四十載改革變遷武漢每天不一樣

“武漢，每天不一樣”，是改革開(kāi)放40年來(lái)武漢蓬勃發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。1978年十一屆三中全會(huì)所引來(lái)的那一場(chǎng)改革春風(fēng)促使中國(guó)進(jìn)入了歷史發(fā)展的新時(shí)期，全國(guó)上下迎來(lái)了一場(chǎng)思想上的解放、經(jīng)濟(jì)上的騰飛。武漢作為改革的重要參與者、踐行者，40年來(lái)，武漢的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明全面飛速發(fā)展，人們生活水平全面提高。在這斗轉(zhuǎn)星移的四十載歲月中，武漢每天都在書(shū)寫(xiě)不一樣的傳奇，朝著“大武漢”的復(fù)興之路豪邁前行。

經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，武漢人的收入越來(lái)越高。改革開(kāi)放以來(lái)，武漢市生產(chǎn)總值由1978年的39.91億元躍升至2017年的13410.34億元，提高了335倍。1978年武漢人均GDP僅有735元，2017年人均GDP達(dá)到123831元，是40年前的168倍，平均每年增長(zhǎng)10%。以小商品市場(chǎng)“漢正街”模式的主要開(kāi)創(chuàng)者，改革先鋒鄭舉選為例，在上世紀(jì)70年代末經(jīng)商還被禁止的情況下，鄭舉選和他的朋友們?yōu)橹\生鋌而走險(xiǎn)，不幸遭遇牢獄之災(zāi)。十一屆三中全會(huì)之后，政策越來(lái)越寬松，鄭舉選的生意才從地下轉(zhuǎn)到了地上，在他的帶動(dòng)下，漢正街小商品市場(chǎng)拉開(kāi)了全國(guó)商品流通體制改革大幕，1982年，漢正街率先突破政策限制，允許批發(fā)銷(xiāo)售，獲得了“天下第一街”和“市場(chǎng)流通體制改革風(fēng)向標(biāo)”美譽(yù)。他的傳奇經(jīng)歷，在改革開(kāi)放后的個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上留下了一串清晰腳印，也是武漢人收入增長(zhǎng)的一個(gè)鮮明代表。

科技迅速發(fā)展，武漢人創(chuàng)造力越來(lái)越強(qiáng)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。從百余年前的“漢陽(yáng)造”，到新中國(guó)成立之初武鋼、武重等一批“武字頭”企業(yè)相繼落子，工業(yè)重鎮(zhèn)一直是武漢的“城市名片”。改革開(kāi)放之初，武漢工業(yè)體系還是以重化工業(yè)為主、輕紡工業(yè)為輔，但是隨著改革深入，“結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展粗放、活力不足”等產(chǎn)業(yè)弊端逐漸暴露。時(shí)至今日，在對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型提檔升級(jí)同時(shí)，以信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、智能制造等為代表的“新武漢造”逐步崛起，武漢在中部地區(qū)率先步入“萬(wàn)億俱樂(lè)部”。從武漢中國(guó)光谷的國(guó)家存儲(chǔ)器基地，到武漢開(kāi)發(fā)區(qū)的國(guó)家新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)基地，從東西湖區(qū)的國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全人才與創(chuàng)新基地到新洲區(qū)的國(guó)家商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)基地，2007年以來(lái)，武漢先后獲建30多個(gè)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)基地?！按髧?guó)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。”黨的十九大報(bào)告也提出：“要培養(yǎng)造就一大批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?！蔽錆h為了留住人才，先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)生安居保障的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步放寬留漢大學(xué)畢業(yè)生落戶(hù)試行政策》、《武漢市大學(xué)畢業(yè)生在漢工作指導(dǎo)性最低年薪標(biāo)準(zhǔn)》3份新政，探索聚才武漢樣本，為留漢大學(xué)生送出“落戶(hù)、住房、收入”三個(gè)“大禮包”，越來(lái)越多的大學(xué)生愿意留在武漢，為武漢的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

社會(huì)治理創(chuàng)新，武漢人的日子越來(lái)越舒適。印制社區(qū)黃頁(yè)發(fā)放到戶(hù)，上面網(wǎng)羅管道維修、快遞、家政等便民電話(huà)，讓居民不用出門(mén)就能享受到便捷服務(wù)；行政執(zhí)法事項(xiàng)下放到街道，城管、工商、食藥監(jiān)等部門(mén)的執(zhí)法人員由街道統(tǒng)一調(diào)度，接到投訴后，聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，避免了以前力量分散、多頭執(zhí)法、協(xié)調(diào)不暢等問(wèn)題……武漢創(chuàng)新社會(huì)治理成效顯現(xiàn)，百姓辦事方便了，生活品質(zhì)提升了。武漢的百步亭社區(qū)更是進(jìn)一步走在全國(guó)前列，將房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、政府對(duì)社區(qū)的職能管理和社區(qū)的物業(yè)服務(wù)三者結(jié)合起來(lái)，打造“建設(shè)、管理、服務(wù)”三位一體的管理模式，通過(guò)“企業(yè)服務(wù)社區(qū)”發(fā)展模式，為我國(guó)城市社區(qū)建設(shè)探索了一條全新的社區(qū)管理之路。社區(qū)黨建和治理創(chuàng)新的探索者、百步亭社區(qū)黨委書(shū)記茅永紅在上世紀(jì)90年代初回到武漢創(chuàng)業(yè)，花了整整兩年時(shí)間設(shè)計(jì)規(guī)劃，多次赴國(guó)外考察，并向中國(guó)著名社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通請(qǐng)教，把當(dāng)時(shí)還是一塊近千畝的荒地的江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)百步亭打造成理想的社區(qū)。經(jīng)過(guò)20多年的探索和發(fā)展，百步亭社區(qū)如今已經(jīng)形成“黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府服務(wù)、居民自治、市場(chǎng)運(yùn)作”的管理機(jī)制，居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司“三方聯(lián)動(dòng)”服務(wù)機(jī)制，成為了一個(gè)“居民急難問(wèn)題隨時(shí)解決，小事不過(guò)夜，大事不隔天，糾紛不出樓棟，矛盾不出苑區(qū)”的和諧大家庭。

目前，世界500強(qiáng)企業(yè)在武漢投資近260家，開(kāi)通國(guó)際及地區(qū)航線(xiàn)59條，外國(guó)在武漢設(shè)有4家總領(lǐng)事館及20家經(jīng)貿(mào)機(jī)構(gòu)，中歐（武漢）國(guó)際貨運(yùn)班列業(yè)務(wù)延伸至28個(gè)亞歐國(guó)家，如今的武漢已初具國(guó)際化大都市風(fēng)范。四十載改革變遷，從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”，武漢形成了全面開(kāi)放格局，熱情的武漢人大開(kāi)門(mén)戶(hù)，以每天不一樣的姿態(tài)，廣迎天下賓客，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)改革奇跡?！案覟槿讼茸非笞吭健保适氯栽诶^續(xù)，未來(lái)武漢人還要一代又一代接力下去，不忘初心，牢記使命，將改革開(kāi)放進(jìn)行到底，在新時(shí)代創(chuàng)造“大武漢”的新奇跡！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。