改革先鋒陳日新：改革創(chuàng)新就要知難而進(jìn)

原平朔煤炭工業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理陳日新——

改革創(chuàng)新就要知難而進(jìn)（改革先鋒風(fēng)采）

陳日新

資料照片

山西朔州，中煤平朔安太堡礦，三層樓高的巨型運輸卡車來來往往，六層樓高的電鏟車忙個不停，“一斗下去能挖100噸煤，三斗就能裝滿一輛2700馬力的巨型卡車。”平朔集團(tuán)有限公司機電專家李亞武還記得，第一次見到這些大家伙時，都不敢相信自己的眼睛。

1981年底，時任煤炭工業(yè)部部長高揚文找時任大同礦務(wù)局局長陳日新談話?！捌剿钒蔡さV是我國重要的中外合作項目，也是改革開放的‘試驗田’?，F(xiàn)在有這么一副擔(dān)子，你明天給我個答復(fù)?！?/p>

“不用等明天，我愿意到平朔去！”就這樣，陳日新?lián)鹆嘶I建平朔安太堡項目的大任。

1982年1月24日，正當(dāng)千家萬戶喜迎新春的時候，陳日新率領(lǐng)籌備處15名員工上任了。雁門關(guān)外的洪濤山下，各路建設(shè)大軍浩浩蕩蕩開進(jìn)工地……1987年，亞洲最大的露天煤礦安太堡煤礦建成，率先引進(jìn)當(dāng)時世界上最先進(jìn)的設(shè)備，我國露天煤礦開采水平一步跨越了30年。

陳日新堅持簡化管理層級，培養(yǎng)了一支高效精干、技術(shù)過硬的人才隊伍，創(chuàng)造了高效率、高科技、高效益、快節(jié)奏“三高一快”的平朔模式，為我國探索實踐煤礦建設(shè)現(xiàn)代化之路提供了寶貴經(jīng)驗。

“年產(chǎn)原煤1533萬噸，公司總定員4500人，機關(guān)干部140人?！敝忻浩剿伏h委書記、執(zhí)行董事王祥生說，按照當(dāng)時國內(nèi)同等生產(chǎn)規(guī)模的井工礦編制，平朔公司的人員編制至少需8萬人。

1991年，外方撤出后，安太堡礦面臨剝采關(guān)系嚴(yán)重失調(diào)、設(shè)備集中進(jìn)入大修期等嚴(yán)重困難。“改革創(chuàng)新就要知難而進(jìn)?！痹陉惾招聨ьI(lǐng)下，安太堡礦成立配件國產(chǎn)化辦公室，強化內(nèi)部管理，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營很快走上良性循環(huán)。

兩年后，安太堡礦年利潤達(dá)5.2億元。經(jīng)過安太堡礦的實踐，2006年3月，安家?guī)X項目建成投產(chǎn)，年產(chǎn)原煤3450萬噸，是我國第一個實現(xiàn)“投資減半、產(chǎn)量翻番”的煤炭項目；2010年12月，平朔建成我國首座單一的露井聯(lián)采億噸級礦區(qū)。

周亞軍

周亞軍

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。