馬鋼股份公司對采購系統(tǒng)進行優(yōu)化整合

為優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，提高采購的效率和效益，公司決定對采購系統(tǒng)進行整合；同時，按照“大物流”板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、專業(yè)化服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司決定對倉儲配送板塊實施整合。12月8日下午，公司召開采購系統(tǒng)整合動員會，對做好整合過渡期及今后工作進行動員部署。

馬鋼領(lǐng)導(dǎo)丁毅、陸克從及田俊出席動員會。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，物資公司中層管理人員，設(shè)備部、采購中心、倉配公司經(jīng)理層及相關(guān)代表參加動員會。

集團公司董事、股份公司副總經(jīng)理陸克從主持動員會。

企管部負(fù)責(zé)人首先在動員會上宣讀了公司對采購系統(tǒng)進行整合的相關(guān)決定。物資公司、倉配公司、采購中心、設(shè)備部負(fù)責(zé)人先后作了表態(tài)發(fā)言。他們表示，堅決服從、擁護、支持公司的優(yōu)化整合決定，積極做好整合過渡期相關(guān)工作，做到工作不斷、隊伍不亂、人心不散，把各項業(yè)務(wù)和管理工作安排好、銜接好、維持好、發(fā)展好。

集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅在動員會上發(fā)表講話。丁毅指出，此次采購系統(tǒng)整合，是強化采購專業(yè)管理的需要，是提升采購體系運營效率的需要，也是馬鋼構(gòu)建“大物流”板塊的需要。丁毅對物資公司所做的工作和取得的成效予以充分肯定。他說，近年來，物資公司全體員工圍繞采購降本和生產(chǎn)服務(wù)做了大量卓有成效的工作，在聚量采購、提高物資供應(yīng)集中度、招標(biāo)采購、推進零庫存等方面呈現(xiàn)諸多亮點，希望大家認(rèn)清整合意義，支持整合決定，認(rèn)真做好當(dāng)前的各項工作和后續(xù)的協(xié)調(diào)、銜接工作。丁毅強調(diào)，當(dāng)前公司經(jīng)營壓力巨大，作為公司成本支出的“大頭”，如何在變化的環(huán)境中與時俱進、大膽創(chuàng)新，做得更好、更有效，這是采購系統(tǒng)整合后面臨的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)。就做好整合過渡期及今后工作丁毅提出了三點要求。一要妥善協(xié)調(diào)安排，確保交接平穩(wěn)有序，不影響當(dāng)期工作。二要創(chuàng)新工作思路，在整合后，充分利用當(dāng)期“買方市場”的有利條件，創(chuàng)新機制、倒逼上游，為公司深化降本增效、聚焦現(xiàn)場和市場，做出更大貢獻(xiàn)、提供更好支撐。三要盤活各類資源，把倉儲業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)配合好、發(fā)展好，為打造“大物流”板塊提供支撐。

陸克從對此次整合涉及的單位和部門提出了具體要求。一要按照公司要求，平穩(wěn)有序交接到位。二要優(yōu)化方案，抓緊推進。倉配公司要盤活存量資產(chǎn)，建立供應(yīng)鏈一體化全程管理機制，推進物流板塊內(nèi)部降本、外部創(chuàng)效。三要確保跨年度業(yè)務(wù)在12月31日前交接到位。四是公司相關(guān)職能部門要為整合后的采購系統(tǒng)提供更多支持、幫助和服務(wù)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。