新時(shí)代新未來 轉(zhuǎn)型發(fā)展看南鋼

5月18日，素有“江蘇鋼鐵工業(yè)搖籃”之稱的南京鋼鐵股份有限公司，將迎來建廠60周年華誕。一個(gè)“甲子”的發(fā)展，南鋼已從一個(gè)年產(chǎn)10萬噸的小鋼廠，發(fā)展成為千萬噸級的全國精品特鋼生產(chǎn)基地。站在新起點(diǎn)上，南鋼將如何謀劃未來的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展之路？5月12日，舉辦的“轉(zhuǎn)型發(fā)展看南鋼——新華傳媒智庫專家南鋼行”活動(dòng)舉行?；顒?dòng)邀請新華傳媒智庫5位知名專家、學(xué)者和部分媒體記者組成聯(lián)合調(diào)研組走進(jìn)南鋼，為南鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。

從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)的范本

剛才看了南鋼的宣傳片，聽到各方面的介紹，我對南鋼有了進(jìn)一步的認(rèn)知。南鋼作為鋼鐵的傳統(tǒng)企業(yè)，有這樣轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果，確實(shí)是傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)典范。近年來，南鋼展現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。從剛才黃一新董事長介紹的這幾個(gè)數(shù)字就可以說明問題。在2017年，南鋼主業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的增長，去年銷售收入增長了60%，利潤增長了10倍，整個(gè)企業(yè)的負(fù)債率也大幅下降。尤其讓人感到振奮的是，南鋼作為傳統(tǒng)制造業(yè)，已經(jīng)走上了一條綠色、創(chuàng)新發(fā)展的道路，并深度嫁接了“互聯(lián)網(wǎng)+”，尤其是JIT+C2M平臺(tái)的建設(shè)，使南鋼實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的跨越。總的來說，經(jīng)過這60年的發(fā)展，南鋼鋼鐵主業(yè)沒有追求粗放式的增長，沒有追逐三千萬噸、五千萬噸級規(guī)模，但總的競爭力在行業(yè)排名一直走在前列。這充分說明，南鋼的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型道路，符合我們國家的發(fā)展道路，符合黨中央提出的高質(zhì)量發(fā)展這樣一個(gè)新的戰(zhàn)略要求。那么，南鋼下一步如何深化創(chuàng)新？我提三點(diǎn)建議：

一是走高價(jià)值創(chuàng)新道路。不要低價(jià)值的道路。之前鋼鐵行業(yè)主要是靠賺差價(jià)實(shí)現(xiàn)增長，包括原材料差價(jià)和用工成本的差價(jià)?，F(xiàn)在鋼鐵原材料漲價(jià)、工人工資漲價(jià)，賺差價(jià)的路子肯定走不下去了，現(xiàn)在要走的價(jià)值的紅利，怎么樣創(chuàng)造高價(jià)值？從“差價(jià)”走向“價(jià)值”是很大的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)南鋼已經(jīng)做了。要進(jìn)一步深化，我認(rèn)為有三個(gè)方向：第一個(gè)是產(chǎn)品的高價(jià)值，南鋼應(yīng)該走高精特新的路子；第二個(gè)是服務(wù)的高價(jià)值，現(xiàn)在整個(gè)價(jià)值鏈的中心已經(jīng)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)，服務(wù)占三分之二的價(jià)值，生產(chǎn)只占三分之一的價(jià)值，通過深度服務(wù)提高產(chǎn)品的附加值；第三個(gè)價(jià)值就是產(chǎn)融結(jié)合的高價(jià)值，南鋼應(yīng)該走產(chǎn)融結(jié)合這一條路，建立自己的發(fā)展基金。

