本鋼集團(tuán)做實(shí)基礎(chǔ)管理助力設(shè)備“長跑”

　　進(jìn)入11月份，本鋼集團(tuán)將在今年第二階段聯(lián)檢后設(shè)備功能恢復(fù)的基礎(chǔ)上，圍繞提產(chǎn)量、保質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行為核心，從推進(jìn)設(shè)備無故障運(yùn)行、提升設(shè)備精度、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、嚴(yán)格備品備件管理等方面入手，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，為全流程提產(chǎn)提質(zhì)提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保證。
　　記者在日前召開的本鋼集團(tuán)設(shè)備例會上了解到，今年以來，本鋼集團(tuán)設(shè)備運(yùn)行總體情況相對較好，特別是11月份今年第二階段聯(lián)檢后，本鋼集團(tuán)整體設(shè)備功能恢復(fù)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)將進(jìn)一步提升。但是，當(dāng)前本鋼集團(tuán)全流程提產(chǎn)的高產(chǎn)節(jié)奏，對設(shè)備能否長期保持穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)是很大的考驗(yàn)。為此，本鋼集團(tuán)將堵塞管理漏洞、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為重點(diǎn)，對設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面細(xì)致的部署。
　　本鋼集團(tuán)將確保高產(chǎn)任務(wù)的完成作為首要目標(biāo)，要求各單位制訂有效措施，深入推進(jìn)“兩次定修之間設(shè)備無故障運(yùn)行”工作，并將其作為今后一段時(shí)期乃至明年、后年設(shè)備管理工作的重中之重，以此項(xiàng)工作為突破口，帶動其他設(shè)備管理工作水平的提升。同時(shí)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，本鋼集團(tuán)還重點(diǎn)在提升設(shè)備精度、強(qiáng)化功能恢復(fù)上“做文章”，要求設(shè)備部與相關(guān)單位加強(qiáng)溝通，結(jié)合各單位設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真查找問題，制訂有針對性的措施，逐步使設(shè)備精度、功能達(dá)到應(yīng)有的狀態(tài)。
　　為了確保設(shè)備長周期保持良好運(yùn)行狀態(tài)，為生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件，本鋼集團(tuán)還進(jìn)一步細(xì)化措施，全面加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。從11月份開始，本鋼集團(tuán)將組織各單位從強(qiáng)化精細(xì)點(diǎn)檢入手，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，及時(shí)整改，并嚴(yán)格考核。針對備品備件管理這一影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素，本鋼集團(tuán)將其作為下步工作重點(diǎn)，對各項(xiàng)管理細(xì)則進(jìn)行重新梳理，從備品備件的計(jì)劃、審核、采購，到驗(yàn)收入庫、各廠驗(yàn)收領(lǐng)用、上機(jī)使用等環(huán)節(jié)，全流程、全工序強(qiáng)化管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，并把取得良好經(jīng)驗(yàn)成果的單位作為“樣板”，供其他單位學(xué)習(xí)借鑒，以點(diǎn)帶面，逐步在全集團(tuán)推廣。此外，在提升檢維修質(zhì)量、明年檢修計(jì)劃制訂和檢修費(fèi)用落實(shí)上，本鋼集團(tuán)還將組織相關(guān)部門和單位在措施保證和細(xì)化方案、抓緊落實(shí)方面加大工作力度，全力為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。
　　針對氣溫逐漸走低的實(shí)際情況，為確保各重點(diǎn)工程按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，本鋼集團(tuán)還要求相關(guān)部門和單位結(jié)合各自負(fù)責(zé)工程的冬季施工要求，適時(shí)研究調(diào)整施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在上凍之前完成既定工作，全力確保設(shè)備設(shè)施按期投入運(yùn)行，為企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)提供設(shè)備保障。

        來源：本鋼官網(wǎng)

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