本鋼集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議

 　　27日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，對(duì)前10個(gè)月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，分析了當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢(shì)，研究了明年的工作任務(wù)和思路。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張曉芳、汪澍、董事、許家彥、楊成廣、曹愛(ài)民、韓革、陳鐵、趙忠民、高烈、張鵬、唐朝盛參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張曉芳主持會(huì)議，并作了重要講話(huà)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，板材公司、北營(yíng)公司、本溪鋼鐵公司、礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，以及板材公司主要廠(chǎng)礦負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
　　會(huì)議通報(bào)了今年1-10月份本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行總體情況。結(jié)合當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、鋼鐵行業(yè)整體形勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走勢(shì)等分析了企業(yè)各項(xiàng)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。今年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境，全行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化，鋼材價(jià)格經(jīng)過(guò)幾次斷崖式下跌，大部分產(chǎn)品價(jià)格已低于生產(chǎn)成本，并始終保持低位運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)虧損嚴(yán)重。面對(duì)這樣的形勢(shì)，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本鋼集團(tuán)從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場(chǎng)空間、降低工序成本、強(qiáng)化內(nèi)部管理等多方面積極工作，并取得了切實(shí)的成效，但仍無(wú)法完全消除外部形勢(shì)惡化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所造成的不利影響。此外，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，高附加值產(chǎn)品比例仍不高，人工成本居高不下，工序成本對(duì)比先進(jìn)企業(yè)還有差距，物流成本較高，資金成本逐年上升，非鋼子公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，以及歷史遺留問(wèn)題較多等不利因素也始終困擾著本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
　　會(huì)議還分析了2016年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所要面臨的形勢(shì)。會(huì)議指出，2016年鋼鐵行業(yè)整體形勢(shì)將面臨較大困境，本鋼集團(tuán)仍將承受巨大外部形勢(shì)壓力。為全面落實(shí)省委、省政府經(jīng)濟(jì)工作方針要求，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)不利的局面，各單位要切實(shí)做好新一年的預(yù)算編制和執(zhí)行工作。要落實(shí)好品種增利、采購(gòu)增利、工序定額消耗控制、降低可控費(fèi)用，以及抓好非鋼子公司利潤(rùn)等工作。
　　會(huì)上，本鋼集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作，圍繞當(dāng)前的重點(diǎn)工作，以及明年的工作方向作了安排部署。
　　會(huì)議要求，各單位要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的普遍困境，以及對(duì)本鋼集團(tuán)產(chǎn)生的不利影響，要做好對(duì)標(biāo)挖潛，找準(zhǔn)工作的定位，對(duì)比同行業(yè)先進(jìn)查找自身不足，采取有效改進(jìn)措施。嚴(yán)格控制預(yù)算管理，各單位要做好2016年預(yù)算的編制工作。財(cái)務(wù)部門(mén)要抓好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的情況下，各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，結(jié)合冬季生產(chǎn)實(shí)際抓好防寒、防滑、防火等方面工作，對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目要制訂預(yù)案，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施，各單位要學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的有益經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提升自身工作。要持續(xù)深入推進(jìn)以薪酬制度改革為代表的“三項(xiàng)制度”改革工作，提升企業(yè)用工水平和工作效率，要本著分步實(shí)施、市場(chǎng)導(dǎo)向、精確激勵(lì)、創(chuàng)新發(fā)展的原則，建立工資總額調(diào)整機(jī)制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理確定崗位，推行寬帶薪酬，推進(jìn)全員績(jī)效管理。要按照省委、省政府和省國(guó)資委的要求，持續(xù)深入推進(jìn)國(guó)企改革工作。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)起責(zé)任，提前把握信息，周密安排處置，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
　　總經(jīng)理汪澍說(shuō)，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)壓力日益加大，這樣的情況仍將延續(xù)一段時(shí)間。面對(duì)這種局面，企業(yè)還是要靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、低成本和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)積極應(yīng)對(duì)。他指出，大家要樹(shù)立大服務(wù)理念，要積極把握新的營(yíng)銷(xiāo)理念和方式，抓住發(fā)展機(jī)遇，爭(zhēng)取新一輪發(fā)展的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
　　董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張曉芳在講話(huà)中說(shuō)，企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行承受了巨大壓力，各單位在這樣的形勢(shì)下，要堅(jiān)持同企業(yè)保持步調(diào)一致，積極推進(jìn)改革工作和增效措施。近年來(lái)，本鋼集團(tuán)不斷強(qiáng)化管理、理順業(yè)務(wù)流程有效提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，對(duì)克服外部形勢(shì)壓力起到了積極作用。今后工作壓力依舊很大，大家要增強(qiáng)信心，找到差距，明確工作方向。她強(qiáng)調(diào)，要把握大局，把思想統(tǒng)一到本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體部署安排上來(lái)；要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，各系統(tǒng)要密切配合聯(lián)動(dòng)，銷(xiāo)售、研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)要通力合作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；要推進(jìn)薪酬體制改革，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用；要抓好安全和穩(wěn)定工作，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，做好思想政治工作，關(guān)心困難職工的需求，工會(huì)組織要做好對(duì)困難職工的幫扶；要抓好隊(duì)伍建設(shè)，按照省委推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》抓好落實(shí)，打造講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律的隊(duì)伍；機(jī)關(guān)部門(mén)要為基層單位服好務(wù)，共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。