以新超級電視為新起點的樂視 三大問題需解決

近日，樂視網(wǎng)召開2017年度股東大會。在此次會議上，股東們關(guān)注的焦點是樂視網(wǎng)的運營情況。

對此，樂視網(wǎng)董事長劉淑青表示，當前公司整體仍未走出資金困境，全體員工仍然在全力以赴地探索業(yè)務發(fā)展機會，并已實現(xiàn)部分業(yè)務的創(chuàng)新。

而關(guān)于電視業(yè)務的計劃，劉淑青透露，樂視今年將繼續(xù)結(jié)合自身的軟件、硬件產(chǎn)研優(yōu)勢，內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)運營優(yōu)勢，進一步強化公司的產(chǎn)品能力，新一代的超級電視目前研發(fā)已經(jīng)接近尾聲，下半年將投入市場，新一代超級電視將更加符合家庭智能娛樂場景化需求。這意味著，沉寂已久的樂視電視開始蓄勢待發(fā)。

樂視將以新一代超級電視回歸，不過市場早已不是當初的樣子。如今互聯(lián)網(wǎng)電視的紅利期已經(jīng)過去，傳統(tǒng)電視廠商再次占據(jù)優(yōu)勢，樂視電視想要卷土重來，顯然并非易事。在筆者看來，以新超級電視為新起點的樂視，有三大問題需妥善解決。

其一，重燃品牌勢能，挽回消費者對其的信心。樂視危機的爆發(fā)以及互聯(lián)網(wǎng)高效高速的傳播對樂視電視品牌產(chǎn)生了嚴重的負面影響，這也是導致樂視電視的出貨量在去年迅速下滑的主要原因。如今要重振電視業(yè)務，樂視務必花大力氣擦亮招牌。

其二，修復資金問題給供應鏈所帶來的創(chuàng)傷。與傳統(tǒng)電視企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)在供應鏈方面的話語權(quán)和把控力本就相對偏弱，而樂視系的資金問題更將讓代工廠對其保持謹慎態(tài)度。進一步緩解資金壓力，加強產(chǎn)業(yè)鏈能力，對樂視電視來說，也是重中之重。

其三，提升內(nèi)容服務能力，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。在與互聯(lián)網(wǎng)電視的博弈中，傳統(tǒng)電視企業(yè)如創(chuàng)維、康佳、海信以及TCL等已逐漸意識到互聯(lián)網(wǎng)電視所具備的優(yōu)勢，不僅紛紛推出各自的子品牌，也正努力打造自己的內(nèi)容平臺，以補全自身在內(nèi)容服務方面的不足之處。這樣的情況下，樂視電視更需要進一步豐富內(nèi)容、提升服務，打造差異化競爭優(yōu)勢。

如今的電視市場格局已重劃，重整旗鼓后的樂視電視能否重新崛起，答案留待時間揭曉。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。