多媒體業(yè)務(wù)虧2.4億 TCL欲轉(zhuǎn)型全產(chǎn)業(yè)鏈

近日，TCL集團公布了2015年三季度報告。報告顯示，2015年前三季度TCL集團實現(xiàn)營收741億元，同比增長約7%；但營業(yè)利潤同比下滑了約7%，出現(xiàn)了增收不增利的情況。其中多媒體業(yè)務(wù)前三季度虧損近2.4億元，是造成TCL業(yè)績下滑的最大“元兇”。

行業(yè)需求不振 TCL多媒體業(yè)務(wù)三季度虧損3.5億元

對于業(yè)績下滑的原因，TCL集團在三季報中表示，是多媒體業(yè)務(wù)虧損、子公司華星光電盈利能力下降、匯兌損益等因素造成。從營收組成看，多媒體業(yè)務(wù)前三季度實現(xiàn)收入194億元(收入占比約25%)，也是所有項目中最大的，而該項目前三季度出現(xiàn)了2.4億的虧損(僅第三季度就虧損3.5億元)，對業(yè)績影響較大。

對此，TCL集團相關(guān)負責(zé)人在接受央廣網(wǎng)財經(jīng)記者采訪時表示，彩電市場近年來面臨著整體萎縮、容量增長整體不景氣的情況；與此同時，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入彩電行業(yè)“瓜分蛋糕”，更是加劇了行業(yè)的競爭。

彩電行業(yè)整體需求不振在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)的更加直白一些：公開資料顯示，2014年中國彩電市場總量為4461萬臺，同比下降6.6%；銷額1462億元，同比下降14.5%。另外根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2015年1-8月份，我國視聽設(shè)備制造(彩電)行業(yè)收入4694.3億元，同比下降1.4%，利潤111.5億元，同比下降11.6%。

央廣網(wǎng)財經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，在A股其他幾家彩電公司中，老牌電視企業(yè)除海信電器表現(xiàn)略好外，四川長虹(前三季度虧損4.95億元)、深康佳(前三季度虧損8.5億元)都出現(xiàn)了不同程度的虧損。

“TCL前三季度彩電業(yè)務(wù)盡管未能在行業(yè)性的下滑中獨善其身，但表現(xiàn)已算難得。即便在業(yè)績不佳的三季度，TCL表現(xiàn)出良好的現(xiàn)金流水平，資產(chǎn)負債率也有所下降，存貨周轉(zhuǎn)速度也較之前加快，運營能力有所加強。”上述TCL負責(zé)人對記者說。

傳統(tǒng)電視企業(yè)如何突圍？“硬件“實力必不可少

如何在行業(yè)困局和激烈的競爭中尋求突圍，是擺在傳統(tǒng)家電企業(yè)面前的重要課題。而對于TCL來說，“硬件”與“軟件”的共同提升，才是“破局”之道。

“硬件”體現(xiàn)在兩個方面——技術(shù)實力和資本實力。

“我們有我們的優(yōu)勢，從產(chǎn)品技術(shù)上講，TCL的優(yōu)勢在于更加精細。”TCL負責(zé)人對央廣網(wǎng)財經(jīng)記者表示，“譬如說我們會在電視機顯示的基本技術(shù)上面力求創(chuàng)新和突破，像我TCL推出的曲面電視，看電影的時候曲面的效果確實是更加震撼；另外我們導(dǎo)入量子點的技術(shù)，也會讓電視的色彩更加豐富。”

隨著互聯(lián)網(wǎng)電視日漸興起，整個產(chǎn)業(yè)鏈都正迎來變革。傳統(tǒng)家電廠商在面板、芯片以及模組等上游產(chǎn)業(yè)有著很大的優(yōu)勢。而在競爭中，傳統(tǒng)家電企業(yè)更需要謀求變革，在技術(shù)與內(nèi)容方面去創(chuàng)造優(yōu)勢。

上述負責(zé)人對記者表示，TCL希望用真正最好的產(chǎn)品來吸引消費者，“不但是現(xiàn)在感覺好，用了三年五年之后質(zhì)量還是很過硬。”

此外，作為傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，TCL的優(yōu)勢還在于擁有相對強大的資本實力。從三季報的情況來看，2015年前三季度TCL經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增長16.74%，同期集團資產(chǎn)負債率同比下降1.63%。

而基本的盈利基礎(chǔ)，也正是TCL作為傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢所在。

擁抱互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)家電企業(yè)提升“軟件”刻不容緩

面臨著以樂視、小米等為首的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的沖擊，國內(nèi)傳統(tǒng)家電企業(yè)在“硬件”實力上發(fā)揮著自己的優(yōu)勢，但如何在“軟件”上追上和超越對手，才是當(dāng)務(wù)之急。

