海信“一夜爆紅”離世界級品牌還有多遠

12月1日，習近平主席對南非進行國事訪問前夕，在南非《星報》發(fā)表的題為《讓友誼、合作的彩虹更加絢麗奪目》的署名文章中，提名點贊海信作為中國在南非投資的代表企業(yè)，為當地創(chuàng)造多個就業(yè)機會，品牌形象深入當地人心，是中南合作的典范。作為被習近平主席稱贊的唯一中國品牌，海信瞬間火遍整個家電圈。

據全球市調機構（GFK）統(tǒng)計，海信電視在南非市場的綜合占有率已高達20%，位居行業(yè)第二，表現(xiàn)亮眼。不止于此，在澳洲、在德國、甚至是在美國，海信都成功的讓當地消費者感受到來自于中國彩電品牌的視覺沖擊。據全球市調機構（IHS）統(tǒng)計，2015年前三季度，海信電視全球銷量占有率為5.8%，超越索尼，躍居全球第三。

這一系列數據，似乎印證了海信電視在其國際化進程上的成功。確實，從國內家電企業(yè)視角來看，海信的表現(xiàn)無疑是大放異彩的。據產業(yè)在線（ChinaIOL）統(tǒng)計，2015年1-10月，海信出口電視484萬臺，雖然出口規(guī)模仍小于傳統(tǒng)豪強TCL，但在出口金額、出口均價、產品結構以及品牌占比等關鍵指數上均領跑國產彩電企業(yè)，并且海信也是目前唯一一家出口自主品牌占比超過50%的彩電企業(yè)。因此，對于目前仍以貼牌代工為主、自主品牌低價走量的其他國產彩電企業(yè)而言，海信的國際化之路顯然是成功的，也是值得借鑒的。

實際上，海信的成功也是借鑒了已被其超越的彩電巨頭索尼——將贊助體育賽事作為其打入當地市場、提升其品牌國際影響力的殺手锏。

2008年，海信拿下澳網主場館--沃達豐球館的冠名權，隨著持續(xù)的曝光，海信品牌收益遠超投入，趁機站穩(wěn)澳洲市場；2014年7月，海信宣布贊助德甲聯(lián)賽球隊沙爾克04，為期三年，與此同時，海信憑借其過硬的顯示技術在德國市場高歌猛進；2015年4月，海信又成為F1紅牛車隊官方戰(zhàn)略合作伙伴，其欲借賽事之力加速布局國際化之勢愈演愈烈。除大力贊助體育賽事外，適時而為的“借船出海”也是海信能夠成功走出去的重要因素：2015年8月，海信宣布收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產，并獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權。

繼澳洲、歐洲之后，海信發(fā)力其國際化的最后一個戰(zhàn)略突破口——北美，可以預見，海信的國際化之路將會越走越開闊。

然而，現(xiàn)在的海信與三星、LG，哪怕是全球銷量占比已經被它超越的索尼相比，只能算是一只腳剛邁出國門。據產業(yè)在線（ChinaIOL）統(tǒng)計，海信出口單價雖然遠高于其他國內兄弟品牌，但是與韓日品牌相比，仍然存在著無法逾越的鴻溝：2015年1-10月，海信出口電視均價為224美元/臺，而三星、索尼、LG分別為537美元/臺、536美元/臺、286美元/臺，哪怕是為外資品牌代工的樂軒、仁寶等代工廠，出口均價也高于海信。

同時據了解，雖然近期海信在北美市場表現(xiàn)強勢，但實際上海信更多的也是采取低價沖量這一模式，面臨著賠本賺吆喝的尷尬，現(xiàn)實的落差也實實在在地折射出目前國產彩電品牌知名度遠遠不及外資品牌的窘境，就真正的全球競爭而言，海信的國際化之路才剛剛開始。

古語有云：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。作為中國彩電企業(yè)的代表，海信的國際化之路，任重而道遠。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。