二是走大智能創(chuàng)新道路?，F(xiàn)在大智能時(shí)代已經(jīng)到來，抓住了大智能就抓住了這個(gè)時(shí)代的紅利，南鋼已經(jīng)做了很多嘗試。我這里還有三點(diǎn)建議，第一個(gè)是全面的數(shù)字化，建立南鋼的數(shù)字大腦；第二個(gè)是全面“云”化，從互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)走向云結(jié)構(gòu)，建立“南鋼云”平臺(tái)；第三個(gè)是全面智能化，不要為智能化而智能化，要以用戶為導(dǎo)向，堅(jiān)決為用戶來搞智能化。

三是走制度創(chuàng)新道路。企業(yè)不光要科技創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是最重要的。尤其重要的是，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場化改革，我認(rèn)為要提到議程上來。比如在內(nèi)部建立自治經(jīng)營體，現(xiàn)在可以進(jìn)行試點(diǎn)；同時(shí)建設(shè)創(chuàng)新中心，引進(jìn)社會(huì)上的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)新產(chǎn)品等。同時(shí)建議精項(xiàng)培育機(jī)制，解決人的素質(zhì)問題，我認(rèn)為也非常重要。

以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型

南鋼這一次轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的積極應(yīng)對?；谶^去六十年的發(fā)展，南鋼在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)效益提升、成本降低等方面都取得明顯成效，走在行業(yè)的前列。面對新的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，南鋼要對自身多年來的技術(shù)管理積累和自身實(shí)力有清醒的認(rèn)識(shí)，對企業(yè)新時(shí)期的目標(biāo)定位和發(fā)展愿景有深入的分析謀劃，對宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有前瞻性的研判，使“一體三元五驅(qū)動(dòng)”總體戰(zhàn)略和千億美元市值的目標(biāo)體現(xiàn)出高質(zhì)量，有南鋼的“獨(dú)門絕活”和強(qiáng)健力量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)綠色發(fā)展。

一是著力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。更好地發(fā)揮智能化生產(chǎn)和智能化服務(wù)所積累的優(yōu)勢，加大力度聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的上下游資源，用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化來更大范圍、更高效率、更加精準(zhǔn)地優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)資源配置，集中力量建設(shè)南鋼特點(diǎn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為突破口引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，形成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動(dòng)力，彌補(bǔ)江蘇產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不足。

二是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群要突出功能的提升和拓展。要更好地應(yīng)對區(qū)域發(fā)展空間約束的挑戰(zhàn)，更多地從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的外部環(huán)境來謀劃產(chǎn)業(yè)集群的主導(dǎo)方向和結(jié)構(gòu)，使發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群有強(qiáng)大的滲透力，使集群與南鋼精品鋼的優(yōu)勢相融互動(dòng)，使新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部精細(xì)智能化發(fā)展相契合，成為能夠影響和輻射南京高端制造產(chǎn)業(yè)的集群，在更廣闊的空間上形成產(chǎn)業(yè)集群的功能和競爭力。

三是更多地從國際化和長三角一體化的角度謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。要立足全球配置資源的思維和視野，既要謀劃好南鋼作為南京及江北新區(qū)的大型企業(yè)在推動(dòng)南京全面轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，形成有核心技術(shù)的產(chǎn)品和較強(qiáng)的擴(kuò)散支撐效應(yīng)，更要從國際化的角度，來謀劃高層次的企業(yè)并購。

四是調(diào)整提升品牌內(nèi)涵和企業(yè)公眾影響力。突出發(fā)展新材料、智能及互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，采取與上市公司并購合作等多種形式，形成新的品牌支撐力量。南京的鋼鐵規(guī)模不會(huì)再有大的擴(kuò)展，但是新材料的發(fā)展、智能制造及其服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)則可以有廣闊的發(fā)展空間和前景，這些板塊上要有核心技術(shù)支撐的公司，這樣才可以支撐出更為豐富的南鋼品牌。

