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伊犁鋼鐵:一季度實(shí)現(xiàn)開門紅

發(fā)布時(shí)間:2024-04-16 10:37 編輯:gangchang 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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  一年春作首,萬(wàn)事干為先。伊犁鋼鐵堅(jiān)持“四化”“四有”,推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng),優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,一季度,煉鐵廠單日最高出鐵37罐,精準(zhǔn)控制裝入量實(shí)現(xiàn)多罐鐵多爐鋼的目標(biāo),煉鋼廠冶煉36爐,鐵水2177噸高爐利用系數(shù)4.

  一年春作首,萬(wàn)事干為先。伊犁鋼鐵堅(jiān)持“四化”“四有”,推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng),優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,一季度,煉鐵廠單日最高出鐵37罐,精準(zhǔn)控制裝入量實(shí)現(xiàn)多罐鐵多爐鋼的目標(biāo),煉鋼廠冶煉36爐,鐵水2177噸高爐利用系數(shù)4.1,鋼產(chǎn)量2569噸,粗鋼產(chǎn)量較去年同比提升17%,實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

  突破常規(guī)“敢想”圍繞中心“敢干”

  進(jìn)入一季度,伊犁鋼鐵面對(duì)原燃料供需不平衡、鋼材市場(chǎng)運(yùn)輸成本較高等外部壓力,以及產(chǎn)量指標(biāo)超產(chǎn)能設(shè)計(jì)、各條產(chǎn)線設(shè)備存在不同程度老化等內(nèi)部困難,領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌策劃,通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)明確以科技創(chuàng)新賦能工藝優(yōu)化,以科技興安環(huán)推進(jìn)節(jié)能環(huán)保改造升級(jí),以信息化賦能管理效能提升。2023年12月份改變了以往產(chǎn)線的檢修模式,縮短了檢修的時(shí)間,20天完成全產(chǎn)線的年檢修任務(wù),扭轉(zhuǎn)了一月份停爐停工的被動(dòng)局面,實(shí)現(xiàn)了冬季連續(xù)生產(chǎn)。

  夯基固本“真想”靶向發(fā)力“真干”

  在一季度不斷超越自我的“真干”過(guò)程中,伊犁鋼鐵錨定“全年產(chǎn)量再突破、指標(biāo)再優(yōu)化、成本壓降、收入再提升”目標(biāo)任務(wù),以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓生產(chǎn)組織,起步就是沖刺的拼勁保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),用“以變應(yīng)變”的韌勁抓精益管理。在生產(chǎn)效率上,通過(guò)多點(diǎn)加廢鋼工作的持續(xù)推進(jìn),將高性價(jià)比的廢鋼資源發(fā)揮到極致,單日實(shí)現(xiàn)鐵鋼比652kg/t的歷史最好成績(jī),實(shí)現(xiàn)“效率+效益”同步提升,全面提升鐵鋼界面效率。

  運(yùn)籌帷幄提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

  伊犁鋼鐵黨委嚴(yán)格按照八鋼公司全面貫徹新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的工作要求,堅(jiān)持追求極致,牢牢把握“產(chǎn)品、成本、低碳”主線,持續(xù)打造“屬地資源優(yōu)勢(shì)”,在鍛造“產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化”上持續(xù)發(fā)力,努力提升伊犁鋼鐵核心競(jìng)爭(zhēng)力,一季度實(shí)現(xiàn)銷量13.82萬(wàn)噸。

  坦途大道,莫求于進(jìn)。新的“趕考之路”上,伊犁鋼鐵將以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以用戶體驗(yàn)為中心,扎實(shí)推進(jìn)星級(jí)產(chǎn)線達(dá)標(biāo)+精益產(chǎn)線建設(shè)工作;推進(jìn)實(shí)施好產(chǎn)銷實(shí)體化、一體化運(yùn)行,協(xié)同營(yíng)銷中心繼續(xù)堅(jiān)持“結(jié)構(gòu)化、近地化、多樣化、終端化”銷售原則,跑贏采購(gòu)區(qū)域大盤,實(shí)現(xiàn)降本增效,全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。


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