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東風(fēng)公司:打造改革開放的“東風(fēng)樣本”

發(fā)布時間:2018-12-14 09:32 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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改革開放40年,中國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化,汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展亦成為其中一道亮麗風(fēng)景,其中位列中國汽車行業(yè)前三甲的東風(fēng)公司的發(fā)展始終貫穿改革。東風(fēng)公司也被視為因改革而生,由開放而興,緣創(chuàng)新而強。從改革開放

改革開放40年,中國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化,汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展亦成為其中一道亮麗風(fēng)景,其中位列中國汽車行業(yè)前三甲的東風(fēng)公司的發(fā)展始終貫穿改革。東風(fēng)公司也被視為因改革而生,由開放而興,緣創(chuàng)新而強。

從改革開放之初的年產(chǎn)5000輛汽車,到2017年實現(xiàn)年產(chǎn)銷412萬輛,再到現(xiàn)在以933億美元的營收躋身世界500強第65位,位居國內(nèi)汽車行業(yè)第二位。從1969年的位于湖北十堰的第二汽車制造廠,到1992年更名“東風(fēng)”并試點公司化改革,再到2003年起總部從十堰遷至武漢開啟全球化戰(zhàn)略。

進入新時代,東風(fēng)公司進一步深化改革,加快轉(zhuǎn)型升級。2019年將是東風(fēng)公司50周年,站在新起點,東風(fēng)公司將順應(yīng)“輕量化、電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”的發(fā)展趨勢,塑造高質(zhì)量東風(fēng),力爭在汽車產(chǎn)業(yè)新一輪變革中走在前列。

因改革而生

東風(fēng)公司的前身是在我國汽車行業(yè)發(fā)展史上大名鼎鼎的第二汽車制造廠,這是第一個由我國自主設(shè)計、自主建造的汽車制造廠。1969年開始,第二汽車制造廠在漢江上游、偏僻的鄂西北山城十堰開始大規(guī)模建設(shè)。來自長春、北京上海等全國各地的數(shù)萬名建設(shè)者,從五湖四海匯集到鄂西北,一段中國汽車史上的傳奇開始上演。

當(dāng)時,二汽創(chuàng)造性地提出“聚寶”和“包建”的建廠方針。由國內(nèi)汽車廠家和設(shè)備廠家分別包設(shè)計、包生產(chǎn)準(zhǔn)備、包人員培訓(xùn)、包生產(chǎn)調(diào)試,并在實際操作中大量采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。這種“包建”和“聚寶”的方式,依靠自身力量,立足于國內(nèi)的先進經(jīng)驗,敢于趕超世界先進水平,二汽由此走上一條自力更生之路。

改革開放之初,東風(fēng)公司的汽車年銷量只有5000多輛。1979年,東風(fēng)公司面臨“停緩建”危機。經(jīng)國務(wù)院同意,東風(fēng)公司通過采取利潤由國家和企業(yè)對半分成,企業(yè)留下的利潤繼續(xù)建設(shè),不足部分改為企業(yè)向銀行貸款的方式,求得了生存。

1981年,東風(fēng)公司與8家汽車制造廠組建了跨省區(qū)、跨部門的東風(fēng)汽車工業(yè)聯(lián)營公司,組織生產(chǎn)協(xié)作。隨著經(jīng)濟聯(lián)合程度的深化,聯(lián)營公司逐漸從生產(chǎn)聯(lián)合向經(jīng)營聯(lián)合再向資產(chǎn)聯(lián)合演變,1992年東風(fēng)汽車公司成立,成為我國汽車行業(yè)第一家集團化公司。

20世紀(jì)90年代,面對發(fā)展環(huán)境的巨變,東風(fēng)公司陷入了經(jīng)營低谷,在國家支持下,東風(fēng)公司通過“債轉(zhuǎn)股”,將共約80億元的債務(wù)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)管理公司,大大減輕債務(wù)負擔(dān)。在企業(yè)自身層面,構(gòu)建起決策主體層、生產(chǎn)經(jīng)營主體層、經(jīng)營基礎(chǔ)單位層三個層次的公司體制,使得東風(fēng)公司真正步入建立現(xiàn)代企業(yè)制度的軌道。

回顧東風(fēng)公司的發(fā)展歷程,東風(fēng)幾闖難關(guān),挺過了體制轉(zhuǎn)軌、市場轉(zhuǎn)型的劇烈陣痛,抓住了汽車產(chǎn)業(yè)全球化的契機。

由開放而興

汽車產(chǎn)業(yè)的改革開放為東風(fēng)帶來了發(fā)展動力,自此東風(fēng)進入了高速發(fā)展的階段,也探索出了一條具有東風(fēng)特色的開放發(fā)展之路。

