攀鋼各單位扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量月活動

　　自質(zhì)量月活動啟動以來，攀鋼各單位按照攀鋼統(tǒng)一安排，圍繞“推進(jìn)精細(xì)化管理，高質(zhì)量發(fā)展”主題高效開展相關(guān)活動。

　　在思想上高度重視，制定活動措施，創(chuàng)新活動方式，并將活動開展情況納入考核評比。攀鋼釩充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的輿論引導(dǎo)作用，營造重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、提升質(zhì)量的良好氛圍;收集整理典型質(zhì)量事故案例，下發(fā)至班組學(xué)習(xí);組織職工積極參加全國企業(yè)職工全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)上答題活動，開展質(zhì)量先進(jìn)單位和個人評比活動，激發(fā)職工做精產(chǎn)品質(zhì)量的熱情。

　　結(jié)合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力開展質(zhì)量提升行動，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。礦業(yè)公司以提高質(zhì)量為目標(biāo)，以解決問題為導(dǎo)向，通過技術(shù)比武、質(zhì)量管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會、質(zhì)量問題分析會等，開展質(zhì)量安全專項(xiàng)行動，不斷尋找和解決質(zhì)量體系中存在的不足，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，梳理和鞏固品牌形象。攀長特制定活動明確目標(biāo)，推行“驗(yàn)收上工序、控制本工序、服務(wù)下工序”理念，確保下工序驗(yàn)收合格率≥98%。

　　按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求，深入開展質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況自查，系統(tǒng)分析體系文件的有效性與適應(yīng)性，并做好動態(tài)優(yōu)化與完善，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。西昌鋼釩召開了上半年質(zhì)量工作總結(jié)反思會，開展產(chǎn)品質(zhì)量問題大討論，結(jié)合全年契約化經(jīng)營目標(biāo)，制定了下半年質(zhì)量改進(jìn)措施;開展質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性適應(yīng)性的專項(xiàng)檢查，動態(tài)優(yōu)化和完善質(zhì)量管理制度與體系;以航空質(zhì)量管理體系、軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī)，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，提升體系運(yùn)行效率。

　　針對存在的問題和不足，開展“七查一訪”活動。工程公司通過體系自查，抓好流程分析，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ);落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確定改進(jìn)目標(biāo);開展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)控終端產(chǎn)品質(zhì)量;聚焦客戶需求，提升質(zhì)量監(jiān)管效果等專項(xiàng)行動，有序推進(jìn)質(zhì)量提升行動。股份公司做實(shí)、做細(xì)“七查一訪”活動，提高員工精細(xì)化管理意識，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

　　各單位還紛紛圍繞質(zhì)量月活動主題，結(jié)合本單位實(shí)際，精心組織QC小組成果發(fā)布會、作業(yè)區(qū)及工序間改進(jìn)和提升工作質(zhì)量會、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量研討會及質(zhì)量問題專題分析會等，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)質(zhì)量工作方式創(chuàng)新和管理水平提升。

　　來源：攀鋼日報

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