太鋼集團礦業(yè)分公司打開成本推動預(yù)算新突破

    連日來，太鋼集團礦業(yè)分公司上下加緊落實太鋼集團2019年全面預(yù)算（礦山系統(tǒng)）調(diào)研會精神，分析形勢，對標先進，轉(zhuǎn)觀念，找差距，打開成本，科學籌劃，全面尋求新突破，扎實推進2019年全面預(yù)算工作。
    太鋼集團2019年全面預(yù)算（礦山系統(tǒng)）調(diào)研會召開后，礦業(yè)分公司立即行動，迅速貫徹落實會議精神，要求各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部把降成本作為礦山新一年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的核心任務(wù)，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，樹立“一切成本皆可降”的思想，拿出全面降低礦產(chǎn)品成本的擔當精神，認真對照太鋼集團具體要求，按照“找準差距、分析原因、明確目標、制定措施、狠抓落實”五個步驟，以“近三年先進技術(shù)經(jīng)濟指標”和“行業(yè)先進指標”為標桿，緊緊圍繞提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標、降低各項輔料和能源消耗、嚴控各項費用支出、降低采購成本、優(yōu)化工藝管理流程、加快投資項目進展和控制投資風險、優(yōu)化人力資源配置、提升政策創(chuàng)效水平、加大外部市場開拓等重點工作任務(wù)，將2018年主要礦產(chǎn)品成本、費用等全部打開，精細盤點，條分縷析，對標先進，查找短板。11月8日至12日，礦山各單位打開2018年成本進行全面分析，調(diào)研各工序之間的差距、原因，優(yōu)化具體的降本增效措施。11月11日至14日，該公司計財部門與各單位面對面溝通，從嚴從緊優(yōu)化預(yù)算指標和降本措施。11月15日至17日，該公司相關(guān)領(lǐng)導與礦山各單位共同討論，進一步修改、完善、匯總?cè)骖A(yù)算目標、措施，確保差距、原因、措施、預(yù)期效果一一對應(yīng)。
    與此同時，以學習宣傳貫徹太鋼集團2019年全面預(yù)算（礦山系統(tǒng)）調(diào)研會精神為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育活動也迅速展開。一段時間以來，該公司和礦山各單位領(lǐng)導班子通過黨委中心組理論學習會、生產(chǎn)工作例會等，帶頭學習傳達領(lǐng)會調(diào)研會精神，要求各層級領(lǐng)導班子和管理干部要把“礦山的生命力在于成本”“降成本是礦山工作的主基調(diào)”“對標先進持續(xù)降本不懈怠”等理念層層傳達到全體干部職工，引導全員增強危機意識、擔當意識和使命意識。該公司要求，礦山各單位要大力開展以“降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育活動，既要發(fā)揮好專業(yè)管理部門和專業(yè)人員的作用，通過系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)預(yù)算目標的目的，也要充分發(fā)動職工群眾，群策群力，挖掘來自作業(yè)區(qū)、班組和機臺崗位的“金點子”，讓更多的小改善、小創(chuàng)造發(fā)揮出大作用、大效益。
    目前，礦業(yè)分公司2019年全面預(yù)算工作與太鋼集團各專業(yè)部門的對接正在積極推進。

     來源：太鋼新聞中心

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