通鋼公司多舉措保煉鐵生產(chǎn)順行

    進(jìn)入四季度以來，通鋼公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沖刺四季度。煉鐵事業(yè)部以“攻指標(biāo)、保產(chǎn)量”為突破口，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行工作目標(biāo)，全面發(fā)力。
    在加強(qiáng)原燃料管理上發(fā)力。煉鐵事業(yè)部把全面強(qiáng)化原燃料管理作為助推高爐穩(wěn)定順行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善進(jìn)廠原燃料把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程，加大煤、焦、礦等物資抽查力度，對(duì)原燃料質(zhì)量情況預(yù)知預(yù)控。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，由事業(yè)部紀(jì)委、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室每周開展聯(lián)合督察行動(dòng)，保證原燃料質(zhì)量。
    在提振職工士氣上發(fā)力。一方面，在開展“最佳班組”“生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全零事故”“提高生鐵產(chǎn)量”三項(xiàng)競(jìng)賽及征集合理化建議活動(dòng)的基礎(chǔ)上，積極組織“優(yōu)秀黨員”和“優(yōu)秀職工”評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)職工進(jìn)取意識(shí)，激勵(lì)職工不斷提高工作質(zhì)量保生產(chǎn)；另一方面，充分利用《煉鐵工作通訊》，通過組織編發(fā)《提高認(rèn)識(shí)，深化管理，全力沖刺四季度生產(chǎn)任務(wù)》形勢(shì)任務(wù)教育材料，加強(qiáng)對(duì)職工的思想引領(lǐng)，提升打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任意識(shí)。
    在精細(xì)管控上發(fā)力。煉鐵事業(yè)部以定量化思維、數(shù)據(jù)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，全力抓實(shí)爐況管控工作。一是提高外購(gòu)焦炭質(zhì)量，及時(shí)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的“臨渙”焦炭，提高燃料質(zhì)量；二是抓實(shí)燒結(jié)生產(chǎn)，在提高燒結(jié)礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高燒結(jié)礦品位，促進(jìn)鐵產(chǎn)量提升；三是扎實(shí)開展安全隱患大排查，為冬季安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作；四是以推進(jìn)TPM管理為核心，進(jìn)一步抓實(shí)設(shè)備管理工作。三號(hào)高爐作業(yè)區(qū)以保證安全生產(chǎn)為核心，精細(xì)爐況管控提產(chǎn)量；對(duì)爐缸冷卻水進(jìn)水和回水走向進(jìn)行改進(jìn)，提高局部高溫區(qū)域冷卻強(qiáng)度；利用定修的時(shí)機(jī)調(diào)整風(fēng)口面積數(shù)值，調(diào)整風(fēng)口具體位置、調(diào)整風(fēng)速動(dòng)能，達(dá)到快速降溫目的。到11中旬，三號(hào)高爐爐缸溫度由前期最高點(diǎn)497攝氏度降至300攝氏度以下，并于11月15日實(shí)現(xiàn)全開風(fēng)口作業(yè)，生鐵日產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)逐步攀升。

      來源：首鋼日?qǐng)?bào)

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