通鋼公司煉鐵事業(yè)部生產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)出好水平

    6月份以來，通鋼公司煉鐵事業(yè)部眼睛向內解難題、挖潛能、補短板、攻指標，全月生鐵產(chǎn)量比計劃超產(chǎn)5389噸，月產(chǎn)創(chuàng)上半年新高。
    以目標為導向，掀起創(chuàng)高產(chǎn)熱潮。月初以來，該事業(yè)部強化內部管理，堅持以日產(chǎn)保旬產(chǎn)、以旬產(chǎn)保月產(chǎn)，將月份產(chǎn)量指標細化分解，全力保高爐穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)高產(chǎn)目標。二號高爐、三號高爐將日產(chǎn)指標分解落實到各班組，以班產(chǎn)為目標進行日考核。同時，以“不忘初心、牢記使命，走進新時代，建設新通鋼”大討論、大轉變、大落實教育實踐活動為契機，深入查找問題和不足，制定切實有效的整改措施，激發(fā)了職工攻指標、奪高產(chǎn)生產(chǎn)干勁。6月份在連續(xù)多次刷新日產(chǎn)紀錄的基礎上，11日至17日生產(chǎn)生鐵82997.28噸，刷新周產(chǎn)紀錄。
    以高爐為龍頭，形成一體化格局。強化樹立上下一盤棋思想，積極推行內部市場化機制；強化落實工序互保制度，互為服務、互為保障的一體化生產(chǎn)組織格局。燒結作業(yè)區(qū)每天由專人加強與高爐工序聯(lián)系，詢問高爐生產(chǎn)情況，不僅根據(jù)化驗結果調整原料配比和生產(chǎn)組織，同時根據(jù)高爐變化和要求及時調整，將影響高爐的不利因素降至最低。與此同時，圍繞中心任務，總結完成任務的有利條件，查找未完成任務的不利因素和問題，按照各自承擔的任務目標完成情況整體評價考核班子，對未完成任務的班子成員進行考核，嚴肅考核追責不手軟，促進形成保高爐奪高產(chǎn)的良好氛圍。
    以穩(wěn)定為基礎，強化崗位操作管理。高爐系統(tǒng)在精細化管理、優(yōu)化高爐操作制度、執(zhí)行高爐操作方針及“高爐攻、守、退原則”等方面狠下功夫，針對原燃料等內外部條件變化采取應對措施，科學調整各項參數(shù)。三號高爐突破原有的控制思路，在控制高爐側壁溫度保持安全范圍內的基礎上，大膽用風用氧，各項參數(shù)均在較好水平上運行。生產(chǎn)經(jīng)營室安排技術人員深入現(xiàn)場抽檢原料，將抓實原料質量管理關口提前。燒結嚴格落實“五穩(wěn)、三控、一平衡”措施，確保生產(chǎn)保持穩(wěn)定有序。料場作業(yè)區(qū)明確保燒結就是保高爐的工作思路，克服戰(zhàn)線長、雨水多、氣溫高等不利因素影響，加強設備日常維護管理，利用生產(chǎn)間隙，快速組織故障處理，降低設備故障率。強化與運輸公司等部門單位的過程銜接，提高工作效率；抓實內部配料、供料管理，減少燒結礦成分波動，確保產(chǎn)量、質量滿足高爐生產(chǎn)需求。

     來源：首鋼日報

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