縣政府辦公室全面貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)干部工作精氣神

建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是省委落實(shí)習(xí)近平總書記“五個(gè)扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越的重要舉措，也是全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下激發(fā)干部隊(duì)伍活力的制度創(chuàng)新。政府辦把貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”作為重要政治任務(wù)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)相關(guān)要求，緊密結(jié)合工作實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”的配套實(shí)施辦法，引導(dǎo)全辦上下干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，全力推進(jìn)的良好工作氛圍。

一是鼓勵(lì)激勵(lì)增動(dòng)力。建立鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，就是堅(jiān)持正向激勵(lì)，充分釋放激勵(lì)導(dǎo)向效應(yīng)，讓能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、獲重用。積極培樹先進(jìn)典型，營造向標(biāo)桿看齊、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。突出選任激勵(lì)。樹立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，明確提名后備干部人選必須在年度目標(biāo)考核中為優(yōu)秀等次，黨政正職評(píng)優(yōu)必須其所在單位考評(píng)為優(yōu)秀等次，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)先必須其所在單位考核排名靠前，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

二是容錯(cuò)糾錯(cuò)除顧慮。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，就是鼓勵(lì)大膽探索、寬容改革失誤，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺(tái)。廣泛聽取各方面意見建議，準(zhǔn)確界定干部錯(cuò)誤失誤的性質(zhì)與類型，努力做到定性準(zhǔn)確、研判科學(xué)。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,區(qū)分好失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，以“三項(xiàng)機(jī)制”的相關(guān)辦法為依據(jù)，善待試錯(cuò)者，寬容失敗者，全力為先行先試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕岸底〉住薄?duì)因政策銜接、改革創(chuàng)新等過程中出現(xiàn)失誤的干部，堅(jiān)持客觀理性、公正使用。

三是能上能下加壓力。建立能上能下機(jī)制，就是健全完善干部“上”、“下”有序流動(dòng)的體制機(jī)制，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。暢通“上”的渠道,細(xì)化“下”的標(biāo)準(zhǔn),以科學(xué)評(píng)價(jià)考核為標(biāo)尺，通過考核考評(píng)、量化指標(biāo)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持把年終綜合考核和專項(xiàng)考核結(jié)合起來，明確“上和下”的具體情形和標(biāo)準(zhǔn)。樹立平庸者下、失職者下、不適者下的鮮明導(dǎo)向，建立更加科學(xué)、更具針對(duì)性和可操作性的評(píng)判機(jī)制，使“不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)”的干部讓出位置。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。