五是切實(shí)抓住軍民融合發(fā)展契機(jī)。發(fā)揮好南鋼在軍民融合上先行一步的優(yōu)勢，把南京的新特鋼材、特殊材料和江蘇的軍民融合企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體，把智能化服務(wù)和軍民融合企業(yè)更多更好地融合起來。要更多地打破從內(nèi)部向外部走的思維，從軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)抓起，更多地利用好外部變化和資源，更快地切入到江蘇及全國的軍民融合優(yōu)勢企業(yè)中，主動(dòng)作為，使南鋼在軍民融合發(fā)展中贏得先機(jī)。

努力成為中國智能化工業(yè)制造的脊梁

2018年南鋼進(jìn)入了60年發(fā)展的新起點(diǎn)，踏上了開創(chuàng)“雙主業(yè)”齊飛的新征程，南鋼立志發(fā)展成為全國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者，將打造成千億美元市值的全球化高科技智能化現(xiàn)代化企業(yè)。南鋼制定了“一體三元五驅(qū)動(dòng)”發(fā)展思路，著力推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)雙主業(yè)發(fā)展的“雙核戰(zhàn)略”。以“一體”即做優(yōu)金屬新材料本體為同心圓，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)；以“三元”即節(jié)能環(huán)保、智能產(chǎn)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)﹢”為多角化，降低風(fēng)險(xiǎn)和提升投資盈利空間；以“五驅(qū)動(dòng)”即以客戶導(dǎo)向、模式和技術(shù)創(chuàng)新、智能化、國際化、卓越績效的戰(zhàn)略體系為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新動(dòng)力，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，做好轉(zhuǎn)型升級大文章。構(gòu)建了鋼鐵與新產(chǎn)業(yè)的“雙主業(yè)”發(fā)展格局，在做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，持續(xù)提升新產(chǎn)業(yè)的全球廣度、產(chǎn)業(yè)深度、技術(shù)高度、發(fā)展速度，打造“雙主業(yè)”相互賦能的復(fù)合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

成功無定式，發(fā)展有規(guī)律。首先精準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無疑是企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)良性發(fā)展的必要條件，在南鋼下一個(gè)周期中鋼鐵產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)雙主業(yè)發(fā)展的“雙核戰(zhàn)略”和“1+6”的產(chǎn)業(yè)布局是有些沖突的，我們也相信在操作層面的戰(zhàn)術(shù)上必將會(huì)帶來績效的下滑和發(fā)展的阻滯。翻開企業(yè)發(fā)展史，雙核戰(zhàn)略和同心圓、多角化都有著成功范例，比沒有固定的優(yōu)劣之分，站在新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級的高度，科學(xué)審視南鋼的行業(yè)特征和自身的特點(diǎn)，我們認(rèn)為，實(shí)施“雙主業(yè)”發(fā)展必須突出、堅(jiān)定和對標(biāo)。其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生規(guī)律表明，結(jié)構(gòu)的躍遷是經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是有著細(xì)分關(guān)鍵操作節(jié)點(diǎn)，轉(zhuǎn)型的核心概念是體制機(jī)制創(chuàng)新，而升級的核心概念是技術(shù)、結(jié)構(gòu)。在發(fā)展理念清晰、戰(zhàn)略精準(zhǔn)基礎(chǔ)上，就著鋼鐵產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)園以及板塊布局推進(jìn)中，到底是做大池塘里的小青蛙？還是做小池塘里的大青蛙是戰(zhàn)略層面要確定清晰的。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝升級、功能升級、產(chǎn)品升級、價(jià)值鏈升級從產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈上差異化競爭上升到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈上的壟斷利潤獲得是既融入經(jīng)濟(jì)全球化，又規(guī)避世界經(jīng)濟(jì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的有效之道。最后，在企業(yè)內(nèi)部市場化演進(jìn)的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃在單位共同體的效率繼起，關(guān)注技術(shù)擁有者在分配體系的軌跡。堅(jiān)持效益分成制度，探索試行期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)等新的共享模式，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)黨對經(jīng)濟(jì)工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新探索南鋼特色的黨委會(huì)和董事會(huì)、股東大會(huì)，管理層、職工大會(huì)間的協(xié)同關(guān)系，進(jìn)一步豐富和優(yōu)化全員合伙人制度，發(fā)揮國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。多重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下的集團(tuán)要區(qū)分管理中經(jīng)營、管理和文化的分布，牢記文化在企業(yè)成長中的不可替代性，傳承以“兩創(chuàng)”精神為代表的南鋼文化，結(jié)合南鋼總體戰(zhàn)略調(diào)整，做好文化重塑的戰(zhàn)略研究，使南鋼在文化的傳承與創(chuàng)新中凝煉出新時(shí)代背景下催人奮進(jìn)的文化內(nèi)核，形成與南鋼戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合的企業(yè)新文化。逐步擴(kuò)大國際化步伐，實(shí)施走出去的貿(mào)易、合作經(jīng)營和兼并過程中要防止地域政治風(fēng)險(xiǎn)和主要幣值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇背景下加大更新設(shè)備、改善供需關(guān)系、削減經(jīng)營成本、開發(fā)新產(chǎn)品、保持高生產(chǎn)率、保持市場份額等等，助推南鋼早日實(shí)現(xiàn)成為世界級企業(yè)。

