“憑借上乘的質(zhì)量和周到的服務,轉(zhuǎn)變營銷模式,以‘私人定制’和個性化需求,滿足客戶不同客戶‘口味’,市場占有率明顯提高。”今年11月份剛過去20天,河鋼邯鋼邯寶冷軋廠洗衣機、空調(diào)和冰箱用家電面板合同總量就突破了1萬噸,創(chuàng)家電面板合同新高,已經(jīng)穩(wěn)定供應美的、格力、三洋等知名家電企業(yè)。
該廠踐行“為客戶而銷售,為銷售而生產(chǎn)”的理念,從用戶需求入手抓產(chǎn)品、抓工藝、抓管理。建立了廠領導、車間主任和技術人員多級用戶走訪體系,深入重點用戶生產(chǎn)現(xiàn)場,面對面傾聽用戶的意見和建議;根據(jù)用戶要求,成立質(zhì)量攻關團隊,制定改進措施,提高了用戶對產(chǎn)品的滿意度。11月份,該廠洗衣機用面板合同突破8000噸,空調(diào)和冰箱用面板合同突破2000噸。
積極推進大客戶經(jīng)理制。全面加強高端產(chǎn)品管理,對重點用戶實施“一條龍”管理,指定具體技術員從計劃編排、過程控制、產(chǎn)品交貨、售后服務全程監(jiān)管,確保質(zhì)量穩(wěn)定和服務到位。借助SBU管理優(yōu)勢,全面介入到全流程合同跟蹤,定期與客戶聯(lián)系,了解客戶訂購產(chǎn)品的庫存情況,并按照要求為一些急需產(chǎn)品加急備料,保證滿足客戶的使用需求,該廠家電面板的合同兌現(xiàn)率穩(wěn)定在99%以上。
以“零缺陷”交貨為目標,通過精準控制每個環(huán)節(jié),提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對重點用戶產(chǎn)品,采用油石打磨等手段,提高檢驗效果,保證產(chǎn)品質(zhì)量。在每條產(chǎn)線設置多個質(zhì)量控制點,查找影響生產(chǎn)的關鍵點,早發(fā)現(xiàn)、早解決影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題。針對影響家電產(chǎn)品的表面缺陷,成立廠級質(zhì)量攻關課題,定期召開攻關會,匯報改善進度,保證質(zhì)量提升。該廠還根據(jù)用戶反饋,長期開展全廠職工質(zhì)量意識和操作技能培訓,提升職工素質(zhì),實現(xiàn)全員精細化、標準化操作,提高產(chǎn)品檔次,為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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