn)可，以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點(diǎn)。

陰極人也明白市場競爭殘酷，有秋風(fēng)掃落葉式的死亡，也有春風(fēng)吹又生式的新生。能不能新生，能不能走向更廣闊的天地，取決于內(nèi)生力量，只有用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量把自己打造成同行業(yè)的翹首，才能“活下去”、創(chuàng)效益。陰極的數(shù)次關(guān)停，都敗在了質(zhì)量上，這一回，他們憋著一股氣：不能再丟臉！

可是要怎樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？

工藝講“細(xì)節(jié)”，職工講“服從”。陰極事業(yè)部主任工程師商文博進(jìn)一步解釋，這兩點(diǎn)就是強(qiáng)化細(xì)節(jié)過程管控，固化陰極生產(chǎn)工藝。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，他們持續(xù)做好各種物料粒度、粉子純度的穩(wěn)定性，確?；炷笥土康姆€(wěn)定，提升糊料塑性，量化對流程粘料、涼料的清理工作，冬季做好流程保溫、生塊苫蓋等細(xì)節(jié)。

這些都不那么高深，甚至很不起眼，但大量的細(xì)小改進(jìn)、點(diǎn)滴竅門積累起來，就成為一套競爭對手更難復(fù)制和超越的大技術(shù)。

“我們要求職工在操作上絕 對服從，不允許擅自對工藝參數(shù)做任何改變，哪怕是一丁點(diǎn)也不行！”在陰極生產(chǎn)線上，溫度的控制，原料的配比都是手動操作，高一度、少一分都會顯現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的波動上。陰極事業(yè)部管理人員就是通過無數(shù)次的嘗試和數(shù)據(jù)分析，將每個參數(shù)定義成一個個絕 對的數(shù)字，要求職工絕 對服從。

12月1日早上8:00，成型工序生產(chǎn)區(qū)域，循著“哐當(dāng)哐當(dāng)”的聲音，來到混捏鍋的“地盤”，一個全副武裝的職工用鐵鉤刮混捏鍋內(nèi)的殘料，另一個職工手握大鐵鍬鏟起殘料送出鍋外，每鏟一次他都用右手肘抵住膝蓋借力。雖然已是嚴(yán)冬，但在有余熱的混捏鍋里清料，不消一刻鐘，他倆的額頭就沁出細(xì)密的汗珠。

“不光是我們這里，均溫箱和糊料斗那里都要先清理昨天的冷料，才能開始今天的生產(chǎn)呢。”鏟料的職工說著話，又鏟起一鍬的料?！拔覀兪穷^道工序，做不好的話，后面的人再使勁都沒用?！?/p>

經(jīng)過全體職工不懈的努力，陰極塊合格率達(dá)91%，理化指標(biāo)合格率為98%，11月28日，從中鋁股份傳來好消息，《陰極炭塊理化指標(biāo)合格率》項(xiàng)目榮獲2018年度優(yōu) 秀質(zhì)量攻關(guān)標(biāo)志性項(xiàng)目二等獎。在整個質(zhì)量控制的過程中，并沒有什么了不起的高科技，有的只是在技術(shù)員無數(shù)點(diǎn)滴的改進(jìn)，操作工無問東西的服從。這種技術(shù)甚至都不能用一本說明書來教你，很多技術(shù)細(xì)節(jié)是存在于各層次員工的腦子里。

產(chǎn)量——“活得好”的基礎(chǔ)

產(chǎn)能低、能耗大，是曾經(jīng)橫亙在陰極生產(chǎn)線面前的兩條溝壑，它們在那里，陰極生產(chǎn)線就不能成為公司新的效益增長點(diǎn)，講嚴(yán)重點(diǎn)，它更有可能成為新的“出血點(diǎn)”。

