為進(jìn)一步聚集各方力量,全力以赴打贏脫貧攻堅戰(zhàn),今年,岑鞏縣持續(xù)優(yōu)化指揮體系、作戰(zhàn)體系和督戰(zhàn)體系,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村全面實施集團(tuán)化作戰(zhàn)、網(wǎng)格化管理,統(tǒng)籌一切力量向脫貧攻堅聚焦、一切資源向脫貧攻堅聚攏、一切要素向脫貧攻堅聚合,持續(xù)打好“四場硬仗”,全面補(bǔ)齊短板。
作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)實體化運(yùn)行提速增效。打贏脫貧攻堅戰(zhàn),關(guān)鍵在人,重心在基層。為讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)集中整合力量,該縣設(shè)立了高效運(yùn)行的戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)指揮體系,從任務(wù)承接、分解、安排、落實、跟蹤督查等環(huán)節(jié)制定一系列流程制度,將戰(zhàn)區(qū)內(nèi)所有涉及脫貧攻堅的各項工作任務(wù)均通過戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)指揮體系高效統(tǒng)籌調(diào)度,極大提高了工作效率。
一線集團(tuán)化作戰(zhàn)“強(qiáng)根固本”。按照該縣脫貧攻堅“減貧摘帽”作戰(zhàn)指揮體系的要求,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)下沉工作力量,將一線作戰(zhàn)隊實體化運(yùn)作起來。村級一線作戰(zhàn)隊集團(tuán)化作戰(zhàn)實行全盤包干負(fù)責(zé)制,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌本村所有脫貧攻堅工作任務(wù),對鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)前線指揮部安排的需要本村完成的所有工作任務(wù)負(fù)總責(zé)。接到任務(wù)安排,要根據(jù)實際情況將任務(wù)進(jìn)行分解安排,明確具體人員責(zé)任,及時掌握督促工作進(jìn)度,確保在規(guī)定時限內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
作戰(zhàn)隊網(wǎng)格化管理成效顯著。按照作戰(zhàn)指揮體系的要求,各村劃分為不同的網(wǎng)格,采取網(wǎng)格化管理,將一線作戰(zhàn)隊隊員明確到網(wǎng)格,實行包干負(fù)責(zé)。2018年在現(xiàn)有一線作戰(zhàn)隊員中進(jìn)行明確,縣下派的脫貧攻堅干部由戰(zhàn)區(qū)指揮長統(tǒng)籌充實明確到各網(wǎng)格開展工作。2019年以后,原則上原來包保網(wǎng)格的干部保持不變,將新增派的干部充實進(jìn)去,增強(qiáng)工作力量。有兩名以上(含兩名)脫貧攻堅干部包保的網(wǎng)格,必須明確一人牽頭負(fù)責(zé),切實做到層層分責(zé)、層層負(fù)責(zé)、層層包干,全面壓緊壓實工作責(zé)任。
建立健全保障機(jī)制根除“詬病”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)實行集團(tuán)化作戰(zhàn)后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委將充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)前線作戰(zhàn)指揮部的牽頭抓總作用,工作任務(wù)安排后,要按照工作任務(wù)落實流程逐個環(huán)節(jié)追蹤督查,嚴(yán)格問效。日常工作通過黨政辦對接安排,涉及脫貧攻堅的工作,統(tǒng)一由脫貧攻堅總指揮部辦公室和各工作專班與鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮系統(tǒng)對接安排,確??h級工作安排與鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)集團(tuán)化作戰(zhàn)系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接。
目前,全縣組建村級一線作戰(zhàn)隊128支,劃分588個網(wǎng)格,有效根治了個別干部的“拖拉、推諉病”。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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