環(huán)城南路西延工程攻堅(jiān)再動(dòng)員

搶建設(shè)、爭效益”動(dòng)員會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)難題進(jìn)行了全面梳理，對(duì)全體參建單位進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。辦黨總支副書記、副主任周澤、辦黨總支委員、副主任羅干生參加會(huì)議。

會(huì)議首先由各參建施工、監(jiān)理單位對(duì)環(huán)城南路西延工程全線存在的問題和難點(diǎn)進(jìn)行全面梳理。辦研究中心、前期科、房屋征收管理科、征地管線科和工程一科等部門對(duì)問題難點(diǎn)進(jìn)行討論研究，共同把問題講清楚、把路徑厘清晰、把責(zé)任分清楚，逐步形成破解征地、拆遷、管線等諸多難題的作戰(zhàn)路線圖。

羅干生對(duì)破解建設(shè)難題、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行部署安排。他強(qiáng)調(diào)，各參建單位要高度重視環(huán)城南路西延工程建設(shè)工作，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把問題難點(diǎn)講清、講透，對(duì)問題要進(jìn)行分門別類，逐步破解;要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，既要堅(jiān)持整體目標(biāo)計(jì)劃安排，也要分類分批推進(jìn)各建設(shè)環(huán)節(jié)，科學(xué)編排施工工序;要堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，各部門各單位要明確責(zé)任分工，把責(zé)任落實(shí)到人，層層傳達(dá)和壓實(shí)建設(shè)責(zé)任。

最后，周澤對(duì)推進(jìn)環(huán)城南路西延工程建設(shè)進(jìn)行了動(dòng)員。他指出，環(huán)城南路西延工程是浙江省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，是完善城西片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的

頭號(hào)工程”，各參建單位要卯足干勁，全力以赴投身到工程項(xiàng)目建設(shè)上來。他提出了五點(diǎn)要求：一是各參建單位和相關(guān)職能部門要

隊(duì)伍歸集、全員出發(fā)”，把工作重點(diǎn)和中心放在環(huán)城南路西延工程項(xiàng)目建設(shè)之上，凝心聚力、協(xié)作推進(jìn)，形成推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力;二是全體參建同志要堅(jiān)持

作風(fēng)嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)”，要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化責(zé)任分工、細(xì)化問題路徑，以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)和務(wù)實(shí)的擔(dān)當(dāng)破難攻堅(jiān);三是要進(jìn)一步探索

多化融合”，全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理能力和水平，加強(qiáng)項(xiàng)目制度化、精細(xì)化、信息化等管理，通過立功競賽等方式推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)加速加速再加速;四是強(qiáng)化統(tǒng)籌研究，要結(jié)合環(huán)城南路西延工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，主動(dòng)謀劃研究城西片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，研究布局一批新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目;五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持

5+N”聯(lián)建模式，深入開展和諧共建工作，以黨建引領(lǐng)城建，推動(dòng)城市建設(shè)更好、更高效、更和諧發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。