將小米視為新目標(biāo)的暴風(fēng) 會(huì)引起比樂視更大的關(guān)注度嗎？

只有不停的折騰，才能創(chuàng)造出新的機(jī)遇。

在樂視因?yàn)橘Y金問題短時(shí)間衰落后，互聯(lián)網(wǎng)品牌一度陷入“群龍無首”的尷尬，市場(chǎng)份額也迅速走低。不過所謂亂世出英雄，在經(jīng)歷了行業(yè)深度洗牌后，暴風(fēng)再度走到臺(tái)前，其董事長(zhǎng)馮鑫宣布2018年暴風(fēng)電視與小米電視不可避免將正面交鋒，在樂視未還在緩勁的今天，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的看點(diǎn)或僅限于此了。

將小米視為新目標(biāo)的暴風(fēng) 會(huì)引起比樂視更大的關(guān)注度嗎？

互聯(lián)網(wǎng)品牌需要重新崛起

在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌未介入彩電業(yè)之前，彩電業(yè)的大局主要由制造企業(yè)掌控，內(nèi)資較為知名的企業(yè)有海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹、康佳等，而外資較為出名的是三星、LG、索尼、夏普等，雖然那兩年的索尼和夏普遭遇經(jīng)營(yíng)壓力業(yè)績(jī)表現(xiàn)不太好，但是因?yàn)樽鳛?S陣營(yíng)企業(yè)，它們?cè)谇捌诜e累的優(yōu)勢(shì)還是很明顯，依舊是市場(chǎng)不容忽視的重要力量。

那時(shí)候的彩電業(yè)，主要是技術(shù)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變革和升級(jí)。誰掌握了好技術(shù)，誰就有機(jī)會(huì)成為新的市場(chǎng)主宰。比如CRT時(shí)代的索尼、平板初期的三星和LG，以及后期的海信，都是因?yàn)榧夹g(shù)而成為市場(chǎng)的焦點(diǎn)。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)品牌的介入，彩電業(yè)經(jīng)歷了有史以來最為劇烈的一次動(dòng)蕩。最早介入的小米，倒表現(xiàn)得中規(guī)中矩，依靠一些設(shè)計(jì)和功能上的黑科技繼續(xù)影響它的粉絲。而伴隨樂視的到來，互聯(lián)網(wǎng)品牌的威力才真正釋放出來。

將小米視為新目標(biāo)的暴風(fēng) 會(huì)引起比樂視更大的關(guān)注度嗎？

帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手法的樂視，介入彩電業(yè)后，可以說造勢(shì)就從未停歇過。從自造亮點(diǎn)到借勢(shì)營(yíng)銷，再到入股TCL和高調(diào)宣布VIZIO，樂視的每一步動(dòng)作，都是彩電業(yè)的亮點(diǎn)，因?yàn)樗膿屟郏簧倨髽I(yè)都將樂視視為“直接威脅”。

在樂視帶動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也迸發(fā)出了創(chuàng)業(yè)激情，大麥、看尚、風(fēng)行等品牌紛紛出現(xiàn)。一時(shí)間，彩電市場(chǎng)涌進(jìn)了眾多新面孔。在他們高調(diào)搶奪市場(chǎng)的幾年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場(chǎng)份額越來越高，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，它們的市場(chǎng)份額一度占整體彩電市場(chǎng)份額的15%以上。

不過，隨著因?yàn)闃芬暠l(fā)的資金危機(jī)，以及上游面板的劇烈波動(dòng)和消費(fèi)不振，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌造成了實(shí)質(zhì)性打擊。在樂視、看尚等多家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌爆出資金危機(jī)后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場(chǎng)份額也出現(xiàn)了大幅下滑。雖然還有小米苦苦支撐，但是獨(dú)木難支，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌這個(gè)陣營(yíng)力量衰弱的當(dāng)下，已經(jīng)很難挽回逆勢(shì)。

最新統(tǒng)計(jì)顯示，它們的市場(chǎng)份額已經(jīng)從先前的15%下降到10%以內(nèi)，份額已經(jīng)被夏普、索尼組成的外資品牌陣營(yíng)奪了去。

高調(diào)的暴風(fēng)能逮住機(jī)會(huì)嗎？

江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。

市場(chǎng)需要挑頭的企業(yè)，樂視、看尚等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的走弱，對(duì)整個(gè)陣營(yíng)的士氣造成了不小的影響，但是這并不是說它們就不行了。

事實(shí)上，在過去的幾年中，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌帶給彩電了新的發(fā)展思路，盤活了大家的思維。以前大家都一心一意做技術(shù)，認(rèn)為誰掌握了技術(shù)，誰就有了未來。但是互聯(lián)網(wǎng)品牌介入后，發(fā)現(xiàn)電視是可以有新的玩法的。通過內(nèi)容嘗試運(yùn)營(yíng)用戶，雖然現(xiàn)在不能下結(jié)論成功了，但是前兩年樂視俘獲了不少消費(fèi)者的心，已經(jīng)證明“軟+硬”同步發(fā)展偏向技術(shù)的模式，將是未來彩電業(yè)的主流方向。

這點(diǎn)上說，互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)彩電業(yè)的貢獻(xiàn)功不可沒，樂視和看尚的衰落也不能阻止互聯(lián)網(wǎng)品牌的發(fā)展。

就在前不久，暴風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮鑫透露，一些原來與樂視合作的代理商，目前已轉(zhuǎn)與暴風(fēng)合作，這其中就包括樂視曾經(jīng)最大的代理商宏圖三胞。不僅是渠道商、還有上游供應(yīng)鏈、智慧家庭周邊產(chǎn)業(yè)鏈，甚至裝修公司都來找暴風(fēng)洽談過合作。在這些利好的支持下，馮鑫甚至喊出了“2018年，暴風(fēng)電視與小米電視不可避免將正面交鋒”豪情壯語。

將小米視為新目標(biāo)的暴風(fēng) 會(huì)引起比樂視更大的關(guān)注度嗎？

敢叫板，也是一種勇氣

這是好的跡象，至少告訴外界，互聯(lián)網(wǎng)品牌仍在為未來而努力。事實(shí)上，作為年銷量在200萬臺(tái)左右的小米，也并沒有拉開與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌的差距，與巔峰時(shí)樂視500萬臺(tái)+的銷量相比，仍有不少差距。僅這方面講，其他品牌包括暴風(fēng)是有機(jī)會(huì)的。

但是，要想挑戰(zhàn)小米也不是那么容易的。作為最早切入彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，小米的優(yōu)勢(shì)在于黑科技和極高的性價(jià)比。而暴風(fēng)喊口號(hào)式吸睛也并非第一次，先前也有多次，但難言成功。所以對(duì)暴風(fēng)來講，要挑戰(zhàn)小米，要做到兩點(diǎn)：其一，要將口號(hào)變成實(shí)際行動(dòng)，對(duì)抗小米就得從小米全方位的營(yíng)銷開始，包括設(shè)計(jì)、產(chǎn)品等多角度展開圍攻；其二，要在硬件成本上多做功夫，同時(shí)內(nèi)容現(xiàn)在成為很多企業(yè)的標(biāo)配，如何讓這兩者形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變得難上加難，這不僅是對(duì)暴風(fēng)，也是對(duì)所有新進(jìn)品牌的考驗(yàn)。

所以，挑戰(zhàn)小米的機(jī)會(huì)是有，但是要付出的努力，恐怕要比兩三年前更多，這點(diǎn)暴風(fēng)需要提前考慮好。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。