核電行業(yè)三足鼎立”:國電投資產(chǎn)規(guī)模超7000億

在2015年的央企合并潮中，中國電力投資集團公司（以下簡稱中電投）與國家核電技術(shù)有限公司（以下簡稱國家核電）的合并重組備受關(guān)注。

兩家公司合并之后成立的國家電力投資集團公司（以下簡稱國電投），預(yù)計整體資產(chǎn)將超過7000億元，年營業(yè)收入超過2000億元。這標志著中國核電領(lǐng)域形成了中核、中廣核和國電投三足鼎立的新格局。

實際上，國電投的成立，并不讓業(yè)界感覺十分意外。早在2002年上一輪電改革時，中電投繼承了原國家電力公司所有的核電資產(chǎn)，是五大發(fā)電集團中唯一有核電運營資質(zhì)的運營商，并擁有多個內(nèi)陸和沿海核電廠址資源。但中電投的核電設(shè)計力量相對薄弱，難以與中核和中廣核競爭。

成立于2007年的國家核電是美國第三代核電技術(shù)AP1000的受讓方，也是國產(chǎn)第三代核電技術(shù)CAP1400、CAP1700的牽頭實施單位和重大專項示范工程的實施主體，擁有較強的核電設(shè)計研發(fā)能力，但沒有核電運營資質(zhì)。

同時，國家核電下轄國核電力規(guī)劃設(shè)計研究院、上海核工程研究設(shè)計院和山東電力工程咨詢院有限公司，在核電和新能源工程咨詢和總包設(shè)計領(lǐng)域?qū)嵙^強，是三代核電總包設(shè)計重要力量。

因此，中電投和國家核電的合作，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，將國家核電打造成了一個覆蓋核電站研發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、運營等多項業(yè)務(wù)在內(nèi)的上下游一體化核電公司，成為中國核電行業(yè)中的第三極。

在合并之后，國家核電作為國電投的產(chǎn)業(yè)集團公司，承擔我國三代核電技術(shù)引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略任務(wù)，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)、工程管理與投資運營一體化管理，致力發(fā)展成為具有國際競爭力的核電投資運營商和能源工程技術(shù)服務(wù)商。

國電投董事長王炳華曾公開表示，國家核電將把國電投的所有核電資產(chǎn)整合在一起，未來將走獨立上市這條路，具體上市方案還在研究當中。如果核電版塊能夠?qū)崿F(xiàn)上市，這將是國電投繼中國電力、中國電力新能源、上海電力、吉電股份、漳澤電力、東方能源、露天煤業(yè)、中電遠達等8家上市公司之后的第9家上市公司。

目前，中國已經(jīng)是世界上最大的核電在建國家，大陸地區(qū)在建核電機組24臺，裝機容量2636萬千瓦。同時，核電已成為中國對外交往“走出去”的重要新名片。

因此，可以預(yù)計的是，國電投未來在國內(nèi)和國際市場，將與中核、中廣核展開激烈競爭。其中，在國際市場上，一個重要的競爭領(lǐng)域就是核電技術(shù)路線之間的競爭。

在“一主一輔”的三代核電技術(shù)路線下，“華龍一號”作為輔助機型有其價值，將同AP1000、CAP1400共同構(gòu)成三代核電發(fā)展的主體。相信，隨著“華龍一號”全球“走出去”的步伐加快，國電投也會啟動新一輪大規(guī)模布局，與中核、中廣核共同開拓全新的核電市場。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。