武鋼有限成本變革助推競爭力快速提升

2017年，武鋼有限全力推進(jìn)協(xié)同整合，通過樹立全員“一切成本皆可降”的理念，對標(biāo)挖潛，并積極變革財務(wù)管理體系，高度聚焦技術(shù)降本等舉措，全年實(shí)現(xiàn)成本削減30億元，有力地助推了競爭力的快速提升。　　武鋼有限成立伊始，就抓住財務(wù)系統(tǒng)整合協(xié)同的有利契機(jī)，積極開展降成本、保效益工作。武鋼有限財務(wù)系統(tǒng)與寶鋼股份標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目組全面對接，啟動“百日計劃”財務(wù)專項(xiàng)，確定整合項(xiàng)目，包括全面預(yù)算和經(jīng)營分析體系覆蓋、資金管理集中統(tǒng)一、成本管控模式銜接等7大類，共計59項(xiàng)。項(xiàng)目啟動以來，產(chǎn)銷計劃、損益預(yù)算執(zhí)行情況、銷管及專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算分析、鐵水及工序成本、財務(wù)指標(biāo)等日常經(jīng)營分析逐步覆蓋，為推進(jìn)整合協(xié)同、降低成本作出了積極貢獻(xiàn)。　　同時，武鋼有限通過采用職能管理部門和生產(chǎn)廠交叉控制的方式，從采購、制造、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等11個方面擬定了成本削減重點(diǎn)工作內(nèi)容及責(zé)任分工，設(shè)定了各單位年度成本削減目標(biāo)。為保證削減目標(biāo)的有效落地，武鋼有限推動成本對標(biāo)由財務(wù)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)部門主導(dǎo)、全員參與，由簡單表觀數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)清理、技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)。公司高層管理者帶隊(duì)跑遍所有倉庫，指導(dǎo)開展清倉查庫，摸清家底、盤活資源，降低備件、材料庫存。經(jīng)營財務(wù)部和各二級單位持續(xù)開展與寶山基地、梅山基地、寧鋼的成本對標(biāo)，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，為成本削減工作尋找潛力點(diǎn)。涌現(xiàn)出了“煉鐵廠降本2.0版本”、“條材廠噸鋼降本100元”、“耐火材料總承包、采購降本提質(zhì)”等一大批最佳實(shí)踐。　　去年，武鋼有限還高度聚焦技術(shù)降本，深入推進(jìn)低成本制造技術(shù)的拓展。煉鐵廠優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，降低球團(tuán)礦使用比例，提高燒結(jié)礦和塊礦比例，開展降低燃料比攻關(guān)，提高風(fēng)溫和改善煤氣利用率，降低休風(fēng)率等措施，燃料比較上年降低11千克/噸。煉鋼廠按照統(tǒng)一部署，制訂降低鐵鋼比專項(xiàng)控制措施，最大限度多用廢鋼，鐵鋼比顯著降低。熱軋廠加強(qiáng)能源管控，能源消耗降本顯著，水耗降至0.476立方米/噸，電耗破百降至97.27千瓦時/噸。推進(jìn)中等冶強(qiáng)低成本冶煉和低溫軋制工作，提高煤氣利用率，降低燃料比，8月份達(dá)到503.7千克/噸，創(chuàng)歷史最好水平。通過改進(jìn)工藝、強(qiáng)化操作管理，武鋼有限節(jié)能降耗能力大幅提升，能耗成本顯著降低?！　∥滗撚邢捱€建立了高效的財務(wù)聯(lián)絡(luò)人機(jī)制，及時匯總各單位降本指標(biāo)完成情況，整理成本管控過程中的實(shí)踐案例，在公司不同層級會議中通報、推廣、討論;策劃開展了“寶武協(xié)同”、“崗位在行動”等成本變革專題宣傳。并進(jìn)一步完善健全激勵機(jī)制，每月對各單位降成本貢獻(xiàn)排序表彰，有效地激發(fā)了廣大員工爭當(dāng)“成本改善當(dāng)家人”的積極性和主動性，促進(jìn)廣大員工形成了“抓西瓜”不忘“揀芝麻”的成本改善思維。各單位將降成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個人，真正做到了“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”。

 

　　來源：寶武新聞中心

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