海信“一夜爆紅”離世界級品牌還有多遠

12月1日，習近平主席對南非進行國事訪問前夕，在南非《星報》發(fā)表的題為《讓友誼、合作的彩虹更加絢麗奪目》的署名文章中，提名點贊海信作為中國在南非投資的代表企業(yè)，為當?shù)貏?chuàng)造多個就業(yè)機會，品牌形象深入當?shù)厝诵模?a href="http://a5759.cn/city/zhongnan/" target="_blank">中南合作的典范。作為被習近平主席稱贊的唯一中國品牌，海信瞬間火遍整個家電圈。

據(jù)全球市調(diào)機構(gòu)（GFK）統(tǒng)計，海信電視在南非市場的綜合占有率已高達20%，位居行業(yè)第二，表現(xiàn)亮眼。不止于此，在澳洲、在德國、甚至是在美國，海信都成功的讓當?shù)叵M者感受到來自于中國彩電品牌的視覺沖擊。據(jù)全球市調(diào)機構(gòu)（IHS）統(tǒng)計，2015年前三季度，海信電視全球銷量占有率為5.8%，超越索尼，躍居全球第三。

這一系列數(shù)據(jù)，似乎印證了海信電視在其國際化進程上的成功。確實，從國內(nèi)家電企業(yè)視角來看，海信的表現(xiàn)無疑是大放異彩的。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線（ChinaIOL）統(tǒng)計，2015年1-10月，海信出口電視484萬臺，雖然出口規(guī)模仍小于傳統(tǒng)豪強TCL，但在出口金額、出口均價、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及品牌占比等關(guān)鍵指數(shù)上均領(lǐng)跑國產(chǎn)彩電企業(yè)，并且海信也是目前唯一一家出口自主品牌占比超過50%的彩電企業(yè)。因此，對于目前仍以貼牌代工為主、自主品牌低價走量的其他國產(chǎn)彩電企業(yè)而言，海信的國際化之路顯然是成功的，也是值得借鑒的。

實際上，海信的成功也是借鑒了已被其超越的彩電巨頭索尼——將贊助體育賽事作為其打入當?shù)厥袌?、提升其品牌國際影響力的殺手锏。

2008年，海信拿下澳網(wǎng)主場館--沃達豐球館的冠名權(quán)，隨著持續(xù)的曝光，海信品牌收益遠超投入，趁機站穩(wěn)澳洲市場；2014年7月，海信宣布贊助德甲聯(lián)賽球隊沙爾克04，為期三年，與此同時，海信憑借其過硬的顯示技術(shù)在德國市場高歌猛進；2015年4月，海信又成為F1紅牛車隊官方戰(zhàn)略合作伙伴，其欲借賽事之力加速布局國際化之勢愈演愈烈。除大力贊助體育賽事外，適時而為的“借船出海”也是海信能夠成功走出去的重要因素：2015年8月，海信宣布收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，并獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)。

繼澳洲、歐洲之后，海信發(fā)力其國際化的最后一個戰(zhàn)略突破口——北美，可以預(yù)見，海信的國際化之路將會越走越開闊。

然而，現(xiàn)在的海信與三星、LG，哪怕是全球銷量占比已經(jīng)被它超越的索尼相比，只能算是一只腳剛邁出國門。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線（ChinaIOL）統(tǒng)計，海信出口單價雖然遠高于其他國內(nèi)兄弟品牌，但是與韓日品牌相比，仍然存在著無法逾越的鴻溝：2015年1-10月，海信出口電視均價為224美元/臺，而三星、索尼、LG分別為537美元/臺、536美元/臺、286美元/臺，哪怕是為外資品牌代工的樂軒、仁寶等代工廠，出口均價也高于海信。

同時據(jù)了解，雖然近期海信在北美市場表現(xiàn)強勢，但實際上海信更多的也是采取低價沖量這一模式，面臨著賠本賺吆喝的尷尬，現(xiàn)實的落差也實實在在地折射出目前國產(chǎn)彩電品牌知名度遠遠不及外資品牌的窘境，就真正的全球競爭而言，海信的國際化之路才剛剛開始。

古語有云：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。作為中國彩電企業(yè)的代表，海信的國際化之路，任重而道遠。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。