格力電器董明珠： 來一場顛覆性“品質(zhì)革命” 讓世界愛上中國造

3月的北京，春意萌動。已經(jīng)連續(xù)15年當(dāng)選全國人大代表的董明珠，比以往任何時(shí)候都更加自信。

坐在記者面前的董明珠，臉上掛滿了自信的笑容，眼睛里始終閃爍著堅(jiān)毅執(zhí)著。

“我想要做顛覆性的事情！”全國人大代表、格力電器董事長兼總裁董明珠在接受上證報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)，發(fā)出了新時(shí)代重新出發(fā)的吶喊！

走一條自己的路

在一般人眼中，董明珠是“霸道女總裁”，喜歡罵人。但事實(shí)上，更多時(shí)候，董明珠的仗義執(zhí)言卻被人議論甚多。董明珠始終堅(jiān)持一條信念：走自己的路，讓別人去說吧。

董明珠的性格如此，她所帶領(lǐng)的格力電器也是如此。20多年的職業(yè)生涯，董明珠將人生芳華全部傾注到格力電器，她將格力從一次又一次的懸崖邊緣拉回正軌。

誰能想到，20多年前，格力電器銷售收入才1億多元，而現(xiàn)在已超1000億元。格力也從一家名不見經(jīng)傳的家電廠家，成為如今的空調(diào)霸主。其間，董明珠功不可沒，在成功光環(huán)的背后，藏著無人能知的辛酸。

幸福是靠奮斗出來的。在董明珠眼中，“一個人幸不幸福，不能簡單用金錢來衡量。”董明珠擔(dān)任格力電器董事長的5年間，公司給國家上繳了稅收超過800億元，較以往21年的總和增長了4倍，利潤同樣比以往21年總和多出近4倍。

“這不是從天上掉下來的！”董明珠說，短短5年內(nèi)的快速發(fā)展中，她最深的體會就是，一定要掌握核心技術(shù)，掌握自主研發(fā)的能力。

格力用實(shí)踐走出了一條屬于自己的康莊大道，董明珠希望有更多的中國制造企業(yè)也能走出一條自己的路。

今年全國兩會期間，董明珠帶來了多份建議。在《關(guān)于加強(qiáng)支持智能裝備企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的建議》中，她提到，當(dāng)前中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、智能裝備制造的發(fā)展存在兩種不同路徑，一種是融合外部技術(shù)的快速并購路線，另一種是自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的穩(wěn)健路線。

“雖然兩種路線看起來似乎殊途同歸，但中國經(jīng)濟(jì)市場化改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)證明了：靠金錢買不來核心科技，靠市場也換不來核心技術(shù)！智能裝備制造的發(fā)展要堅(jiān)持走自主創(chuàng)造的道路。從中國制造到中國創(chuàng)造，這是應(yīng)對未來國際競爭繞不過去的環(huán)節(jié)。中國制造企業(yè)的整體躍升，首先要過的不是技術(shù)門檻，也不是資金門檻，而是創(chuàng)新門檻。只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)。”董明珠表示。

在受制于人方面，董明珠5年前就有深刻的體會。“當(dāng)時(shí)我們想做高精尖的產(chǎn)品，但制造設(shè)備必須依賴進(jìn)口，如數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、工業(yè)集成、大數(shù)據(jù)等，我就意識到不對：自己要做精品，卻得看別人臉色，處處受制于人。”董明珠說，要成為制造大國、制造強(qiáng)國，根子上要讓自己成為創(chuàng)造者。

由此，董明珠下定決心，格力自主研發(fā)智能裝備。目前格力的數(shù)控機(jī)床可以加工高精度的飛機(jī)葉輪等。與此同時(shí)，格力的生產(chǎn)線上也有8個“黑燈工廠”。

“‘中國制造2025’非常有希望，不用質(zhì)疑，也沒有問題。”董明珠說，新時(shí)代的到來，中國的智能裝備將可為中國制造服務(wù)，也會像格力空調(diào)一樣，走向世界。

想做顛覆性的事情

數(shù)年來，空調(diào)市場飽和、到達(dá)天花板的論斷不絕于耳。然而，格力卻一直保持著高速增長。

需要提及的是，2012年至2016年，在人工成本、原材料成本等不斷攀升的背景下，格力電器的凈利潤率仍連年保持增長，增速分別為7.37%、9.22%、9.66%、12.82%、14.24%，顛覆了市場對制造企業(yè)只能賺辛苦錢的認(rèn)知。