1992年,東風(fēng)公司與法國雪鐵龍公司合資成立了神龍汽車有限公司。第一輛合資轎車“富康”的投產(chǎn),拉開了東風(fēng)發(fā)展轎車事業(yè)的序幕。作為中國汽車合資企業(yè)的先行者之一,神龍公司為東風(fēng)乃至我國汽車工業(yè)展開國際化合作做出了有益探索、積累了豐富經(jīng)驗。

2002年起,東風(fēng)公司先后與起亞、日產(chǎn)、雪鐵龍的母公司PSA集團,以及本田等跨國汽車企業(yè)達成合資與合作項目,內(nèi)容涵蓋了整車、發(fā)動機、零部件等多個領(lǐng)域,創(chuàng)造了合資合作的“東風(fēng)模式”。

通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新,加強和合作伙伴的深度融合,東風(fēng)公司的核心競爭力和綜合實力不斷增強。2003年開始,東風(fēng)公司從國內(nèi)走向海外,出口量開始逐年上升,已累計向全球80多個國家和地區(qū)出口30多款汽車,總銷量超80萬輛,發(fā)展海外經(jīng)銷商網(wǎng)點770多家,服務(wù)網(wǎng)點700多個,海外事業(yè)布局有序推進。

緣創(chuàng)新而強

合資開放讓東風(fēng)公司快速發(fā)展,而自主創(chuàng)新、自主發(fā)展始終貫穿于東風(fēng)發(fā)展的歷程,不斷推進東風(fēng)公司做大做強。

1978年,東風(fēng)5噸民用車EQ140下線,成功實現(xiàn)軍轉(zhuǎn)民。20世紀(jì)80年代,東風(fēng)公司在三個基本車型基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品拓展,實現(xiàn)“軍民并舉、長平并舉、汽柴并舉”產(chǎn)品格局,成為國內(nèi)產(chǎn)品系列最全、技術(shù)水平最高的汽車制造廠,奠定了東風(fēng)在國內(nèi)汽車市場的骨干地位。20世紀(jì)90年代,公司8噸重型載貨車上市,代表了當(dāng)時中國重卡開發(fā)的最高水平。新世紀(jì)以來,東風(fēng)公司又相繼推出東風(fēng)天龍重卡、天錦中卡、第三代輕卡等。商用車全面升級換代,技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先,接近國際一流水平。

經(jīng)過多年的發(fā)展和積累,從2002年開始,東風(fēng)公司成立了東風(fēng)風(fēng)行、東風(fēng)小康、東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)猛士等一系列使用東風(fēng)標(biāo)識的乘用車和軍車品牌,逐漸積累了自主品牌乘用車技術(shù)能力和市場份額,具備完全自主開發(fā)能力和健全的產(chǎn)業(yè)鏈體系,并成功打開了海外市場。2017年,公司自主品牌汽車共銷售143.9萬輛,同比增長4.5%,其中自主乘用車銷售86萬輛。

多年的發(fā)展,讓東風(fēng)公司更加清楚地認(rèn)識到,企業(yè)只有面向市場、面向客戶,才能在市場競爭中占有一席之地,才能保持持續(xù)的生命力。東風(fēng)公司不斷推進體制機制改革,不斷探索發(fā)展新路徑,激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

東風(fēng)公司認(rèn)為,要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題,根本出路就在于自主創(chuàng)新。只有把核心技術(shù)掌握在自己手中,才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)。東風(fēng)公司在發(fā)展中始終堅持自主研發(fā)和自主發(fā)展,堅持技術(shù)創(chuàng)新,堅定不移走自主研發(fā)之路。

我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已蓄勢待發(fā),人工智能等新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)層出不窮。面對新形勢、新要求,在內(nèi)外技術(shù)合作和充分積累的基礎(chǔ)上,東風(fēng)公司提出“輕量化、電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”的“五化”發(fā)展方向,大力推進33項“跨越2020”的科技項目,推進無人駕駛技術(shù)研發(fā),加強先行技術(shù)研究,與一汽、長安在前瞻共性技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域展開全方位合作,快速形成自主創(chuàng)新成果,提升核心競爭力,積極搶占競爭制高點。

下一階段,東風(fēng)公司將不斷深化以“品質(zhì)、智慧、和悅”為核心價值的品牌戰(zhàn)略,啟動卓越產(chǎn)品、卓越服務(wù)、卓越企業(yè)、智慧制造、智慧汽車、智慧出行、綠色安全、開放合作、和諧共享等9大行動,實現(xiàn)品牌核心價值持續(xù)提升。未來,公司將以“五化”為引領(lǐng),不斷深化品牌戰(zhàn)略,大力推進海外中期事業(yè)計劃,加速海外資源投放,構(gòu)建3+3+N事業(yè)布局,著力打造3個深度KD制造基地、建立3家海外銷售公司、打造N個海外機遇性儲備項目,加速東風(fēng)由“走出去”升級為“走進去”,并不斷加速品牌“走上去”。同時,努力實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先,自主事業(yè)行業(yè)領(lǐng)先,新興業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)。


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