堅(jiān)定不移走創(chuàng)新發(fā)展綠色發(fā)展之路

近幾年，南鋼的跨越式發(fā)展，是與南鋼人孜孜不倦勇于創(chuàng)新分不開的。首先，在思想創(chuàng)新方面，南鋼及時(shí)確立了“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，制定了“一體三元五驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，這說明領(lǐng)導(dǎo)班子很有超前眼光，戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)，思想大解放，闖出新天地。其次，在技術(shù)創(chuàng)新方面，年研發(fā)投入占比多年保持在3%以上，建立了“2+3+4”高端研發(fā)平臺(tái)，取得了一大批科技成果，為企業(yè)成長提供了不竭動(dòng)力。第三，在管理創(chuàng)新方面，探索建立“JIT+C2M”智慧管理模式，并獲得全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。這充分說明，南鋼鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍非常濃厚。

我們也要清醒地看到，當(dāng)前全國鋼鐵行業(yè)發(fā)展困難還比較多，但從黨的十九大報(bào)告中，我們也能讀出一些鋼鐵行業(yè)的利好消息。至少有三點(diǎn)：一是堅(jiān)持去產(chǎn)能，優(yōu)化存量資源配置，對于像南鋼這樣提供優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)品的企業(yè)而言是好事。二是加強(qiáng)水利、鐵路、公路、水運(yùn)、航空、管道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國，優(yōu)質(zhì)的鋼鐵需求比較旺盛。三是實(shí)施“一帶一路”倡議，對接中國和沿線國家供給能力和發(fā)展需求，加強(qiáng)國際產(chǎn)能合作，這里的空間也比較大。對于南鋼的下一步發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為，關(guān)鍵要抓住兩條，一是創(chuàng)新發(fā)展，二是綠色發(fā)展。

創(chuàng)新是第一動(dòng)力。南鋼必須聚焦鋼鐵行業(yè)發(fā)展前沿，集中突破一批前瞻性、原創(chuàng)性、標(biāo)志性的科技成果創(chuàng)新，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)布局創(chuàng)新鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向兩端延伸，加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)制造業(yè)轉(zhuǎn)變。

綠色發(fā)展是解決鋼鐵產(chǎn)業(yè)與生態(tài)環(huán)保矛盾的必由之路，要以“零排放”為目標(biāo)，緊緊圍繞清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、循環(huán)利用、低碳環(huán)保、末端治理、工業(yè)生態(tài)鏈，著力構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益、社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

做傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者

60年來，南鋼走出了一條傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者之路。南鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展，體現(xiàn)在四個(gè)“度”上：一是轉(zhuǎn)型升級有效度。2017年，南鋼全年實(shí)現(xiàn)銷售收入802億元，利潤總額45億元，南鋼股份創(chuàng)上市以來最好業(yè)績，利潤總額、銷售毛利率等主要指標(biāo)在同等規(guī)模上市鋼企中排名第一。二是創(chuàng)新生態(tài)有濃度。南鋼打造“2+3+4”創(chuàng)新生態(tài)體系，持續(xù)推進(jìn)“JIT+C2M”智能制造模式，研發(fā)比例保持在3%以上，獲得省部級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)32項(xiàng)，擁有發(fā)明專利469項(xiàng)。三是產(chǎn)業(yè)布局有深度。南鋼著力做優(yōu)做強(qiáng)面向先進(jìn)軌道交通裝備、海洋工程裝備、高技術(shù)船舶等領(lǐng)域的金屬新材料主業(yè)，提升核心競爭力；發(fā)展節(jié)能環(huán)保、智能產(chǎn)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)﹢”等新產(chǎn)業(yè)，降低風(fēng)險(xiǎn)和提升投資盈利空間。四是戰(zhàn)略思想有高度。南鋼提出以“構(gòu)造美好生活”為使命，力求實(shí)現(xiàn)打造員工愛戴、客戶忠誠、股東認(rèn)可、社會(huì)尊重的企業(yè)智慧生命體，做世界級智能化工業(yè)脊梁。

進(jìn)入新時(shí)代，展望新未來，南鋼的轉(zhuǎn)型跨越之路仍需奮力前行。為此提出四點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)提前研判，把握市場重大機(jī)遇帶來的趨勢變化。中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正不斷深化，對南鋼而言，應(yīng)當(dāng)緊密關(guān)注如軍民融合國家戰(zhàn)略、“一帶一路”倡議、雄安新區(qū)規(guī)劃等鋼鐵企業(yè)相關(guān)的重大市場機(jī)遇，作出提前研判，為新時(shí)代的跨越發(fā)展進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品研發(fā)。二是把握政策窗口期，把國內(nèi)對于鋼鐵行業(yè)的改革政策變成為企業(yè)跨越發(fā)展的最大機(jī)遇。國內(nèi)目前去產(chǎn)能、供暖季限產(chǎn)、提高環(huán)保門檻等政策對于多數(shù)鋼鐵企業(yè)來說是難以逾越的制約，而對于南鋼這樣的現(xiàn)代化鋼企卻是利好因素。必須把握這一政策“窗口”期，關(guān)注行業(yè)內(nèi)重大兼并重組的戰(zhàn)略機(jī)遇，迅速提升行業(yè)統(tǒng)治地位和競爭優(yōu)勢。三是聚焦高精尖特色，把具有大國重器特征的核心產(chǎn)品作為企業(yè)影響力的最高標(biāo)桿?？倳浿赋?，“真正的大國重器，一定要掌握在自己手里。核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，化緣是化不來的，要靠自己拼搏。”南鋼應(yīng)持續(xù)放大優(yōu)勢，以“大國重器”目標(biāo)為引領(lǐng)，聚焦國防、高鐵、海工、核電、工程機(jī)械等重點(diǎn)領(lǐng)域開發(fā)更多的核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品和尖端產(chǎn)品，成為高性能高技術(shù)鋼鐵產(chǎn)品的頂級提供者。四是關(guān)注原始技術(shù)趨勢，探索企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新和突破性發(fā)展的可行路徑。顛覆性技術(shù)是對已有傳統(tǒng)或主流技術(shù)途徑產(chǎn)生整體或根本性替代效果的技術(shù)，對于南鋼這樣體量的企業(yè)，應(yīng)該瞄準(zhǔn)世界科技前沿，成立關(guān)注前瞻性和引領(lǐng)性的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，在關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、原始顛覆技術(shù)方面有所突破，使技術(shù)創(chuàng)新成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要驅(qū)動(dòng)力。     來源：網(wǎng)絡(luò)

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