陰極事業(yè)部原一期焙燒爐裝爐量小，焙燒周期長，能耗大，噸產(chǎn)品投資大，焙燒火道墻及橫墻破損、變形嚴(yán)重，已嚴(yán)重影響焙燒效果，采用大修方案無法從根本上解決這種焙燒爐固有的缺陷。復(fù)產(chǎn)后不到20天，公司即全面啟動陰極一期焙燒爐改造項(xiàng)目， 經(jīng)過近半年晝夜鏖戰(zhàn)，陰極一期焙燒爐改造全部完成。

端午節(jié)前后，淫雨霏霏。陰極事業(yè)部生產(chǎn)區(qū)卻熱火朝天，全體員工連續(xù)奮戰(zhàn)7個晝夜，倒運(yùn)生塊1000噸，填充料500余噸，完成點(diǎn)火爐室的裝爐工作，2017年 5月31日和6月5日，兩個系統(tǒng)分別順利點(diǎn)火成功。改造后，焙燒爐產(chǎn)量提高了2倍，天然氣焙燒塊單耗降低130立方米/噸，7月29日，1號敞開式焙燒爐開始出爐。

工欲善其事，必先利其器。復(fù)產(chǎn)之初百廢待興，設(shè)備維修人員日夜兼程對斗提機(jī)、破碎機(jī)、成型機(jī)進(jìn)行自主大修。那段時間，主任工程師周鑫帶著職工成天趴在設(shè)備上，“每個人都黑得好像是剛從炭塊上切下來的一部分”，有人這樣自嘲。“設(shè)備是生產(chǎn)的重要保障，設(shè)備故障率比2017年降低了18%，不容易啊?！敝荟胃锌?。

陰極生產(chǎn)線zui大的特點(diǎn)就是以銷定產(chǎn)，如何在訂單集中、炭塊尺寸不一的情況下，靈活組 織生產(chǎn)、完成保供任務(wù)就是對陰極生產(chǎn)能力zui直接的考驗(yàn)。今年4至5月，陰極事業(yè)部要給5家客戶單位集中供應(yīng)產(chǎn)品，規(guī)格有三種，訂單量達(dá)到全年生產(chǎn)任務(wù)的24%。

該事業(yè)部成型工序依據(jù)客戶要求的尺寸隨時“換模”，并組 織交替生產(chǎn)，之前，換一次模具要3天左右的時間，而現(xiàn)在只需要1天就可以完成，機(jī)加工月產(chǎn)量高達(dá)1400噸，而在陰極生產(chǎn)線的歷史中，月產(chǎn)量從未突破過1000噸。經(jīng)過近2個月的奮戰(zhàn)，高質(zhì)量在交貨期完成了所有訂單。

“大尺寸產(chǎn)品不好生產(chǎn)”一直是陰極市場的共識，但隨著電解槽技術(shù)的更新迭代，大尺寸炭塊勢必成為陰極市場的主導(dǎo)產(chǎn)品，因此，陰極事業(yè)部組成技術(shù)組攻關(guān)500KA、600KA大型電解槽使用陰極炭塊生產(chǎn)工藝的研發(fā)，目前，生產(chǎn)大尺寸炭塊陽極成為陰極事業(yè)部的突出優(yōu)勢。

陰極事業(yè)部明白，如果只有獨(dú) 家優(yōu)勢，無論環(huán)境變化，還是對手迅速強(qiáng)大，這個優(yōu)勢很快就會喪失，但具備兩種甚至更多優(yōu)勢的時候，在求存的過程中，就有了騰挪的空間，大大增強(qiáng)“活得好”的概率。因此他們進(jìn)一步完善側(cè)角塊加工尺寸等陰極配套產(chǎn)品的生產(chǎn)。在常溫糊技術(shù)全面封鎖的情況，陰極事業(yè)部通過技術(shù)骨干人員反復(fù)摸索和試制，完成了常溫糊的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)并達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場砸固要求。目前，共生產(chǎn)常溫周圍糊398.95噸，常溫鋼棒糊47.73噸；廢焦油再利用技術(shù)的成功研究和實(shí)施，在處理危廢的同時還降低生產(chǎn)成本……。他們把自己當(dāng)作一個在未來面前沒有任何優(yōu)勢的個體來奮斗和積累，終生學(xué)習(xí)之外是終生創(chuàng)業(yè)。

