丹寨稅務(wù)局“四步走”推進績效管理工作

國家稅務(wù)總局丹寨縣稅務(wù)局在機構(gòu)改革中，強化績效考核作用，通過規(guī)范考評指標，進一步團結(jié)隊伍、提高認識、增強凝聚力，有效促進了征管體制改革以后的事合人合心合力合。

以績效明責任。在“三定方案”落實后，立即梳理各部門績效指標任務(wù)，讓各部門、分局及時明確各自責任，各牽頭部門結(jié)合具體工作的實際情況，及時聯(lián)系其他配合部門，并通過機關(guān)個性指標和共性指標明確配合責任，進一步整合資源，優(yōu)化征管體系，提高工作效率。

以績效強監(jiān)督。充分發(fā)揮績效考核的“緊箍咒”作用，以績效考核為日常工作中的監(jiān)督手段，讓稅務(wù)工作人員習慣在監(jiān)督下工作，充分提高稅務(wù)人員的工作自覺性,做到在職有為，既要保證管理和服務(wù)的質(zhì)量.又要提高管理和服務(wù)的效率，只有在質(zhì)量和效率雙重保證的條件下,使績效成為規(guī)范稅務(wù)工作人員行為的標尺，保證稅收執(zhí)法責任的有效實現(xiàn)，確保機構(gòu)改革過程中任務(wù)銜接更加順暢。

以績效提服務(wù)。納稅人滿不滿意、接不接受，是績效考評的核心目的。該局本著“為國聚財，為民收稅”的核心理念，全心全意服務(wù)納稅人，正確看待稅務(wù)工作實際狀況和廣大納稅人納稅體驗的滿意度之間的差距，從納稅人的角度想問題，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，不斷改進工作方法，以績效管理推進“最多跑一次”服務(wù)、“簡事快辦”服務(wù)、個性化服務(wù)、延時辦稅和綠色通道等納稅服務(wù)工作，提高稅務(wù)工作管理服務(wù)水平。

以績效促進步。重視績效的作用，將績效考評與個人成績、能力水平、績效獎金等掛鉤，稅務(wù)工作人員由于工作能力和工作態(tài)度上面有差別，在績效考評上也必然會有差別，而績效上的差別，自然會導(dǎo)致每個人的經(jīng)濟報酬、年終評優(yōu)評先資格以及晉升渠道上存在差別，充分發(fā)揮績效的管理作用，將績效考評結(jié)果落到實處，實現(xiàn)差異化管理，體現(xiàn)獎懲措施，引入競爭機制，選拔出優(yōu)秀的稅務(wù)人才。稅務(wù)材關(guān)要把這種理念傳播到組織上下,使每個工作人員都能夠接受，并能以極大的熱情投人到工作中去。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。