太鋼煉鐵廠：打好組合拳 全力戰(zhàn)危機(jī)

鋼鐵快報(bào)：“穩(wěn)倉(cāng)位、穩(wěn)篩分、穩(wěn)裝料、穩(wěn)操業(yè)、穩(wěn)作業(yè)、穩(wěn)設(shè)備”操作，強(qiáng)調(diào)以過(guò)硬的生產(chǎn)過(guò)程管控，保證工序協(xié)同過(guò)硬、實(shí)物質(zhì)量過(guò)硬。在高爐工序常態(tài)化開展“曲線管理”，將高爐氣流相關(guān)曲線、爐體溫度曲線、冷卻系統(tǒng)曲線、原燃料趨勢(shì)曲線、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)曲線等納入生產(chǎn)技術(shù)室“日日盯”管理范疇，通過(guò)查閱曲線走勢(shì)，找茬式的點(diǎn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題、揭示問(wèn)題，分析邏輯關(guān)系，透過(guò)現(xiàn)象溯源查本質(zhì)，助力高爐精準(zhǔn)操作、精益運(yùn)行。在設(shè)備系統(tǒng)開展“百日無(wú)故障”勞動(dòng)競(jìng)賽，按照“狀態(tài)穩(wěn)定可控”和“投入精準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)”兩大目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“打鐵必須自身硬”理念，大力開展“百日無(wú)故障”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，建立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，明確競(jìng)賽內(nèi)容、范圍和激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全員力量，深化“零”故障專項(xiàng)行動(dòng)，為高效生產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的設(shè)備保障。

降消耗，就是降低能源資材消耗。制定實(shí)施《煉鐵廠“內(nèi)涵式能效提升”方案》，通過(guò)強(qiáng)化“能介管家”體系職能，優(yōu)化關(guān)鍵操作指標(biāo)，精細(xì)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管控，深入推進(jìn)錯(cuò)峰用電等措施，主動(dòng)深挖節(jié)能潛力，常態(tài)化杜絕常明燈、常流水，消除能動(dòng)介質(zhì)跑冒滴漏，杜絕無(wú)序浪費(fèi)，推動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、浪費(fèi)用能等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約高效利用。嚴(yán)控設(shè)備檢維修費(fèi)用，堅(jiān)持檢維修單項(xiàng)項(xiàng)目“應(yīng)招盡招，應(yīng)比盡比”原則，每一次招標(biāo)比價(jià)至少邀請(qǐng)四家單位參加，吸引更多有資質(zhì)的施工單位參與，形成良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)檢維修人工費(fèi)用降本增效。嚴(yán)格備件材料計(jì)劃申報(bào)審核，強(qiáng)化備件材料保供節(jié)奏與設(shè)備檢維節(jié)奏同步藕合，在保障設(shè)備檢修正常進(jìn)行的前提下，持續(xù)降低機(jī)旁備件庫(kù)占費(fèi)用。持續(xù)降低生產(chǎn)資材消耗，從工藝、技術(shù)、管理多維度對(duì)標(biāo)兄弟單位生產(chǎn)資材管理模式，針對(duì)性改進(jìn)高爐操作方式，減少高爐出鐵爐次，降低炮泥消耗，提升鐵口維護(hù)質(zhì)量，持續(xù)降低生產(chǎn)資材消耗。

10月份以來(lái)，煉鐵廠產(chǎn)效水平持續(xù)提升，特別是五高爐持續(xù)保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，增產(chǎn)率17%；焦比較去年同期大幅降低，創(chuàng)五高爐第二代爐役焦比最好水平，為大幅度降低鐵水成本創(chuàng)造了條件。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。