市場——“走得遠(yuǎn)”的保證

大盤謀局，首在度勢。陰極復(fù)產(chǎn)后，公司領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)調(diào)陰極產(chǎn)品銷售要“兩條腿走路”——既要做好中鋁集團(tuán)內(nèi)部市場，也要不斷開拓外部市場。

號角吹響，擊鼓催征。就在陰極事業(yè)部全力全情投入提質(zhì)保供戰(zhàn)的同時，營銷采購部銷售人員馬不停蹄、縱橫3000余公里，走訪近20余家企業(yè)和客戶，為陰極產(chǎn)品的銷售開疆拓土。

“許多企業(yè)都有固定的陰極產(chǎn)品供應(yīng)廠家，多年的合作關(guān)系相對穩(wěn)定，況且誰愿意用一個剛剛起步的產(chǎn)品呢，質(zhì)量是否過硬是他們顧慮的核心?！睜I銷采購部業(yè)務(wù)員馬明華說。

機(jī)會不會眷顧沒有準(zhǔn)備的人。為打開市場，營銷人員對市場進(jìn)行全面的調(diào)查，并詳細(xì)了解客戶的市場心理預(yù)期，在綜合考慮倉儲、運(yùn)輸、產(chǎn)品指標(biāo)等多項(xiàng)因素的前提下，采取有針對性的銷售策略，挨家挨戶地上門推銷，給客戶講公司陰極產(chǎn)品質(zhì)量，消除客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的疑慮。

在不懈的努力下，有部分客戶答應(yīng)“試著做兩臺”。2017年2月15日，首批陰極產(chǎn)品出廠發(fā)往內(nèi)蒙和山東，陰極炭塊銷售踏上“破冰”之旅。2月底，承接中鋁國際貴陽院華仁項(xiàng)目57臺電解槽陰極訂單2500余噸，按期保質(zhì)保量地完成了供貨，打開了西南銷售市場。因?yàn)殛帢O產(chǎn)品質(zhì)量過硬，隨后，在該公司電解槽大修時，一次就與公司簽下48臺電解槽所用的2100余噸炭塊和430余噸側(cè)角塊的訂單。事后，該企業(yè)發(fā)回陰極產(chǎn)品使用反饋信息，對過硬的質(zhì)量給予了高度肯定和認(rèn)可。青海分公司陰極產(chǎn)品“一戰(zhàn)成名”，由此在市場確立了高質(zhì)量的品牌形象。

銷售是開路，售后是架橋。在產(chǎn)品發(fā)往客戶單位后，營銷人員即刻前往客戶單位，從卸車、取樣到客戶的砸槽和使用炭塊都在現(xiàn)場跟進(jìn)，全程做好售后，與客戶同甘共苦，一同奮戰(zhàn)在客戶的生產(chǎn)一線，反復(fù)比對化驗(yàn)結(jié)果，積極參與客戶對產(chǎn)品的論證。

客戶大都在偏遠(yuǎn)山區(qū)，對營銷人員而言，連續(xù)駐外也已成為工作的常態(tài)，銷售主管王立仁zui長一次駐外近50天，業(yè)務(wù)員黃忠明駐外達(dá)35天，他們顧不上自己的小家，“在路上”就如家常便飯。但他們的努力得到了客戶的信任，陰極產(chǎn)品銷售的路子越來越寬。從復(fù)產(chǎn)至今，累計銷售陰極炭塊1.6萬噸，側(cè)角塊0.1萬噸。

今年9月，營銷采購部已經(jīng)成功和周邊一企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，外部市場拓展取得初步成果，以外部訂單補(bǔ)齊陰極生產(chǎn)不連續(xù)的短板。營銷采購部對于如何拓寬陰極市場的思考和行動從未停止。

