筑牢戰(zhàn)斗堡壘 推動企業(yè)發(fā)展——攀鋼黨委提升黨支部工作水平綜述

　　2018年，是攀鋼黨委貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，更是新攀鋼建設(shè)的關(guān)鍵之年。攀鋼黨委立足新起點(diǎn)，全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“六個加快推進(jìn)”決策部署，以新攀鋼建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，堅(jiān)定不移地推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，著力把攀鋼基層黨支部打造成為“教育引領(lǐng)強(qiáng)、書記能力強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)、支部作為強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨支部，著力把攀鋼黨員隊(duì)伍打造成為敢打硬仗、能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)集體，為全面奪取新攀鋼建設(shè)的新勝利提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。

　　創(chuàng)新工作模式

　　提升能力素質(zhì)

　　火車跑得快，全靠車頭帶。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，需要具有較高思想覺悟和較高自身素質(zhì)的黨支部書記來領(lǐng)導(dǎo)。攀鋼黨委不斷創(chuàng)新工作模式，運(yùn)用新思路、新方法，督促基層黨支部書記以身作則、以上率下，帶頭堅(jiān)定理想信念，爭做工作中的表率。

　　基礎(chǔ)牢，地基穩(wěn)。攀鋼黨委從兩個方面抓好黨支部書記能力、素質(zhì)提升工作。

　　一方面，通過加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)次數(shù)，豐富黨支部書記知識，促進(jìn)其工作能力提升。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，攀鋼黨委更加注重政治素養(yǎng)和綜合能力的培訓(xùn)，針對基層黨支部書記在實(shí)際工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)方法上，將理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相融合，采取更有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)。繼續(xù)選好配強(qiáng)基層黨支部書記，開展優(yōu)秀黨支部書記標(biāo)兵評選，常態(tài)化推進(jìn)黨支部書記輪訓(xùn)。

　　另一方面，加強(qiáng)對黨支部書記的考核。通過完善考核機(jī)制，形成了良好的基層黨支部書記流動機(jī)制，讓能者上弱者下。開展業(yè)務(wù)知識考核，督促黨支部書記嚴(yán)格按照任職資格行事。

　　攀鋼釩黨委近期開展黨支部書記培訓(xùn)班，授課內(nèi)容包括習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話精神、攀鋼黨建工作基本制度、基層黨務(wù)培訓(xùn)等多個方面。該公司黨委創(chuàng)新培訓(xùn)方式，邀請黨建和思想政治工作專家、黨支部工作示范基地黨支部書記進(jìn)行專題講授。培訓(xùn)完畢后，組織黨支部書記進(jìn)行閉卷結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)任職資格證書。

　　在攀鋼黨委決策指引下，攀鋼其他各子分公司(單位)黨組織像攀鋼釩黨委這樣，根據(jù)本單位實(shí)際情況，不斷完善、創(chuàng)新黨支部書記能力和素質(zhì)提升工作，將黨支部書記培養(yǎng)成為具有過硬的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)的帶頭人。

　　結(jié)對子補(bǔ)短板

　　共提升展風(fēng)采

　　攀鋼黨委深入開展“基層黨支部建設(shè)提升年”活動，按照“教育引領(lǐng)強(qiáng)、書記能力強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)、支部作為強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨支部建設(shè)方向，著力夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。

　　攀鋼黨委以基層黨委為單位，開展黨支部“結(jié)對子、共提升”活動，確保工作取得實(shí)效。

　　今年以來，股份公司黨委繼續(xù)深入開展“基層黨支部建設(shè)提升年”活動，推行“銷號式”管理，在對基層黨支部進(jìn)行摸底排序的基礎(chǔ)上，確定了17個先進(jìn)黨支部、39個達(dá)標(biāo)黨支部及6個一般黨支部。按照“組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊全、作用突出”六個方面要求，抓兩頭帶中間，不斷提升黨支部建設(shè)水平。

　　礦業(yè)公司黨委以“結(jié)對子、共提升”活動為抓手，形成可供學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，運(yùn)用基層經(jīng)驗(yàn)推動基層實(shí)踐，構(gòu)建特色化、項(xiàng)目化、品牌化、長效化的黨支部工作推進(jìn)機(jī)制。選取了部分黨支部建設(shè)示范典型開展經(jīng)驗(yàn)交流，使全公司黨支部建設(shè)工作取得了新進(jìn)步、新提高、新成效。

　　西昌鋼釩黨委加大黨支部晉位升級力度，不斷擴(kuò)大先進(jìn)黨支部增量，提升中間黨支部水平。組織簽訂黨支部“結(jié)對子、共提升”共建責(zé)任書，客觀準(zhǔn)確評價(jià)黨支部建設(shè)現(xiàn)狀，對黨支部有針對性地進(jìn)行結(jié)對共建。

　　目前，攀鋼黨委已經(jīng)成功創(chuàng)建了攀鋼釩能動分公司熱動作業(yè)區(qū)黨支部、研究院重軌及鐵路用鋼研究所黨支部、冶材公司耐材分公司黨支部等28個黨支部工作示范基地;攀鋼釩煉鐵廠二煉焦作業(yè)區(qū)黨支部、鈦冶煉廠點(diǎn)維作業(yè)區(qū)黨支部、西昌鋼釩板材廠連退作業(yè)區(qū)黨支部等66個鞍鋼集團(tuán)“樣板黨支部”，提高了基層黨支部工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平。

　　黨建經(jīng)營一體

　　促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化

　　攀鋼黨委嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相統(tǒng)一的機(jī)制。落實(shí)“四個同步、四個對接”要求，為黨組織發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。同時，擔(dān)負(fù)好教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，引導(dǎo)基層黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　攀鋼黨委精準(zhǔn)有力地落實(shí)好“三個導(dǎo)向”，完善黨建工作考核評價(jià)辦法，將黨建工作主體責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任一體化同步考核，考核結(jié)果與任免、薪酬、獎懲掛鉤;嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)經(jīng)營者黨建工作目標(biāo)考核責(zé)任制》，促使黨支部成員把黨建工作責(zé)任扛在肩上，落實(shí)到行動中。

　　從7人團(tuán)隊(duì)到1500多人的集團(tuán)化企業(yè)、從0到近百億元的規(guī)模產(chǎn)值，作為攀鋼“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局構(gòu)建重要一環(huán)的西部物聯(lián)，為把班子打造成有戰(zhàn)斗力的堡壘，黨委堅(jiān)持以黨支部為根基，不斷優(yōu)化企業(yè)管理。該公司連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)營規(guī)模和盈利能力快速提升。

　　進(jìn)入2018年，工程公司修建分公司檢修六車間在黨支部的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多方努力，相繼簽下云南華坪某企業(yè)設(shè)備檢修等9項(xiàng)工程合同。1至5月份，該車間產(chǎn)值超額完成目標(biāo)進(jìn)度，超契約化經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度17.7%。

　　冶材公司耐材分公司黨支部針對制約生產(chǎn)順行的重點(diǎn)難題，開展“查短板，尋突破”黨員項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)和黨員突擊活動60余次，促進(jìn)了生產(chǎn)順行。

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　　目前，攀鋼基層黨支部明確職責(zé)、持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推動了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　來源：攀鋼日報(bào)

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