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中建集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)工作暨中海地產(chǎn)首次選聘會(huì)圓滿舉行

發(fā)布時(shí)間:2018-06-11 15:32 編輯:GC023 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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5月24日至25日,中建集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)工作在中海地產(chǎn)落地落地,總部人力資源部對(duì)有關(guān)改革政策進(jìn)行宣貫,并組織開展了中海地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人首次選聘,選聘的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)成員向中海地產(chǎn)做了履職承諾,并簽
5月24日至25日,中建集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)工作在中海地產(chǎn)落地落地,總部人力資源部對(duì)有關(guān)改革政策進(jìn)行宣貫,并組織開展了中海地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人首次選聘,選聘的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)成員向中海地產(chǎn)做了履職承諾,并簽訂了《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《聘任協(xié)議》。

集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)是進(jìn)一步深化國(guó)企改革的重要實(shí)踐,是貫徹落實(shí)中央深化干部人事制度改革的重要舉措。此次職業(yè)經(jīng)理人制度改革聚焦建立機(jī)制,在市場(chǎng)化選聘、績(jī)效考核、薪酬分配、任期與退出等方面形成了“1+N”的制度體系,構(gòu)建了“以能力素質(zhì)為基準(zhǔn)的適崗選才,以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的考核引領(lǐng),以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì),以激活人才為目標(biāo)的優(yōu)勝劣汰”的四大核心機(jī)制。

職業(yè)經(jīng)理人制度改革將凸顯四大優(yōu)點(diǎn):一是人員選用更加開放。通過(guò)建立市場(chǎng)化人才標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)設(shè)定崗位,衡量崗位價(jià)值,在更加多元開放的人才平臺(tái)擇優(yōu)選聘所需人才。二是合理設(shè)定目標(biāo)責(zé)任。目標(biāo)體現(xiàn)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向,充分考量行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、公司自身現(xiàn)狀,并將公司與個(gè)人目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合。三是引入市場(chǎng)化分配機(jī)制。秉持“貢獻(xiàn)創(chuàng)造、分享價(jià)值;全面對(duì)標(biāo)、匹配投產(chǎn);團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共享成功;全面激勵(lì)、共贏發(fā)展”的薪酬分配理念。業(yè)績(jī)與薪酬全面對(duì)標(biāo)市場(chǎng)同行,建立規(guī)則清晰的薪酬策略與市場(chǎng)化機(jī)制的定薪模型。完善現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)與組合,加大中長(zhǎng)期激勵(lì),推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的杠桿作用,使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。四是推行任期制,實(shí)行契約化管理,明確退出機(jī)制。將聘任期限、責(zé)任目標(biāo)、薪酬獎(jiǎng)罰、退出情形,進(jìn)行制度化約定與任職承諾,實(shí)現(xiàn)動(dòng)力與壓力“雙輪”驅(qū)動(dòng)。通過(guò)一整套創(chuàng)新機(jī)制,將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打造成擔(dān)當(dāng)責(zé)任、變革創(chuàng)新的事業(yè)共同體,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)源動(dòng)力。

此次集團(tuán)選擇中海地產(chǎn)作為職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)主要是基于其內(nèi)部管理的優(yōu)勢(shì)條件和外部發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。中海地產(chǎn)作為一家香港上市公司,具有成功的商業(yè)實(shí)踐,品牌影響力領(lǐng)先,運(yùn)營(yíng)效率出眾,其人才隊(duì)伍職業(yè)化程度高、市場(chǎng)化意識(shí)強(qiáng),在公司管控、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核、激勵(lì)約束等方面已經(jīng)積累了比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)推行職業(yè)經(jīng)理人制度,將其多年來(lái)的市場(chǎng)化成功經(jīng)驗(yàn)固化,并通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,厚植發(fā)展之基,持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)。同時(shí),配合職業(yè)經(jīng)理人制度改革,集團(tuán)一并推出了中海地產(chǎn)上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。今年集團(tuán)將在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。

總部人力資源部、中海集團(tuán)、中海地產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加制度宣貫和選聘會(huì)。(總部人力資源部供稿)

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