員工——行得穩(wěn)的中堅(jiān)

“抱成一團(tuán)，藐視嚴(yán)酷惡劣的環(huán)境，在危機(jī)中成長和發(fā)展?！?1995年出生的吳孝文，2017年3月應(yīng)聘成為陰極事業(yè)部成型工序的一名機(jī)加工，是陰極復(fù)產(chǎn)后到來的首批年輕人中的一個。在入職培訓(xùn)中，授課老師向他們講述陰極復(fù)產(chǎn)的故事聽得心潮澎湃，讓他從入職一開始就烙上陰極復(fù)產(chǎn)精神的基因。在工作中，對陰極復(fù)產(chǎn)精神他和年輕的工友們有了自己的理解。

陰極事業(yè)部機(jī)加工序有22名職工，其中有14名“90后”；機(jī)加四班總共8名職工，“90后”職工就有6人。在這里，年輕的“80后”和“90后”已然成為主力軍。去年6月份，陰極質(zhì)量出現(xiàn)波動，炭塊的外觀不同程度存在“麻面”，職工張文平和蒲文君帶著工友們一起分析原因，自創(chuàng)“磨面操作法”不光有效提高了外觀合格率，還解決了重復(fù)再加工導(dǎo)致加工時間長，能耗高的問題。

今年5月的一天，機(jī)加工序西門子440變頻器出現(xiàn)故障，導(dǎo)致炭塊的輸送和銑面都無法進(jìn)行。這可急壞了電工班1991年出生的馬劍奇，反復(fù)檢查依然找不到故障原因時，他向一位之前打工時認(rèn)識的電工老師傅求助。

“看把你急的，好像你自家的東西壞了一樣?！崩蠋煾档弥@樣調(diào)侃他。隨后趕來和他一起忙到夜里11點(diǎn)，終于恢復(fù)了變頻器，而他只是請老師傅吃了一碗面。

“雖然他們‘皮得很’，但有高難度的作業(yè)他們都搶著上，從不退縮。”機(jī)加工序安全員蒲文君雖然是位“80后”，但在年輕職工面前他儼然一位大哥，談起新職工來滿是贊許。

越是擔(dān)子如山，越要愛護(hù)挑擔(dān)子的人。新生的陰極生產(chǎn)線堅(jiān)持“以員工為中心”的發(fā)展思想，采用全新的用工形式，激發(fā)職工的積極性，上下同欲推進(jìn)效率和質(zhì)量變革。因?yàn)樵?017年保供工作中突出的表現(xiàn)和特色“磨面操作法”的創(chuàng)立，張文平成為陰極事業(yè)部外包人員轉(zhuǎn)正的第 一人。在天車、機(jī)加崗位上有突出表現(xiàn)的女工相芙蓉和程永榮、李春貴等3人也相繼轉(zhuǎn)正。

一切正在發(fā)生的，已經(jīng)帶來也必然帶來更加深遠(yuǎn)的影響。陰極事業(yè)部青年職工在陰極復(fù)產(chǎn)的感召下，有組 織、有紀(jì)律、有章法、有配合，大家同心畢力，從容作戰(zhàn)，不搶功，也不貪利，個個恪盡職守，驍勇善戰(zhàn)。

文化——擊不跨的精神

“陰極能有今天，單憑我們的一己之力絕不可能?！标帢O事業(yè)部經(jīng)理董文感慨道。舉全公司之力復(fù)產(chǎn)的那100多個日日夜夜仿佛就在昨天。他坦言，復(fù)產(chǎn)成功后，他曾擔(dān)心各單位會“大路朝天，各走一邊”，但是，隨即他就發(fā)現(xiàn)這種擔(dān)心完全多余。

