丁立國(guó)：歐洲鋼鐵行業(yè)受環(huán)保政策影響 將進(jìn)入供給縮減階段

7月24日，德龍鋼鐵集團(tuán)召開2024年上半年總結(jié)分析會(huì)。德龍鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳性、深挖效益潛力點(diǎn)。德龍鋼鐵集團(tuán)董事，所屬各集團(tuán)、公司高管，六大中心、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

德龍鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)助理王海全、財(cái)務(wù)內(nèi)控中心總監(jiān)楊琳、營(yíng)銷中心總經(jīng)理李君亮、焦化事業(yè)部總經(jīng)理王保國(guó)，分別匯報(bào)了上半年重點(diǎn)工作開展情況，以及下半年工作安排。

印尼德信、聯(lián)合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺(tái)德龍、德材科技、德龍匯能、金州實(shí)業(yè)等16家單位分別就上半年工作及存在不足、下半年重點(diǎn)工作及舉措作匯報(bào)。

德龍鋼鐵集團(tuán)執(zhí)行總裁劉國(guó)旗回顧了德龍鋼鐵集團(tuán)上半年工作情況，明確了下半年工作安排，要求各單位緊緊圍繞集團(tuán)“11169工程”總部署，扎實(shí)推進(jìn)“16項(xiàng)重點(diǎn)工作”。他強(qiáng)調(diào)，下一步，六大中心要發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用、持續(xù)降低融資成本，發(fā)揮激勵(lì)考核作用、提升集團(tuán)人均勞效，健全集團(tuán)培訓(xùn)體系、做好人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)防控、持續(xù)推進(jìn)數(shù)字智能，保持企業(yè)世界500強(qiáng)地位。實(shí)體公司要按照三年發(fā)展規(guī)劃，明確戰(zhàn)略定位，優(yōu)化生產(chǎn)組織，盯緊關(guān)鍵指標(biāo)，開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化銷售、研發(fā)、環(huán)保等工作，開源節(jié)流、降本增效，確保集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。

丁立國(guó)董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)仍呈現(xiàn)供應(yīng)強(qiáng)于需求的基本格局，反觀海外市場(chǎng)，歐洲鋼鐵行業(yè)受環(huán)保政策影響，則將進(jìn)入供給縮減階段。基于這種形勢(shì)，以及對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的判斷，下一步，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持低庫(kù)存策略并進(jìn)一步優(yōu)化海外布局，著力提升長(zhǎng)流程企業(yè)海外銷售占比，深度融入“一帶一路”建設(shè)和國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展格局。對(duì)外持續(xù)關(guān)注全球碳稅政策變化，對(duì)內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈延伸和內(nèi)部資源優(yōu)化，不斷完善“十年發(fā)展戰(zhàn)略”。

就如何落實(shí)好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，丁立國(guó)董事長(zhǎng)提出六點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化市場(chǎng)感知，緊盯客戶勤跑市場(chǎng)。各單位“一把手”要主動(dòng)跑市場(chǎng)，感知市場(chǎng)壓力，重視銷售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化集采，形成采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)鋼材需求變化。二是加快科技創(chuàng)新，優(yōu)化品種質(zhì)量。要加大品種鋼、高新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品開發(fā)力度，抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制、攻關(guān)和管理工作，同時(shí)加大力度培養(yǎng)、引進(jìn)人才，優(yōu)化科技人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)精益管理，提高管理效能。集團(tuán)六中心和各公司管理職能要前移，持續(xù)抓好精益管理工作，深挖管理效能、提高人均勞效，管出效率、管出效益，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。四是建好平臺(tái)公司，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各平臺(tái)公司要明確自身定位、深耕專業(yè)領(lǐng)域，為集團(tuán)各公司提供好服務(wù)的同時(shí)，培育在技術(shù)、成本、服務(wù)等方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是建強(qiáng)人才隊(duì)伍，保障企業(yè)發(fā)展。擴(kuò)大人才儲(chǔ)備、實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，建立健全激勵(lì)政策，持續(xù)推進(jìn)人員“常態(tài)化”輪崗工作，不搞“小圈子”，打造高素質(zhì)人員隊(duì)伍。六是抓實(shí)督導(dǎo)考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。集團(tuán)企管人事中心要跟蹤落實(shí)“一企一策”考核辦法，抓實(shí)“16項(xiàng)重點(diǎn)工作”督導(dǎo)，幫助各單位解決難點(diǎn)痛點(diǎn)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，加大激勵(lì)舉措，充分調(diào)動(dòng)各單位創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

丁立國(guó)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳性，深挖效益潛力點(diǎn)，按照“穩(wěn)固年”的要求，時(shí)刻對(duì)照“三個(gè)怎么辦”，踏踏實(shí)實(shí)做好自己，堅(jiān)定發(fā)展信心、找準(zhǔn)自身定位、加強(qiáng)自我檢視，練內(nèi)功、強(qiáng)管理、提質(zhì)效，在不斷地提升中積沙成塔、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，努力把集團(tuán)的每一個(gè)單元，都打造成在區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有靚麗標(biāo)簽的優(yōu)秀企業(yè)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。