改變空調(diào)市場座次的奧克斯 能在集成灶領(lǐng)域打出一片新天地嗎？

格局穩(wěn)定的市場并不見得就是健康的，相反，不斷有有實力有想法的競爭者出現(xiàn)，才是這個市場能夠健康永久發(fā)展下去的關(guān)鍵。

雖然奧克斯的出現(xiàn)，并未能改變空調(diào)市場格力老大美的老二的格局，但是對曾經(jīng)的老三海爾來說確實不折不扣的“噩夢”，而多次挑戰(zhàn)美的老二的地位也顯示了奧克斯的沖勁。近日，有消息顯示奧克斯將加速介入廚電集成灶市場，不過正處于善于挑戰(zhàn)困難的奧克斯是否能抓住這個機會呢？

成功攪局了空調(diào)市場

在彩電、冰箱、洗衣機等多個家電細分市場苦苦煎熬的這兩年，空調(diào)卻是行業(yè)為數(shù)不多的焦點。

因為老天爺?shù)木祛?，這兩年的空調(diào)市場表現(xiàn)極為搶眼，基本上只有有空調(diào)業(yè)務(wù)的企業(yè)都很賺錢。即便是二三線品牌甚至不入流的品牌，也能坐享老爺天派發(fā)的紅利。

一線領(lǐng)先品牌如格力的毛利率超過30%，甚至能觸摸40%的邊緣，而美的和海爾的毛利率也不錯，美的空調(diào)的毛利率能達到20%多，海爾雖然略少但也能超過20%，而其他品牌的毛利率基本上能達到十幾個百分點。

這種情形在其他家電產(chǎn)品類別中卻很少見，比如在競爭同樣激烈的彩電領(lǐng)域，很少有企業(yè)在銷量很大的基礎(chǔ)上，又能保持30%以上如此高毛利率的，能夠上20%的已經(jīng)是鳳毛麟角，一般都是15%左右，也不少還是10個點上下甚至低于10個點。

這并不是說空調(diào)行業(yè)沒有價格戰(zhàn)，而是因為空調(diào)行業(yè)因為巨大的硬性需求保證了企業(yè)的利潤。而空調(diào)前幾名企業(yè)的帶頭漲價，也能很大程度上消化掉上游原材料漲價帶來的不利影響，從而保證了自身和行業(yè)的毛利潤。相反，在其他行業(yè)卻很少能形成這樣的價格聯(lián)盟。

在這種情況情形下，任何企業(yè)生存都沒有問題，而拿出利潤來換取銷量，也很容易獲得成功。

應(yīng)該說，空調(diào)市場的特殊性，也給這些想超越的品牌提供了各種可能性。比如這兩年異軍突起的奧克斯，在空調(diào)市場的表現(xiàn)就比較搶眼，過去兩年的多個重要節(jié)點促銷，奧克斯空調(diào)的市場表現(xiàn)基本都能超越海爾，有時能對美的造成短時間的沖擊。又比如正在上升勢頭中的TCL，這兩年也完成了飛躍式發(fā)展，正在搶食市場的喜悅之中。

能在集成灶市場復(fù)制成功嗎？

空調(diào)市場的特殊性，讓不少企業(yè)從中獲利匪淺，包括奧克斯。但是這種成功能在集成燃氣灶市場復(fù)制嗎？從概率的角度講，任何可能是存在的，不過，其中的市場風(fēng)險也不少：

首先，整體行情還不明朗。

前兩年，大家電低迷的時候，廚電保持高速增長，可謂一枝獨秀。而老板電器、方太等也被眾多資本追捧，老板甚至被認為是除了格力電器、美的集團、青島海爾意外價值很高的白馬股。

但是這兩年，廚電市場的整體行情不好，第三方權(quán)威大數(shù)據(jù)公司奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，在過去的2017年，雖然油煙機的零售額達到414.4億元，同比增長了9.7%，燃氣灶的零售額為215.3億元，同比增長了8.1%，但它們的零售量分別為2839.2萬臺和3184.8萬臺，同比增長率均為2.9%。這說明，至少在經(jīng)歷了幾年強消費之后，燃氣灶的普及基本完成，未來幾年再想有大規(guī)模普及性增長幾乎不可能了。

城門失火殃及池魚，雖然集成灶集合了由不同功能的廚房電器（吸油煙機、灶具、消毒柜等）進行集成后形成的多功能廚電產(chǎn)品，并實現(xiàn)了灶具和油煙機、消毒柜等多種廚房電器之間在結(jié)構(gòu)上的有機集成，一度是廚電市場的新貴。但整體市場再爆發(fā)的可能性在降低，撬動市場需求會很難。

其次，資方對這個市場的預(yù)期過高。

在此之前，因為廚電長期保持高速增長，不少資本都看好這個市場，所以給出的預(yù)期也很高。然而，隨著老板電器前段時間兩天連續(xù)跌停，徹底打亂了上漲態(tài)節(jié)奏，至今仍在低位徘徊，已經(jīng)說明有大資金退出廚電市場的炒作。雖然老板電器竭力挽回這種局面，但從目前情況看，消化罕見的兩個跌停需要時間。

老板電器凈利尚有20%的增長，但是遠不及機構(gòu)的預(yù)期，這就是市場的矛盾。如果奧克斯集成灶沒有短時間放量，就不會引發(fā)資方的關(guān)注，對其戰(zhàn)略的連續(xù)性實施也將是一種挑戰(zhàn)。

最后，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的壓力大。

既然普及性市場已經(jīng)走不通，那么只有走產(chǎn)品升級的路子。

事實上，包括老板、方太在內(nèi)的多家廚電企業(yè)在一兩年前就意識到了這一點，并開始智能化轉(zhuǎn)型。但客觀講，智能化轉(zhuǎn)型并沒有給廚電企業(yè)帶來多大的業(yè)績改觀，所以在今年起，智能化提的少了，反而大家都在提高端。同時，也在向集成灶市場轉(zhuǎn)型。

雖然奧克斯有其空調(diào)渠道的優(yōu)勢，但走量這條路目前看行不通，而奧克斯相對老板方太又算是廚電領(lǐng)域的新品牌，如果走高端的話，也面臨大家不熟悉可能不感冒的風(fēng)險。

從這幾點來看，奧克斯需要費點心思，畢竟現(xiàn)階段的集成灶市場并非想象中的那么美好，多做一些思想準備并無壞處。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。