“各單位要繼續(xù)弘揚(yáng)陰極復(fù)產(chǎn)精神，樹立‘一盤棋’的思想，全力支持陰極?！泵鎸?fù)產(chǎn)后依然千頭萬緒的工作，在每一個專題會上總經(jīng)理都作要求。對陰極生產(chǎn)線，公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量的心血，陰極的一舉一動、一呼一吸都牽動著他們的神經(jīng)。復(fù)產(chǎn)兩年召開4次專題會議，組 織相關(guān)部室對陰極的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤進(jìn)行分析，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，只要事關(guān)陰極，向來都是“特事特辦、馬上就辦”。

“陰極優(yōu)先”成為公司各單位和職能部室約定俗成的習(xí)慣，從復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)役一直延續(xù)到今天。

復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)線設(shè)備老化嚴(yán)重，重要備件的儲備幾乎為零。工服公司在任何時間接到陰極加工件的任務(wù)，都當(dāng)做特急任務(wù)對待，啟用所有的車床、銑床、刨床連續(xù)作業(yè)，一口氣加工完畢交付使用；動力廠在自身人員緊張的情況下，調(diào)配兩名技術(shù)zui好的電工補(bǔ)充檢修力量；炭素廠無論是備品備件還是能工巧匠，只要陰極需要，就一定“忍痛割愛”。

復(fù)產(chǎn)初期，為摸索性價比zui高的配方，陰極事業(yè)部做了幾十次實(shí)驗(yàn)，光是一二百個樣品堆在化驗(yàn)室里就像小山包一樣，加上常項(xiàng)化驗(yàn)，質(zhì)量物資管控中心化驗(yàn)取樣分析的數(shù)量驚人。但他們從不抱怨，夜以繼日做化驗(yàn)和分析，為正確生產(chǎn)方案的確定提供數(shù)據(jù)支持。

人力資源綜合部在加大職工培訓(xùn)力度的同時，招聘人才優(yōu)先考慮陰極生產(chǎn)線人才需求；企業(yè)管理部對工藝設(shè)備的改造及時立項(xiàng)，并及時準(zhǔn)確地向總部報告陰極生產(chǎn)中物料消耗和各指標(biāo)的完成情況；安全環(huán)保中心梳理完善各項(xiàng)安全管理制度，并指導(dǎo)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)用；財務(wù)部舉辦4期財務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)班組長如何“算著干、干著算”；裝備能源部幫助備品備件的申報，設(shè)備一旦出現(xiàn)問題立即協(xié)調(diào)解決；黨群工作部幫助建立健全各級黨組 織，并就如何圍繞中心抓黨建予以指導(dǎo)；公司工會及時為陰極班組配齊生活設(shè)施。

如今，“敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)互助、不怕吃苦、說到做到”的陰極復(fù)產(chǎn)精神已成青鋁文化的引領(lǐng)，在公司一個個重大項(xiàng)目、一次次重要任務(wù)推進(jìn)中得到弘揚(yáng)和延續(xù)。大家明白，“團(tuán)結(jié)互助”是陰極復(fù)產(chǎn)精神的核心，也是無往不勝的法寶。

“青海鋁業(yè)的陰極炭素也是差點(diǎn)放棄，但經(jīng)過勵精圖治，還是實(shí)現(xiàn)了設(shè)備復(fù)活和復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)造了效益?！敝袖X集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林給予青海分公司陰極生產(chǎn)線高度肯定。

伴隨著改革開放的春潮，青海鋁已經(jīng)走過33年，從創(chuàng)業(yè)到不斷再創(chuàng)業(yè)，青鋁人一次又一次交出亮麗的成績單，復(fù)產(chǎn)兩年的陰極生產(chǎn)線，讓夢想和現(xiàn)實(shí)在這里轉(zhuǎn)承，奮斗和拼搏在這里接續(xù)。新階段挑戰(zhàn)雖艱、希望尤盛。

陰極生產(chǎn)線，當(dāng)下有為、未來可期。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。