華泰證券在此前的一份家電行業(yè)回顧中曾指出：黑電廠商整體面臨智能電視生態(tài)鏈重構(gòu)壓力，在傳統(tǒng)主業(yè)穩(wěn)定的同時，如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，探索新的發(fā)展路徑，將使得目前彩電廠商之間的分化更為突出。

換句話說，在未來，家電不僅僅是一個終端產(chǎn)品，還應(yīng)該是一個服務(wù)的入口。企業(yè)與消費者之間，也將從淺層次的買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)提供一連串服務(wù)的關(guān)系。比如，用戶買了洗衣機，之后可以通過洗衣機的屏幕買洗衣液，從而形成新的消費習(xí)慣和需求。

TCL集團給出的答案是：以用戶體驗為核心。

“對現(xiàn)在的消費者來講，智能電視，智能手機不是簡單的傳統(tǒng)概念。除了看電視、講電話之外還有很多應(yīng)用服務(wù)。”TCL相關(guān)負責(zé)人在接受央廣網(wǎng)財經(jīng)記者采訪時表示，“我們就搭建一個平臺，把各種應(yīng)用服務(wù)通過這個平臺整合給我們的用戶，讓他們體驗到最流暢的服務(wù)。”

“我們不像一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司，用各種方式盡量把消費者綁在他的應(yīng)用服務(wù)里。“上述TCL負責(zé)人表示說，TCL搭建了一個開放的平臺，把各種應(yīng)用服務(wù)放到平臺中，讓消費者自己去選擇。各種應(yīng)用開發(fā)服務(wù)的提供商通過這個平臺給用戶提供服務(wù)，用戶在平臺里面得到多樣性的服務(wù)，讓消費者感覺更加有價值。

傳統(tǒng)模式已被顛覆 互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該“怎么玩”？

有業(yè)內(nèi)人士分析認為，彩電業(yè)的顛覆者并非來自于內(nèi)部，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從某種意義上說，現(xiàn)在的“電視”不再是“電視機”，小米與樂視都是賣后臺服務(wù)，采取的都是長尾效應(yīng)來獲取盈利模式。

自2013年以來，以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼進軍彩電市場，不僅引發(fā)了電視的智能化變革，且發(fā)展勢頭愈演愈烈，已經(jīng)影響到老牌彩電廠商的地位。樂視和小米等企業(yè)之所以在彩電業(yè)取得現(xiàn)有成績，除了利用粉絲效應(yīng)和擅長市場推廣外，主要在于抓住了用戶的消費痛點，一個是硬件價格低，另一個就是隨時觀看影視劇。前期通過虧本賣電視撈用戶，用戶規(guī)模提升后，通過服務(wù)收費、廣告收費等方式來補貼硬件虧空，當(dāng)用戶規(guī)模增長到一定程度時，則可以實現(xiàn)盈利。

根據(jù)市場研究公司DisplaySearch公布的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年1-6月份，全球彩電總銷量達到9792萬臺，其中智能電視的總銷售量高達4019萬臺，占據(jù)了41%的份額。而在中國市場，智能電視的占比則更高。據(jù)國內(nèi)權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)中怡康推總數(shù)據(jù)，智能電視引領(lǐng)國內(nèi)家電智能化發(fā)展之路，上半年市場份額達82.2%。

互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)與發(fā)展，也徹底顛覆了傳統(tǒng)電視的生態(tài)模式：從內(nèi)容的制作、發(fā)行渠道到營收模式，在互聯(lián)網(wǎng)電視時代都有了新的玩法。打造火爆超強的IP，獨家首播模式，會員付費，版權(quán)分發(fā)等諸多結(jié)合內(nèi)容的生態(tài)玩法不僅讓內(nèi)容的制作進入了良性循環(huán)，還打造出了卓越的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶體驗。

在如今這個互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉ畹臅r代里，“單打獨斗”的模式顯然已經(jīng)遭到挑戰(zhàn)。這點在彩電行業(yè)中也正逐漸體現(xiàn)：僅僅集中于硬件或軟件都會受制于人，而僅僅擁有內(nèi)容也難以找到平臺入口，布局全產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)的共識。

“加強基礎(chǔ)技術(shù)平臺及用戶系統(tǒng)、UI運營、垂直應(yīng)用、內(nèi)容整合的研究開發(fā)，為用戶提供信息通訊、家庭娛樂、健康生活、智能家居的全方位解決方案以及行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案，TCL將以此為目標和前進方向。”TCL相關(guān)負責(zé)人對記者表示。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。