面對嚴(yán)峻鋼市形勢，鞍山鋼鐵這樣破困局

    面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，鞍山鋼鐵認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“聚焦五個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)三個(gè)新突破”工作部署，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，為打造高質(zhì)量發(fā)展的“鋼鐵旗艦”提供有力支撐。銷售采購兩端發(fā)力，推進(jìn)降本增效。該公司強(qiáng)化營銷策劃，根據(jù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和市場形勢，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培育發(fā)展硅鋼、汽車鋼等一系列溢價(jià)能力高、市場競爭力強(qiáng)、質(zhì)量信譽(yù)度好的品牌化產(chǎn)品，不斷提升高附加值產(chǎn)品比例和差異化盈利能力；深耕細(xì)作戰(zhàn)略客戶、直供客戶，增強(qiáng)客戶黏性；加大國際市場開發(fā)力度，提高鞍鋼高端產(chǎn)品在國際市場上的競爭力；深化鞍本凌采購協(xié)同，提升采購議價(jià)能力；對標(biāo)行業(yè)一流，保持優(yōu)勢、消減劣勢，力爭煤炭、礦石、廢鋼、合金全品種采購成本跑贏大盤。持續(xù)提升管理水平，推進(jìn)降本增效。該公司堅(jiān)持精益管理理念，踐行“算賬”文化，不斷提升成本競爭力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性成本管控思維，推進(jìn)工序內(nèi)、工序間高效聯(lián)動(dòng)降本，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”；加強(qiáng)與行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)，提高產(chǎn)線效率。優(yōu)化人力資源配置，鎖定全口徑用工模式，以“提升全口徑勞動(dòng)效率、降低成本”為目標(biāo)，確定用工總量及勞動(dòng)效率提升計(jì)劃；優(yōu)化協(xié)力管理模式，按照“專業(yè)+區(qū)域化”實(shí)施業(yè)務(wù)跨界融合，實(shí)現(xiàn)降本提效。加大科技攻關(guān)力度，推進(jìn)降本增效。該公司制定《重點(diǎn)工藝降本攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》《主力品種工藝降本攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》《萬噸新產(chǎn)品推廣攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，開展50項(xiàng)科研課題攻關(guān)；圍繞現(xiàn)場痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展“一廠一所一室”等協(xié)同攻關(guān)。同時(shí)，該公司加大非經(jīng)營性創(chuàng)效力度，制定非經(jīng)營性創(chuàng)效實(shí)施方案，實(shí)施清單式管理，全力推進(jìn)非經(jīng)營性創(chuàng)效項(xiàng)目落實(shí)見效，形成新的效益增長點(diǎn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。