政府工作報(bào)告提出，加快制造強(qiáng)國建設(shè)。全面開展質(zhì)量提升行動，推進(jìn)與國際先進(jìn)水平對標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚(yáng)工匠精神，來一場中國制造的品質(zhì)革命。

從格力自身的發(fā)展歷程來看，格力一直在以工匠精神追求高質(zhì)量發(fā)展。格力的品牌定位，從“好空調(diào)格力造”，到“掌握核心科技”，再到“讓世界愛上中國造”，不斷升級，演繹著“一場中國制造的品質(zhì)革命”的生動故事。

在董明珠看來，品質(zhì)革命由政府推動是對的，但從另一個層面講，品質(zhì)革命更應(yīng)該來自于企業(yè)的自身責(zé)任和企業(yè)家的良心。

“政府要做的是提高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，營造公平環(huán)境。不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不能生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)寧可關(guān)門，這才是品質(zhì)革命。讓更多的創(chuàng)新企業(yè)、追求品質(zhì)的企業(yè)，能夠健康地生存下去和發(fā)展起來。”她說。

格力在空調(diào)領(lǐng)域以品質(zhì)制勝，打下了很深的烙印，很多人看到格力品牌自然就聯(lián)想到空調(diào)。董明珠正在著手的多元化戰(zhàn)略，就是要打破這種簡單的關(guān)聯(lián)。

備受市場關(guān)注的是，格力要在新能源方面有所作為。“新能源是一個國家戰(zhàn)略，到目前為止，還沒有一個國家的新能源技術(shù)在全世界范圍內(nèi)居于領(lǐng)導(dǎo)者地位。”董明珠說，中國和其他國家是在“并跑”位置，目前的基礎(chǔ)都一樣。

“我想要做顛覆性的事情！”董明珠告訴記者，“之所以選擇新能源，不是因?yàn)檎f這個行業(yè)以后能有錢賺，而是這個行業(yè)更具有挑戰(zhàn)性，更讓自己有一種沖動。在新能源領(lǐng)域里，我們可以站到世界前列。”

企業(yè)家精神是一種挑戰(zhàn)精神

談到格力的多元化戰(zhàn)略，董明珠表示，未來家庭起居的地方，家電產(chǎn)品會更加智能化、便利化和舒適化。格力正就此在完善整個家電品類布局，目前已基本做到。她相信，整個家電品類在服務(wù)系統(tǒng)上聯(lián)系在一起的那一天，會很快到來。

對于頗為外界關(guān)注的格力手機(jī)，董明珠回應(yīng)稱：“別人都認(rèn)為我做手機(jī)好像失敗了，但其實(shí)我很自豪，我認(rèn)為我會成功的。”談吐之間，展現(xiàn)了她那種獨(dú)有的自信，同時(shí)露出了一絲神秘的微笑。

眾所周知，董明珠有一種不服輸?shù)膫€性。談及她和雷軍的10億賭約將在今年到期，她淡淡吐出三個字：“肯定贏。”

“企業(yè)家精神，就是一種挑戰(zhàn)精神，要做別人不能做的和不能實(shí)現(xiàn)的事情，一定要有強(qiáng)烈的使命感和奉獻(xiàn)精神。”董明珠說，中國制造要在智能裝備、數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等領(lǐng)域，將關(guān)鍵的核心技術(shù)掌握在自己手中，這是制造業(yè)企業(yè)家的使命，企業(yè)家就需要有這種激情和執(zhí)著的追求。

董明珠認(rèn)為，作為企業(yè)家，一定要深刻領(lǐng)會發(fā)展、人才、創(chuàng)新三者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系。發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。發(fā)展必須依靠人才和創(chuàng)新。人才不能僅僅停留在引進(jìn)方面，更應(yīng)該致力于自主培養(yǎng)，給人才一個好的環(huán)境去發(fā)揮他們的聰明才智，在此基礎(chǔ)上保持人才的合理流動。創(chuàng)新則是一個永恒的話題，保持不斷創(chuàng)新才有不竭的發(fā)展動力。

“格力有著創(chuàng)新基因和創(chuàng)新文化。”董明珠說，格力為整個行業(yè)培養(yǎng)了大批的專業(yè)人才，盡管自主培養(yǎng)的人才在不斷流失，但格力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位始終沒有失去，原因就在于不斷保持創(chuàng)新。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。